企业报经营策划方略初探

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1、企业报经营策划方略初探企业报经营策划方略初探如何在报纸如林的市场中，利用经营策划为自己树立晶牌、合理配置资源，并通过高质量的有效运营获取利润，这是许多报业同行探索的问题。作为企业报，如何在报业市场严峻的现实中寻找出路,我们进行了大服的探索和尝试，经过几年来的实践，我们深刻体会到:策划是企业报的灵魂和制胜法宝。中国加入世贸组织后，报界面临的形势越来越严峻。现在的全国性行业报，大多单门独户，产品品种少，经营规模小，经济实力不强，抗风险能力差。解决这个问题的出路之一在于走集团化发展的路子,但根据我们企业和报社目前的情况来看是不可能的。我们势单力薄,面对波涛汹涌的竞争浪潮，非常艰难。严峻的形势迫使我们

2、不得不放弃“自然竞争”，而采取“策划竞争”的方式来争取报业经营的主动权，充分发掘和利用智力资源和其他无形资源作为可经营资本，对各种经营活动进行全方位策划，逐渐探索出一套适合当前企业报发展的运作方式，取得了一定实效，并赢得了同行业的认同。一、围绕品牌搞策划品牌，尤其是名牌，是一个企业核心竞争力的体现，是企业获得利润、抢占和控制市场的重要保证和手段。品牌之所以遐迩闻名，除了产品的品质优服务佳之外，另外一点就是利用品牌来塑造形象，并将这种无形资源转化为经营资本，通过有效运营来获取利润。鉴于此，我们围绕品牌进行经营战略策划，将品牌作为经营策划目标,按照经营策划的广度、深度分阶段、分层次将其不断深化延续

3、，确保全部经济活动沿着经营目标方向健康运行。作为有着37年历史的《平顶山矿工报》，其受众为平煤集团近30万职工和家属，从新闻的贴近性来讲，它独特的信息资源使其在受众群中的影响力比起其他报纸更加直接。特别是近儿年来，报社不断从新闻信息的源头和资源配置上进行创新策划，全面、准确、有效的信息，满足了平煤集团职工的各种信息需求，使得新闻品牌资源无形Z中不断增长和扩大。在全国、省、市五大系统的年度好新闻评选中，《平顶山矿工报》好新闻作品逐年增加，由1998年的19件增加至2004年的82件。报纸差错率由1999年的28.63/10000下降至2004年的1・86/10000,受到省新闻管理部门的肯定和好

4、评。与此同吋，我们依靠《平顶山矿工报》这一品牌优势，不断在广告、印刷、发行等方面下工夫。在广告经营方面，我们以市场需求为先导、以品牌为优势，先后系统策划了脑口金、房地产、电信等大型、长线广告，使之成为社会广告收入的主要來源。近5年來，广告经营一年一个新台阶，1998年广告经营收入仅有40多万元，而2005年广告经营收入达到320万元，是1998年的近8倍。在印刷经营方面，我们主动出击，以帮助客户解决难题为核心,先后策划了政策汇编、文件汇编、宣传册等印刷业务。除此之外，报社还利用媒体和品牌优势进军旅游行业，开办了欣闻旅行社，通过品牌效应开拓市场，以优质和诚信服务增强品牌的感召力,相互带动、相互提

5、高，使旅行社口开业以来年年盈利。二、围绕市场搞策划《平顶山矿工报》是平煤集团党委的机关报,集团公司是我们“产品”的原材料供给地，也是我们“产品”的投放地，是较大的受众市场。这个市场需要我们传播信息，我们也需要得到这个市场的经济回报。所以，我们强化报纸的服务职能，充分满足这个市场的信息需求，紧贴企业党政工作的中心，积极服务于企业改革、发展、稳定这个大局，积极服务于广大职工群众，在新闻报道上多侧面、多层次、多角度地进行信息渗透和传递，做企业发展的参谋助手，做职工的良师益友，为企业和职工创造良好的舆论氛围。在充分发挥服务职能作用的同时，我们加大经营策划力度，把策划的重点放在拓展新市场、扩大知名度、提

6、高发行量上。去年，报社从大局意识出发，集中优秀采编力量，成功组织策划出了以围绕集团公司2005年奋斗目标开辟的《挺进全国工业百强建设和谐小康矿区》专栏、围绕集团公司学习型企业文化建设开辟的《创建学习型企业文化系列报道》专栏等“十大新闻宣传战役”O由于这些新闻报道全面、及时、准确、生动，不仅多次受到集团公司领导的表扬，而但基层单位也因能够及吋了解上级精神、学习借鉴其他兄弟单位的经验而感到满意，报纸发行工作中遇到的各种难题也因此逐渐减少和消失。报社则从中提升了在全公司的整体形象，报纸发行量保持了较强的递增势头。同吋我们调研受众市场，开拓发展空间，对企业内部信息传播市场进行调研，寻找信息市场的空口点

7、或薄弱地带，抽调专人，对百里矿区离退休职工阅报情况、人员构成、阅报途径以及信息传播有否“盲点”、对报纸版面及栏目设置的建议、你需要《平顶山矿工报》为你提供哪些信息服务等方面进行了调研，写出调研报告上报公司相关部门，呈请为离退休老同志增订《平顶山矿工报》，以满足老同志们对信息的需求。同吋，对《老年专刊》的信息内容、周期做了大量的调研工作，初步把《老年专刊》设定为每刀两期，并依据在调研屮收集的建议，按