实施人才战略_全面提升医院竞争力

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1、实施人才战略全面提升医院竞争力人力资源是“第一资源”、人才战略是“第一战略”已被人们所共识。城市之间的竞争,也从过去的科技竞争、GDP竞争发展为当今的人才竞争。每个发达城市都有一套吸引和聚积人才的措施。当今世界的一切竞争,归根到底是人才的竞争。一个城市没有了人才优势,就失去了竞争的优势；一个医院如果没有人才优势，就失去了发展之根本。现在城乡卫生院正是缺少技术成熟的医护人员，医疗水平提不上去，这些都是人们不去城乡卫生院就医的原因之一。这些也归结到人才的缺乏。因此，重视人才，制定人才开发战略,是每个不甘落后的医院

2、的一种必然要求。医院科技的发展，人才是关键，人才是医院存在和发展的基础，培养和造就一大批能熟悉现代化先进科技的实用型专业人才是医疗科技发展的根本。实施“人才战略”就是要重视医院人才的选拔，特别要注重对医院抢占市场及技术制高点所需的人才的选拔，并作为医院发展的战略重点。一、建立健全适应人才发展的用人机制。医院的存在和发展离不开专业人才，人才就是医院的支柱和“无形资产”。目前社会人才竞争很激烈，医院之间不断演绎着人才争夺战，甚至不惜重金用于人才的选拔和培养。医院要发展，人才机制就要适应社会的发展，要非常注重人才的

3、培养和选拔，必要时可以其他地域或单位选调或者聘请专业人才。有针对性地选拔不同科室、不同专业的高技术型人才，由此带动相关学科和专业的整体技术水平的发展。3一、尊重人才，实行全新的人才竞争和激励体制。尊重人才，不仅只体现在为其创造了多少优越的工作和生活环境，更主要的是要体现在对其劳动的尊重。人的能力是通过其劳动来体现的，人的社会价值也是通过对社会的劳动贡献所实现的。所以尊重人才一定要重视人才劳动的过程，即为其提供良好的工作条件，提供劳动过程的保护，解决其工作的后顾之忧。尊重人才，也体现在对劳动成果的尊重。成功和成

4、果是科技工作者的目的，使其不断趋向前进和创造的动力。奖励就是对劳动者最好的鼓励和尊重，对其成果的肯定，就是对其工作的肯定，更能促使人才的进步和劳动。并能够带动其他人的创新和劳动积极性，推动整个医院科技的进步和发展。三、完善创新激励政策，充分调动医疗人员的工作积极性。制定一整套对科研成果奖获得者、科技论文发表者的奖励办法等激励政策。对发表学术论文、撰写学术专著、获得科技成果奖以及成果转让等工作中作出突出贡献的个人或单位，给予一定的物质奖励和精神鼓励。对成果优秀或有突出贡献者，除给予重奖外，还可以作为重点提拔对象

5、，大胆录用于高级岗位。对获奖的医务人员在晋升职称、分房等方面优先考虑等。医院科技工作的发展，也不能一味的依靠奖励，更要引入竞争机制。比如竞争上岗，对科主任岗位实行“弹性任期”3制度，任期3～5年，到期后，采用优势竞争制，相应专业人员，不论年资、职称均可竞争主任职务，优秀者大胆启用，平庸者下。平时，对有突出贡献、有重大突破以及卓越组织、领导才能者，也可以申请竞争上一级职务。这样既可以使有一定才能者看到前途，充分调动业务人员的工作积极性，同时又能刺激现职人员的求稳心态，促使其不断创新和发展，否则就会被淘汰。　四、

6、优化人才结构，促进人才合理流动。首先是要稳定，相对稳定的人才结构才能有发展的可能，要注重重点科室人员，尤其是领头人，在竞争压力的基础上尽量保持稳定性，使得人才能够保持稳定的状态，避免“得过且过”的想法。其次是要培养，人才不能单靠外调，也要注重培养现有的人员，这样可使业务人员看到自己的前途，有利于积极性的调动。第三要引进。高学历人才是医院发展潜力的显著标志，适时重点引进高科技人才，有利于医院科技的快速发展。五、大力加强医学继续教育 坚实的理论基础是科技创新的必然要求，知识更新不仅是个人文化素质的需要，也是医院科

7、技发展的要求，不断的充电理论知识，才能有创新。因此，要广泛开展岗位培训，加强医学继续教育。可通过函授、自学等多种途径，提高医护人员的业务素质。同时，可采用多种形式的鼓励性措施，提高工作人员的学习热情，为科技创新奠定坚实的理论基础，提供可靠的智力支持。3