人力资源发展计划

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1、人力资源发展计划人力资源发展计划人力资源管理发展阶段第一阶段：老式企业的人事劳资科工作----人事资料的整理和统计第二阶段：发展企业的人事部门职能----服务、控制第三阶段：现代企业的人力资源部门增加职能----团队建设、策略支持人力资源发展计划人力资源主要职责和工作内容主要职责服务、支持督导、监控策略伙伴主要工作制度建立、考勤、考核、业绩评估、薪酬、福利、档案管理、招聘、异动、劳动合同、奖惩、劳动纠纷、团队建设、培训、企业文化、一、系统建设二、团队建设三、统一思想四、积极行动人力资源发展计划根据公司的策略目标和现阶段人力资源状况，制定近期人力资源发展计划一、系统

2、建设—A—制度的建立人力资源发展计划1、已推广程序：业绩评估规定：2003年薪酬架构、月标准工作日规定、出差规定、交通通讯应酬费规定表格：近20种2、已完成，近期推广程序：招聘、试用期考核、异动、续聘、离职一、系统建设—A—制度的建立人力资源发展计划3、正在修改程序：实习管理、考勤规定：假期的规定4、未建立劳动合同、员工守则一、系统建设—B—内部体系的完善人力资源发展计划1、调整了内部人员的分工2、提高人员的人力资源专业技能3、优化工作流程4、强化人力资源管理意识5、良好经验共享：程序、信息传递一、系统建设—C—加强人力数据分析人力资源发展计划主要分析报表：1、

3、人员资料报表：自然情况统计对比2、人力统计报表：人数、异动统计3、组织机构图4、人力需求及职位空缺统计表5、招聘数据统计表一、系统建设—C—加强人力数据分析人力资源发展计划主要分析报表：（续）6、培训需求统计7、薪酬、评估奖金分析8、离职统计及原因分析9、满意度调查及分析一、系统建设—D—完成进度人力资源发展计划近期完成发展阶段完成制度建立主要程序80%15%次要程序50%20%数据统计75%15%数据分析15%75%二、团队建立—A—培训体系的建立人力资源发展计划现有资源：现有很多优秀的管理人员，能够提供各自专业的培训各部门培训反馈发展计划：☆邀请优秀管理人员做

4、我们的培训师，请他们提供各自擅长的培训课程，作为我们固定的培训课程；☆考虑外请少量培训师，开展管理技能培训（根据目前SARS控制情况确定）二、团队建设—A—培训体系的建立人力资源发展计划☆逐步推广的培训课程各种专业知识培训：主要是销售及市场方面新员工培训：集团、公司、产品、市场、目标、架构、制度人力资源制度及相关劳动法规培训拓展培训：优秀员工或各级管理人员管理技巧交流☆全面拓展营销管理学院工作范围，提高公司员工的专业和管理技能，培养公司的学习气氛二、团队建设—B—企业文化的建设人力资源发展计划1、推行集团的“理念”2、协助市场人报，做企业文化宣传3、在KA

5、SP系统，做企业文化和优秀事迹宣传4、配合市场及销售的完达山的"牛奶"会笑人力资源发展计划人力服务部门人力策略伙伴三、统一思想—人力资源角色的转换四、具体行动—A—迅速协助补充人力空缺人力资源发展计划现有人数：1494预计年底人数：2234积极配合公司销售市场集中策略迅速协助重点市场补充人力四、具体行动—B—健全员工福利人力资源发展计划1、逐渐落实各种保险福利待遇2、与行政、财务部门合作，组织一些员工福利项目和员工活动解决员工的后勤保障问题，增加员工对企业的归属感和忠诚度四、具体行动—C—建立沟通渠道人力资源发展计划步骤：逐步扩展，根据需求来确定发展的方向措施

6、：1、走出办公室，介入到各个部门的人力管理活动中；2、与各部门积极配合，与各部门领导增加沟通，在各项行动计划中，提供人力资源方面的咨询和支持；四、具体行动—C—建立沟通渠道人力资源发展计划3、深入到基层业务人员当中代表公司，发出人力资源的声音了解基层工作人员的情况和思想动态，及时解决员工的实际问题，做员工的贴心人反馈总结基层信息，提供改进方案为公司和管理层建立信息沟通渠道人力资源问题研讨（一）人力资源发展计划现状：行政内勤人员工作时间长，无休息日（销售人员同）相关劳动法规：工作时间的规定：每周至少休息一天思路：充分的休息才能更有效率的工作拟定措施：尽量安排

7、员工每周休息一天；因工作必须上班的，可安排在其它时间串休人力资源发展计划现状：驻外人员多，每年返家时间短，次数少相关劳动法规：《国务院关于职工探亲待遇的规定》（1981）拟定措施：在《假期规定》中做出有关探亲假、年假的规定推行休假职务代理制度人力资源问题研讨（二）人力资源发展计划问题：人员配置以及，人力资源缺乏拟定措施：年初，制定人力需求计划；每半年，与各部门协商，修订一次部门人员编制，修订人力需求计划考虑人才培养、人才储备计划人力资源问题研讨（三）真心希望大家对人力资源工作提出要求和宝贵意见希望以后与大家多沟通人力资源发展计划