集团管理诊断

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1、导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议历史与现状董事会未能及时行使职权，导致目前的总经理职责不明晰董事董事董事董事董事董事董事董事长副董事长董事会鲁能积成电子股份有限公司章程规定第一百二十五条：有下列情形之一的，董事长应在30个工作日内召开临时董事会会议（一）董事长认为必要时（二）三分之一以上的董事联名提议时（三）监事会提议时（四）经理提议时第一百二十六条：如有第一百二十五条第（二）、（三）、（四）规定的情形，董事长不能履行职责时，应当指定一名副董事长或一名董事代其召集临时董事会会议；

2、董事长无故不履行职责，也未指定具体人员代其行使职责的，可以由副董事长或者二分之一以上的董事共同推举一名董事负责召集会议。第一百二十三条：董事长不能履行职权时，董事长应该指定副董事长代行其职权第一百二十四条：董事会每年至少召开两次会议，由董事长召集第一百二十八条：董事会会议应当由二分之一以上的董事出席方可举行，董事会的决议应该经全体董事的过半数通过按照公司章程总经理是经营上的最高决策者，但是实际中的制衡过多授权负责董事会总经理召集股东大会，执行股东大会决议重要管理人员的聘任与解聘制定公司预算、决算方案制定公司章程的

3、修改方案决定公司组织机构的设置董事长主持股东大会，召集、主持董事会会议代表董事会督促、检查董事会决议的实施情况签署董事会重要文件和其他由公司法定代表人签署的文件实施董事会决议、公司年度计划和投资方案主持公司正常的生产经营和管理工作，并向董事会报告向董事会或监事会报告重大合同的签定和执行情况、资金运用和盈亏情况提请聘任或者解聘公司副总经理、财务总监、营销总监副总经理以下的管理者由总经理全权聘任或者解聘总经理的财务权限不明晰，人事调配权未能充分发挥实际情况授权负责章程规定：调查发现：大多数员工对公司治理结构有着明晰

4、的认识持正确看法的员工比例持不正确看法的员工比例导读法人治理结构计划领导组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议历史与现状鲁能积成处于集体化阶段，特别需要加强计划和控制创造性指明方向内部资源增加提高团队工作危机：需要领导危机：需要加强计划和控制危机：需要解决官僚作风危机：需要恢复活力组织规模创业阶段集体化阶段规范化阶段精细化阶段目前，鲁能积成在计划的三个层面都存在不同程度的欠缺经营计划战略计划作业计划关系企业全局的、为企业设立总体目标、确立企业地位的筹划定义从企业目前面对的环境和拥有的资源出发，规定对战略计划的

5、落实措施企业内部各部门为实现经营计划而规定的实施细节全局性的，涉及企业的内外部计划期间长，通常为5年以上通常为1年或5年以下不超过1年侧重关注本企业内部经营企业内部的各个作业部门宏观性、方向性明确和分解战略计划，使之能贯彻执行明晰各职能、作业部门任务、职责涉及范围计划时间作用现状缺失导向性存在一定偏差计划混乱首先，鲁能积成的战略计划支持部门职能薄弱，无法对公司的战略确定起到参谋作用，总经理和董事会也无暇考虑公司的战略计划问题批准公司的中长期发展战略的职责但目前董事会尚无细致研讨鲁能积成的战略规划对经济环境和技术环

6、境的分析不够行业信息搜集（包括竞争对手、政策法规、客户需求、技术发展趋势等）不全面对新兴行业和相关行业的信息搜集基本没有缺乏从事企业战略研究的关键人员董事会总经理财务部企划部分身乏术，没有时间和经历去考虑战略问题财务部在投资、财务和预算方面的职能匮乏，无法对战略计划的制定提供支持其次，公司的经营计划制定过于重视财务业绩指标，核心能力面临丧失的风险利润率合同达成率销售收入产品质量核心能力指标财务性指标技术地位客户服务人员素质能力一些曾经赖以自豪的核心能力面临着丧失的风险客户的合同成为追求的最终目标，造成交货期的拖延

7、和成本的增加大量问题暴露在客户端，影响了公司声誉技术优势在不断弱化没有重视员工能力的提高，人力资源处于过度使用状态员工的素质不断下降最后，作业计划中各环节的衔接度低，忽视了质量成本和内部协调成本销售计划与采购计划、生产计划、工程计划衔接不好鲁能积成没有在柔性、客户定制和成本之间寻找到一个好的平衡点忽视了内部协调成本和质量成本作业计划销售计划供应计划生产计划工程计划质量成本预防成本鉴定成本内部缺陷成本外部缺陷成本物料检验可靠性检验维护件客户投诉上门维修调试成本返工成本延期成本评审成本培训成本导读法人治理结构计划领导

8、组织沟通控制发展战略管理和组织业务流程建议历史与现状目前，高层管理者中存在着一些问题……很多成功企业的经验表明企业中都需要有一个核心，而且只有一个核心公司内部外部环境核心一般员工部长副总副总一般员工部长主任主任部长一个成功的企业必然会有一个核心，如通用电气的韦尔奇和海尔的张瑞敏等总经理的重要职责应该是……职能具体工作公司的总体战略规划公司的经营策略制订，完成年度经营目标外