浅谈工程资料的管理

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1、浅谈工程资料的管理摘要：目前工程内业资料管理正向着“标准化、规范化、程序化、日常化”的目标迈进，为了实现此目标，要求各类原始资料能及时、真实、准确、完整的反映过程和结果，并为最终的竣丁文件编制打下坚实基础。本文结合项目中资料管理的实际经验与体会进行了专题论述。关键词：资料管理；质保体系；全员Abstract:Thecurrentprojectdatamanagementwithintheindustryistoward"'standardizedprocedures,androutine"'of

2、thegoal,inordertoachievethisgoal,requiresvarioustypesofrawdatainatimely,true,accurateandcompletereflectionoftheprocessandresults,andpreparationforthefinalcompletiondocumentstolay且solidfoundation.Tnthispaper,theactualprojectdatamanagementexperienceand

3、understandingathematicexposiLion.Keywords:datamanagement;qualityassurancesystem;full中图分类号:TU206文献标识码:A文章编号:公路工程项目建设的内业资料，作为反映工程质量的一个重要载体，已经越來越受到人们的关注，从ISO国际质量体系认证将文件的管理作为一个重要项冃提岀来，足可以看出文件管理的重要性。目前工程资料管理正向着“标准化、规范化、程序化、口常化”的目标迈进，为了实现此H标，要求各类原始资料能及时、真实

4、、准确、完整的反映过程和结果，并为最终的竣工文件编制打下坚实基础。如何及时、准确、真实、规范的作好内业资料的收集、整理与归档工作，是我们施丁管理中的一个重要课题。本文结合项目中资料管理的实际经验与体会进行了专题论述。领导重视、全员参与是前提。长期以來，内业资料的管理一直是施工单位管理中的一个软肋，给施工规范化管理和成木控制带来了很大的影响。耍做到未雨绸缪，在项目开工Z初就应编写一套完整的《竣丁文件材料立卷归档管理实施细则》，下发各个部门与施工队伍，指定专门的资料管理人员，并对其进行培训，为加强内

5、业资料管理提供了强有力的保证。定期组织内业资料讨论、研究、探讨项目内业资料管理办法,提高全员对内业资料管理的认识，做到“横向到边、纵向到底”。健全机构、明确职责是保障。为加强内业资料管理工作，项目部应成立以项目总工为组长、项目专职资料员、质管科长、试验室主任、工区技术负责人为组员的内业资料管理领导小组，健全项目部、工区、作业队三级资料管理体系，逐层对工区技术负责人、工区专职资料员、作业队专职资料员进行管理、指导、检查,并且对各岗位人员进行了职责明确与划分。各尽其能、各尽其责，保证资料管理的及时性

6、、完整性、系统性。培训学习、规范运行是基础。在施工工程中，项目部专职资料员应及时与工区、作业队资料员沟通,了解内业管理工作中的情况，加强与现场施工人员的交流。并与监理工程师进行磋商、探讨，及时解决施工原始资料填写屮存在的一系列问题，准确、及时的填报施工原始记录；将资料整理中的不解或不确定的问题汇总,通过电话或及时到指挥部有关部门咨询，做到不放过资料中的每一字每一数的思想。内业资料的整理与归档，只有少数人了解、熟悉是不够的。为了把强化内业管理精神贯彻到作业队，项目部应将《实施细则》、《工程用表》填

7、写式样等文件资料及时复印下发到各工区、各施工队作业队手中，进行学习、理解，贯彻实施。施工过程中要经常与监理单位沟通，请监理工程师到项目部进行指导与培训，提高资料记录人员的应用技能，统一思想，明确程序，规范填写要求，保证第一手填报资料的规范、真实、准确性，减少返工，提高工作效率与内业资料管理工作的积极性。现场记录、及时签认是目标。作为工程质量的一个载体，原始资料来源于每一个分项工程，每一道施工工序。如路基压实度的检测资料，摊铺厚度，路基横、纵坡度一级平整度等；构造物的钢筋检查记录，模板检查记录，碇

8、的施工配合比，碇的浇筑记录等。这些数据、记录均是现场施工员据实填报，并通过了现场旁站监理的签认。项目部的专职资料员、工区、作业队的专职资料员，他们的工作不只是充当将现场资料整理归档的角色，每隔1〜2天要深入施丁第一线，检查、抽取、采集第一手原始资料，发现错误或差错及时纠偏，实际上他们又充当现场质检员的角色，对工程质量又把了一道关，取得“石二鸟”的特效。以上对工程资料的管理工作可归纳为：一个认识，两个落实，三个到位，四个确保。（一）、一个认识召开内业资料管理专题会议，统一认识，明确任务与职责。（二