人力资源发展计划.doc

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1、人力资源部总体思路及部门建设构想自2004年12月9日加入公司以來，经过详细了解公司现行的人力资源管理系统、与部分领导和员工充分沟通与交流、尤其是从目前公司人力资源开发与管理成效与深层次延伸角度进行“员工满意度调查”，对公司人力资源管理水平与现状有了基本认识，在此基础上进行概括性诊断，公司人力资源管理工作収得了一定成效，但人力资源管理体系仍存在着以下主耍问题：1、人力资源开发与管理工作处于初级起步阶段，尚未全面实现人力资源管理的基本职能，未发挥人力资源管理的高层次效应，间接导致公司管理效益不高和经营目标实现难度较大。2、未完全形成成熟有效

2、企业文化和企业宗旨。山于缺乏行为规范等一些有效的工作程序，组织和团队的凝聚力和战斗力需进一步加强，员工缺乏积极向上的精神，缺乏与企业共同奋斗、共同发展、共同实现和超越的理念。3、没有建立系统的、规范化、科学化的人力资源开发与管理体系及相关制度，缺乏科学的、符合公司发展需要的人力资源管理方针和作业指导程序，导致工作程序和工作方法不规范，同时加大了管理难度。4、尚未健全有效的、公平的激励、约束、晋升、奖惩机制。此机制的有效实施是提高工作热情和干劲、使员工安于工作和乐于工作、提高责任心和竞争力、激活员工业绩和群体效应、认同和整合企业目标和企业文

3、化的前提和基础，也是人力资源管理工作的重点和难点。5、山于公司处于创业阶段，薪酬福利待遇不具备相对竞争力，在人员保持、吸纳方面存在较大难度，也制约了公司的知名度和影响力。6、没有建立有效的信息传递和员工沟通休系。公司在某种程度上信息传递渠道不畅，员工建议及问题、评价考核结果、组织目标、管理层决定、公司经营管理成果等未得到及时反馈，容易导致员工对公司缺乏了解和认识、工作目标不明确、有目被动、主人翁意识和责任感淡漠。7、没有引入先进的人力资源开发和员工培训体系，对员工没有提供相应的工作技能及基础培训和员工职业生涯发展规划。8、山于纽•织构架尚

4、未健全，统领全局、具有综合管理能力和创新意识的人才尚未全部引进，许多重要工作没有全面展开，部门及员工职责不明确，没有科学和规范的程序引导员工，没有全面开展技能及素质培训、公司所提供的工作条件不完备等许多综合因素，导致工作效率低下，対公司总体目标推动难度较大。9、部分员工观念较陈旧，定性思维和习惯性方式主导FI常工作行为，创新意识不强，企业缺乏应有的活力。10、部门人员的专业知识水平、工作能力、职业意识应进一步提高。11、应协助公司领导及管理职能部门建立一套科学的工作流程，整合公司资源、协调人事问题、采取措施，推动公司整体工作效率的提高。1

5、2、公司管理制度的推行应有力度，对实施的情况应进行跟踪、检杳，根据执行成效分析存在的问题，不断改进管理体系。13、应加强槊•造和提升公司文化，在加强纽•织和团队凝聚力、培养员工积极向上的精神、提高责任心和主动性、使员工安于工作和乐于工作方面多向各级主管建议和拿出方案，以此影响、推动和提高公司的工作作风和员工的椿神面貌。14、员工培训方面的深度和广度应提高。在提高技能概念、经营管理理念、职业意识等方面所用的精力和投入的资源不够，因此人员整体素质的提升不明显。15、公司经营发展所需要的人才没有及时引进，尤其是具有综合能力强、善于创新、具有较强

6、的专业水平、能够独当一•面的外向型和综合性人才，人力资源供给与需求不平衡。16、核心团队与新进员工尚处于磨合阶段，从工作方式及思维都有脱节。人力资源部在2005年总体目标如下：完善部门纽织构架，吸纳-•批符合公司发展需要、具有创造力、能独扌当一•面的专才；基本建立科学化、规范化、程序化的人力资源开发与管理体系，并指导纽织实施与运行；在全休员工的共同努力下，逐步形成深蓝公司自己的独特的企业文化和企业宗旨，以此推动和增强企业的凝聚力和核心竞争力，增强员工的责任感、团队精神和敬业精神；初步建立具有竞争性、公平合理性和成长性的员工薪酬和福利体系，

7、健全有效的激励及约束机制，健全组织绩效与个人绩效的评价与考核系统;逐步建立人力资源开发与培训体系；协助满足员工需要和生涯规划，建立员工对公司感恩的心，为逐步实现与推动公司人力资源开发与管理目标、为推进公司规范化管理打下坚实的基础。对行政工作的看法及建议：2005年山于行政部人员配置未到位，行政主管和高级企划没有合适的人选，规范化小组综合行使人力资源和行政日常管理职能，行政部和人力资源部没有完全划分和独立，在人员匮乏和职能不健全的情况下，规范化小纽主要负责了日常运作所必须的后勤保障、行政办公、文档处理、文案及印签管理、车队服务及対外综合性行

8、政事务等基础性行政工作。行政管理的整体思路没有完全理顺、整体运作没有全面展开，行政部的职能尚未得到全面发挥。为了尽快扭转这一局面，整体推进公司规范化管理进程，行政部在2005年做好基础行政匸作