新汇报物业管理材料

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1、小站物业管理工作汇报材料尊敬的各位领导、同志们:大家上午好!根据会议安排,现将我镇物业管理工作的情况进行汇报如下。小站镇物业管理基本情况2002年5月,经镇党委批准,成立了新农物业管理中心。9年来,我们作为镇级主管部门秉承“寓管理于服务之中”的理念,积极培育和规范我镇的物业管理,使之呈现出健康、规范、有序的良好态势。1、目前我镇所属的新农物业管理公司市属管理项目4个,(市物业管理处项口有东风里、福馨公寓一期、二期、福街广场)管理面积132200平方米,示范镇安置区还迁经济适用房30个小区,分为12个村级物业管理项目,共计还迁884000平方米。物业管

2、理在建还迁而积还有186500平方米。(谷香园、福泽园二期、昊天园二期、幸福公寓三期)2、物业公司人员队伍情况:管理层5人、镇区物业项目临时用工人员包括:小区管理员3人、门卫8人、保洁22人、维修工4人、电工1人、垃圾清运司机10人、垃圾装卸工8人,总计61人;村级项目人员管理队伍情况:每村有一名物业管理员共计12人、所属物业从业人员118人,村级管理项目总计130人。物业队伍整体素质较低、从事物业服务最基层的操作工,一般年龄偏大,文化较低。二、小区物业管理的现状、存在的问题以及困难1、我镇的物业管理项目中,老镇区3个项目收费标准低,天津市物业最底收

3、费标准0.45元/平米/月,我镇物业收费0.2元/平米/月,底于现在市场水平,且欠缴物业费现象严重。因此镇每年财政都给予相应的补贴,目前只收取垃圾卫生费,存在的问题及困难在于老镇区的楼房老旧,许多破损地方需要维修,小区原有设计不能承载现有的车辆停放和通行,且业主长期不交物业费造成恶性循环,由于管理难度大老小区没有成立业主委员会,给物业管理带来一定的难度。2、镇安置还迁区域有12个村级项冃,面积88万多平方米,由于属还迁区域农民拆迁,物业收费标准低,0.2元/平方米/月,管理上还要上水平,物业管理队伍的素质不是很高,还迁伊始镇党委决定以物业公司和村级共

4、同管理的模式管理小区物业,每个村级项口实行月考核评比制度,促进每个项目的物业管理,使之史好的为业主服务。存在的问题及困难:新安置区的业主大部份都是农民还迁,住进新楼房生活环境得到了改善,但是生活在农村的习惯没有改变。由于还迁时间紧任务重,致使还迁小区未达到标准、绿化配套也跟不上,影响了物业管理规范性,从而小区乱堆乱放、饲养家禽、拾木头烧水、破坏绿化种菜、不注意环境卫生、乱扔东西的现象较多,造成了物业管理屮的难度。安置区已还迁的项目中,绿化和硕化比例不合理且车辆保有量迅速增加,使得车辆停放和出行带來不便,且消防通道得不到保障,给消防安全带来隐患。三、采

5、取的主要措施和管理效果:小站镇党委政府为了更好的管理好述迁区的建设,决定有政府、物业企业和村级单位三级联动管理,由物业企业培训村里的相关物业管理人员,制定相关规章制度,把安置小区分到各村管理,每月进行物业相关考核评比,年终计入党委考核村委班子的成绩。1、物业小区责任到人,由各村一名副村长主管,具体一名物业管理人员,负责整个小区的管理。2、物业公司每月对村所管小区进行考核评比。3、各村所管小区物业管理人员,实行口早报制度,对每天发现的问题及时汇报到物业公司。4、物业公司定期对所管辖区内的公关设施进行检查,对损坏的设施及时修缮和维护。5、对辖区内的居民反

6、映的物业问题,及时沟通,及时答复给予妥善处理,物业公司有专业队伍对一些应急的事情能在第一时间处理。6、对小区居民反映绿化面积多,停车硬化面积少的情况物业公司向镇领导请示,对安置区内24个小区进行了硬化改造,费用总计215万多元,得到了老百姓的认可,方便了居民的通行,解决了停车难的问题,消除了安全隐患,环境得到了提升。7、通过宣传橱窗,宣传物业服务内容,发放还迁宣传材料提高居民素质,转变农民生活习惯,提升小区物业管理。四、今后工作的打算1、加强员工队伍建设和管理,抓好教育和培训,继续提升项目管理人员的综合能力和管理水准,继续提高员工队伍的专业素质水准,

7、确保员工队伍的综合素质适应新形势发展需耍。2、以安全运行为基础,强化安全意识,提高风险防范能力和预警能力,有效控制、减少和杜绝各类事故的发生。3、加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作,狠抓设备的管理、维修和保养工作,提高维护的专业水准,确保设施设备运行正常、健康。4、以深化内部资源,整合外部市场为目标,继续做好人员结构、组织结构和资源的配置和调整工作,以提高我镇的物业管理水平。5、培育全体员工居安思危的忧患意识,深化企业的绩效、成本的考核,继续拓展企业增收、节支,减员、增效,节能、降耗的新思路和新途径。建议:1、加快完成小区绿化配套工程2、加强

8、村民素质的提升3、为减少物业管理难度,希望新建小区配套设施完善,符合物业管理移交标准后,办理还迁入住。小站物

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