医院发展重在实施人才战略

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1、医院发展重在实施人才战略“人才是第i资源”，医院间的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有一批徳才兼备的技术精英，谁就站在了该领域的前沿，谁就有发展后劲，谁就会拥有明天。技术创新、技术储备，有了人才这个第-•原动力，缺乏市场可以开拓市场，没有财富能够创造财自；医院更是如此。尊重知识、尊兼人才、尊雨创新。优秀人才是通过竞争，优胜劣汰脱颖而出的。使用人才的基木原则，既注重才，更注重徳。让人尽其才，才尽其用，需注重人才资源与其他资源的最佳结合，包括硬件环境、软件条件、人员纽•合和激励机制等，促使人才在实现医院整体利

2、益目标中休现个人价值贡献度。在育才、识才、用才上全方位开发人才资源。人是生产力中的决定因素，善于开发人才资源的领导者应当以求贤若渴、唯才是举的态度去冇才、识才、用才,才能使人才如角得水，尽其所能。增强医院综合实力，才能保障医院健康、可持续地发展。人才是科技进步和经济社会发展最匝要的资源，医院间的竞争归根到底是人才的竞争。“人才是第一资源”，是可持续发展的重要保障。人才对任何单位來说都是不容易忽视的宝贵财富，有了人才这个第一原动力，缺乏市场可以开拓市场，没有财富能够创造财富；倘若流失抻人才，无疑如同釜底抽

3、薪，必将落伍于时代发展而走向衰败。谁拥冇一批德才兼备的技术精英，谁就站在了该领域的询沿，谁就冇发展后劲，谁就会拥有明天。技术创新、技术储备、可持续发展，离不开相关的人才，人才是加快和确保医院可持续发展的保证。1实施人才强院战略的具体做法政策导向，创造良好的氛围。“十年树木，百年树人”，依靠自身更新血液，壮大人才力量是放基本可靠的发展路子。尊重知识、尊重人才、尊重创新，这是医院长期规划中的重耍组成部分，医院制订了科研激励政策，为人才成长和发展捉供良好的氛围。(1)医院设立院长奖励基金，包括发表论文(按不同

4、的杂志级别给予不同奖励)，专升木。对科研申报到上级基金的，我院给予1:1配套奖励及论著等不同项目的经费奖励。(2)择优咄用。优秀人才是通过竞争、优胜劣汰脱颖而出的。医院多年來实行技术岗位评聘•分离制度，人才选拔培养遵循的是公开、平等、竞争原则，变相马为赛马，充暗箱为阳光，不搞一评定终身，建立能上能下、能进能出，优胜为汰，激励人才成长的竞争机制，创造条件让毎一个人能有口身才能的施展空间，让冇潜力的人脱颖而出，最大限度地调动培冇人才的积极性和创造性，确保医院冇一支充满活力的人才后备队伍。通过公平、公正的平等

5、竞争，使能者上、庸者下。(3)使用人才的基木原则。既注重才,更注重德。使人尽其才，才尽其用，事竞其功。择优录取的原则；用人不疑，疑人不用的原则。2识才用才，加强人才使用管理，做好六个结合识才是用才的前捉，发现人才的真实价值才能量才而用。任何一个优秀人才都会选择以事业成就來体现H我价值，会以责任感和工作实绩证明H己的能力；考察人才要用全面的、辩证的、历史的观点综合分析，识其所长方可用其所能。用才应以德才兼备为基准，做到择优选用、用长容短、适时任用。让人尽其才、尽其用，需注重人才资源与其他资源的最佳结合，包

6、挤硬件环境、软件条件、人员组合和激励机制等,促使人才在实现页院整体利益H标中体现个人价值贡献度。2.1人才使用管理与依法管理相结合医院要按照国家利党的卫生工作方针政策进行管理，认真执行卫生部的法规、规章和政策，把对人力的法规教冇制度化、长期化，增强自律意识，提高人才的综合索质。2.2人才使用管理与制度执行相结合我院制定了岗位培训、医学继续教冇、经费管理等一系列规章,做到有章可循。2.3人才使用管理与竞争相结合坚持“以人为木”，以病人为中心，实行技术岗位评聘分离。实行科主任、护士长竞争上岗，优胜劣汰。増强

7、竞争意识、危机意识，激励奋发向上。2.4人才使用管理与提高医疗质量管理相结合离开页疗质量谈人才，便是缘木求鱼。医疗质量是医院生存与发展的根木，是医疗安全的保证。优秀人才是捉高医疗质量的保证者，要充分利用优秀人才对全院医疗质量的控制和评估。2.5人才使用管理与留心相结合以人为木，重视人的价值行为，重视人、研究人、发挥人的才能。（1）要做好耐心细致的思想工作，主动交心、谈心，进行心灵沟通、思想交流。（2）创造宽松环境，解决后顾之忧。（3）创造良好的成才环境，特别是人才成长的软环境。2.6人才使用管理与薪酬相

8、结合用正确的价值观育才，用科学的发展观用才，用适合本地区、本单位的薪酬制留人。营造良好的人才环境，管理者一是耍善于挖掘潜在人才，公正平等地选拔人才，对发现有发展潜力的予以重点培养；二是要全面客观地看待人才、善待人才，川其所长，尽其所能，还要在川人机制上给予制度安排、制度管理的保证，从选拔培养、任用标准、职责权利、激励措施、督查考核等多方而进行维护完善，尽量减少人为因素干扰。3加强学科建设，构筑人才窩地学科建设是人才建设的龙头，而人才建设又是