科隆集团管理诊断问卷调查表

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1、河南科隆集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目是依据对科隆集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订的。2.此次调查为科隆集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全血、充分地掌握科隆集团信息，从而提出适合集团特点的咨询方案，请大家认真填写。4.这份问卷包括七部分，分别涉及不同层而的问题。请注意：•您亦本次调查中所提供的所有信息都是绝对的保密和匿名。•作为我们的保密承诺，科降集团的所有关键人员

2、都不会看到任何一份填妥的问卷。•您的如实回答对我们统计分析的真实性、诊断报告的准确性、后期方案的可行性和对科隆集团的指导意义将起到至关亜要的作用，同时对您拥有一个良好的职业生涯发展环境会产牛积极影响。•请用统一的签字笔、钢笔等清晰填写。北京新华信管理顾问公司科降项口组2004年9月10日如何完成问卷调查条目的填写1.请认真阅读每一个条th2.请您根据自己的判断，在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“丁”。3.如未标注“可多项选择”，则为单项选择。以下为两种答题方式：例1:周末是朋友聚会的时间同意基本比较不同意同意不同意V例2：您的受教育程度是A.高中及中专以下

3、B.大专D.硕士及以上4.如果该条忖耍求您写出您的答案，请书写淸楚在空格部分。5.为了避免产牛歧义，以下是本问卷中使用的一些词语的说明:上司：是您的直接管理者,您向他/她汇报工作，获得工作计划、任务分配和指导。团队：是您所在的工作班组、项目组或者部门，与您最多发生工作联系的组织/群体。管理人员：是在工作中需要评价别人的工作绩效,并H分配和作出计划的人员，有汇报关系的直接下属。6.对于您不了解或者无法做判断的问题，请不要冋答。7.您在填写过程屮如有疑问，可随时与新华信项R组联系：项目联系人：郭立新、吴学飞办公地点：办公楼2层人力资源部联系电话：8015第一部分：

4、个人信息为了帮助我们在调査完成之后对资料进行分类和分析，请回答下列一般性问题。请不要写下您的具体姓名或具体的识别信息。1.您在科隆集团的工作时间是A.1年以下B.1年〜5年C.6年〜10年D.10年以上2.您在现在岗位上任职时间A.1年以下B.1〜3年C.3〜5年D.5年以上3.您的年龄是A.25岁以下B.26岁一35岁C.36岁一45岁D.45岁以上4.您的工作岗位属于A.高层管理人员（总经理秘书、集团一级部门领导、子公司经理及以上）B.中层管理人员（集团二级部门领导及子公司一级部门、事业部、分公司领导及以上）C.基层管理人员（集团及子公司其他具有管理职位的

5、人员）D.专业技术人员（技术管理部门人员）E.销售人员F.职能人员G.工段长H.现场施工人员（含牛产辅助岗位）I.临时工1.您的受教育程度是D.本科及以上D.国外企业E.其他部门A.初中B.高中及中专C.大专2.您以前在哪类企业工作过：A.国有企业B.民营企业C.国内外资企业英他（请说明）3.您所在的部门：A.职能部门B.生产部门C.技术部门D.销售部门第二部分：科隆集团综合判断对下面的各个陈述，请根据您的实际态度和认知在相应选项的括号内打“V”。比较不同意不同意同意基本同意1.我对集团的未來充满信心。()()()()2.我觉得集团的发展战略方向是正确的。()

6、()()()3.如果“科隆集团”这个品牌消失，我在感情上不能接受。()()()()4.科隆集团有自己特色的企业文化。()()()()5.我认为集团的管理干部能够适应集团发展战略的要求。()()()()同怠基本同意比较不同虑不同意6.总的来讲，在行业内集团员工的素质层次较髙。()()()()7.科隆集团管理制度健全、公正、合理。()()()()8.科隆集团制订的管理制度能得到有效的执行。()()()()9.我认为集团的氛围总的來说是积极向上的。()()()()10.我经常和我的上司交换意见。()()()()同意基木同恵比较不同意不同意11.集团高层与基层员工有足

7、够的接触。()()()()12.集团高层i般都明口我们在工作上血对的问题。()()()()13.我所在的部门/项目团队有规范的工作流程和标准。()()()()14.我所在的部门或小组的工作安排得井井有条。()()()()15.我很清楚口己的工作职责。()()()()同意基木同意比较不同意不同意16.我常常感到工作压力很大。()()()()17.我觉得目前我的责任远大于权力、利益。()()()()18.我有足够的权力作好白己的工作。()()()()19.我能够得到足够的权力灵活处理工作屮遇到的困难。()()()()20.我实际参为部门/项目的决策和计划的制定。(

8、)()()()同意基本同意比较不同意不