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时间:2019-10-21
《【董玉川】中层管理人员高绩效管理修炼》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、中层管理人员高绩效管理修炼讲师:董玉川董玉川管理培训开始前的两个问题一、你服务的企业是干什么的?如何理解你服务的企业?董玉川管理培训3人类追求卓越的过程中,不在乎你得到了什么,重要的是一路上你成为什么样的人!我们的产品是人,在生产优秀的人才的同时,顺便做做电脑!董玉川管理培训4董玉川管理培训5管理最忌讳的一句话:不知道董玉川管理培训6企业管理管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。彼德·德鲁克董玉川管理培训7第二个问题二、您在公司是干什么的?如何
2、定位自己在企业的角色?董玉川管理培训8核心价值观董玉川管理培训9你和公司、工作是什么关系?个体与公司之间的关系应该是成年人与成年人的关系;把个体比喻成公司的投资者。无论你在哪里工作,你都不是一个雇员。你只为一个雇主干活,那就是你自己。董玉川管理培训1021世纪最牛的字董玉川管理培训11个人的突破董玉川管理培训自我管理所谓自我管理,就是指个体对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终实现自我奋斗目标的一个过程。中层管理人员高绩效管理修炼一12
3、董玉川管理培训13学习董玉川管理培训吃喝、嫖赌、觌氅、餮鼗、曩磲、蕤颥、鳎鹕、鲦鲻、耱貊、貘鍪、籴耋、瓞耵。请朗读以下词语14董玉川管理培训15思考所有值得被思考的事情都已经被思考过了,我们要做的,就是把那些事情再从头思考一遍。——德国文学家歌德董玉川管理培训16如果当时……就好了!董玉川管理培训17只有20%的几率董玉川管理培训18过程还是结果董玉川管理培训一生如何渡过19董玉川管理培训20人分四类精品:心态好,能力强,追求梦想!董玉川管理培训21人分四类次品:心态好,能力稍差,追求梦想!董玉川管理培训22人分四类废品:心态不好,能力差。董玉
4、川管理培训23人分四类毒品:心态不好,能力很强。董玉川管理培训精品之路24董玉川管理培训25不要脸!我们强调以原则为中心,以品德为基础,以及能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼自我管理的核心要求董玉川管理培训当你放下面子赚钱的时候,说明你已经懂事了。当你用钱换回面子的时候,说明你已经成功了。当你用面子可以赚钱的时候,说明你已经是人物了。当你还在那里闲扯淡、吹牛,只爱所谓的面子的时候,说明你这辈子也就这样了……李嘉诚的面子26董玉川管理培训27中层管理人员高绩效管理修炼二目标设定董玉川管理培训28突破现有的一切!如何设定目标董玉川管理培训
5、29设立一个大的目标!目标足够大,困难就小了!董玉川管理培训30身未动,心已远提问:你最近混的怎么样?回答:一般,还行,凑合董玉川管理培训31关于技巧董玉川管理培训32目标制定的SMART原则(1)S(Specific)——明确性(2)M(Measurable)——衡量性(3)A(Acceptable)——可接受性(4)R(Realistic)——实际性(5)T(Timed)——时限性董玉川管理培训33态度决定一切!中层管理人员高绩效管理修炼三董玉川管理培训34我们需要的心态——积极董玉川管理培训积极的思考!35董玉川管理培训36我们需要的心态
6、——沉稳董玉川管理培训我们需要的心态——热爱37董玉川管理培训我们最重要的态度!!!38核心态度带来的核心突破董玉川管理培训39我们最重要的态度——感恩视频:感恩的心董玉川管理培训40我问心有愧吗?自我管理的沉思董玉川管理培训41思考关于妈妈,关于感恩,关于态度我们应该怎样?中层管理人员高绩效管理修炼讲师:董玉川42董玉川管理培训我们的未来想法决定活法思路决定出路格局决定结局董玉川管理培训时间管理44用技巧、技术和工具帮助人们完成工作,实现目标。中层管理人员高绩效管理修炼四董玉川管理培训人生的四个职业发展阶段60岁以上,退休下降阶段45岁-60
7、岁维持阶段30多岁和40多岁之间的某个时段上职业中期危机阶段30-40岁之间稳定子阶段25-30岁之间尝试子阶段24-44岁之间确立阶段15岁-24岁之间探索阶段具体说明不同阶段45董玉川管理培训第一代的理论着重利用便条与备忘录.第二代强调行事历与日程表第三代是目前正流行、讲求优先顺序的观念。第四代的理论:不管时间,应该管事!时间管理的历史46董玉川管理培训时间象限47重要不重要紧急不紧急ⅠⅡⅢⅣ危机迫切问题在规定时间必须完成的任务发掘新机会防患于未然人际关系增强自己的能力基本事务临时电话突来访客看电视玩游戏上网逛街董玉川管理培训象限偏重结果4
8、8重要不重要紧急不紧急压力筋疲力尽危机处理忙于收拾残局有远见平衡纪律、自制少有危机短视近利、危机处理被视为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力,抱怨人际关
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