华翔集团管理层诊断问卷调查表

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1、总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施辽宁华翔集团管理诊断问卷调查表填写说明1.此次调查问卷是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）制订。这些题目依据对华翔集团员工的抽样访谈以及新华信过去为其他集团服务的经验拟订。2.此次调查为华翔集团和员工进行充分沟通提供了机会，员工在此可以充分表达对集团经营、管理等各方面事务的看法。3.为保证新华信全面、充分地掌握华翔集团信息，从而提出适合集团特点的咨询方案，请大家认真填写。4.这份问卷包括

2、八部分，分别涉及不同层面的问题。请注意：l您在本次调查中所提供的所有信息都是绝对的保密和匿名。l作为我们的保密承诺，华翔集团所有关键人员都不会看到任何一份填妥的问卷。l您的如实回答对我们统计分析的真实性、诊断报告的准确性、后期方案的可行性和对华翔集团的指导意义将起到至关重要的作用，同时对您拥有一个良好的职业生涯发展环境将会产生积极影响。l请用统一的签字笔、钢笔等清晰填写。北京新华信管理顾问公司华翔项目组2004年12月7日如何完成问卷调查条目的填写分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行

3、业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施1．请认真阅读每一个条目。2．请您根据自己的判断，在与自己想法最吻合的选项前的符号上打“√”。3．如未标注“可多项选择”,则为单项选择。以下为两种答题方式：例1：周末是朋友聚会的时间同意基本比较不同意同意不同意√√√例2：您的受教育程度是A.高中及中专以下B.大专C.本科D.硕士及以

4、上√4．如果该条目要求您写出您的答案，请在空格部分书写清楚。5．为了避免产生歧义，以下是本问卷中使用的一些词语的说明：上司：是您的直接管理者，您向他/她汇报工作，获得工作计划、任务分配和指导。团队：是您所在的工作班组、项目组或者部门，与您最多发生工作联系的组织/群体。管理人员：是在工作中需要评价别人的工作绩效，并且分配和作出计划的人员,有汇报关系的直接下属。6．对于您不了解或者无法做判断的问题，请不要回答。7．您在填写过程中如有疑问,可随时与新华信项目组联系：项目联系人:吴学飞、缪钺、周鹏程办公地点:大连思创圆桌会议

5、室联系电话:0411-82173333－5899第一部分：个人信息分公司部门职责公司岗位业绩考核指标企业组织演进与企业集团重组分析多元行业分析报告加盟商培训管理规定外出培训管理办法公司绩效考核项目公司咨询项目合同战略规划报告经营计划和预算管理制度品牌营销模式建构分析及理性思考总经理经济指标承包责任价值转移与销售模式满意度评价指标信息量化表管理实施方案产供销信息管理系统实施为了帮助我们在调查完成之后对资料进行分类和分析，请回答下列一般性问题。请不要写下您的具体姓名或具体的识别信息。1.您在华翔集团的工作时间是AA.6个

6、月以下B.6个月～1年C.1年～2年D.2年以上2.您的年龄是CA.20岁以下B.21岁－25岁C.26岁－30岁D.31岁－35岁E.36岁以上3.您的工作岗位属于FA.高层管理人员（集团总裁一级领导、集团总监、董事长助理、子公司总经理等，包括副职）B.中层管理人员（集团部门经理、子公司总监、部门经理等，包括副职）C.基层管理人员（集团及子公司其他具有管理职位的人员，包括部门助理）D.其他人力、行政和财务支持人员E.专业技术人员（不包括技术部门负责人和副职）F.一般销售人员（不包括销售部门负责人和副职）G.一般生产

7、人员（包括班组长，但不包括生产部门负责人和副职）H.其他（请说明）4.您受教育的程度是DA.初中B.高中、中专、技校C.大专D.本科及以上5.您的工作地点在：DA.大连B.营口C.上海D.深圳E.其它：6.您以前曾在哪类企业工作过（可多选）：AA.国有企业B.民营企业C.合资或外资企业D.其他(请说明)第二部分：华翔集团综合判断对下面的各个陈述,请根据您的实际态度和认知在相应选项的括号内打“√”。同意基本同意比较不同意不同意1．我对集团的未来充满信心。（）（√）（）（）2．我觉得集团的发展战略方向是正确的。（）（√）

8、（）（）3．如果“华翔集团”这个品牌消失，我在感情上不能接受。（）（）（√）（）4．华翔集团将战略意图在员工中进行了广泛而深入地传达。（）（√）（）（）5．总的来讲，在行业内集团管理层的素质较高。（）（）（√）（）同意基本同意比较不同意不同意6．华翔集团对下属子公司管理模式比较合理。（）（）（）（√）7．华翔集团子公司业绩考核与总经理奖惩有很好