《目标成本控制责任书》-

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1、项目目标成本控制责任书批准：拟稿：编制依据及说明按照成都中港置业有限公司经营规划和利润计划,为加强前期成本控制的力度,更好地贯彻落实项目的目标成本，成本管理屮心结合市场现状及项目具体情况，编制了《项目目标成本控制责任书》，编制主要依据如下：一、归属财务管理屮心管理的部分：1.项口发展部:科目代码责任成本科目科目等级责任类型主责部门01十•地获得价款2牵头责任成本项目发展部02.01.01.01场地测绘及地籍测量5作业责任成木项目发展部02.01.01.02项忖交通分析5作业责任成本项目发展部02.01.01.05红线定位费（施工放线）5作业责任成本项目发展部02.01.

2、01.06预售竣工房屋面积测量费5作业责任成木项目发展部02.01.01.07竣工土地测量费5作业责任成本项目发展部02.02.01报批报建费4作业责任成本项目发展部02.02.02招投标代理费4作业责任成本项目发展部02.02.03增容费4作业责任成本项目发展部07.01.05工程质量监仔费4作业责任成本项目发展部07.01.06安全监样费4作业责任成本项目发展部07.01.07工程保险费4作业责任成本项H发展部2.财务管理中心：资金财务费用、税收及管理费用;科目代码责任成本科目科H等级责任类型主责部门07.03资本化借款费用3作业责任成本资金管理部三管理费用1牵头

3、责任成木财务管理部四财务费用1牵头责任成本财务管理部3.营销策划屮心:科目代码责任成本科目科目等级责任类型主责部门07.02.01销售环境改造费4牵头责任成木营销策划部07.02.02售楼处建造费4牵头责任成本营销策划部07.02.03样板间费用4牵头责任成本营销策划部07.02.99其他费用4牵头责任成本营销策划部二销售费用1作业责任成本营销策划部1.成木管理中心：造价咨询费用控制的主责部门二、归屈成本管理屮心管理的部分:1.研发设计中心:科目代码责任成本科目科目等级责任类型主责部门02.01.02规划设计费4作业责任成本建筑设计部景观设计部装饰设计部02.01.03

4、建筑研究用房费4作业责任成本建筑设计部03.03门窗工程3牵头责任成本建筑设计部03.04公共部位粘:装修3牵头责任成本装饰设计部03.05室内精装修3牵头责任成本装饰设计部05.01软景建设费3牵头责任成本景观设计部05.02景观构筑物3牵头责任成本景观设计部05.03铺装地面建造费3牵头责任成本景观设计部05.04围墙人门建造费3牵头责任成本景观设计部05.06室外零星设施3牵头责任成本景观设计部06.01游泳池3牵头责任成本建筑设计部06.02会所3牵头责任成本建筑设计部06.03幼儿园3牵头责任成本建筑设计部06.04学校3牵头责任成本建筑设计部06.05球场3

5、牵头责任成本景观设计部06.06市政设施用房3牵头责任成木建筑设计部06.07红线外景观3牵头责任成本景观设计部06.08物业管理用房3牵头责任成木建筑设计部06.09设备用房3牵头责任成本建筑设计部06.10不可售车库3牵头责任成本建筑设计部06.11其它配套设施3牵头责任成本建筑设计部2.工程管理中心:科目代码责任成本科目科H等级责任类型主责部门02.01.01.03初勘工程费5作业责任成本项目管理部02.01.01.04详勘工程费5作业责任成木项目管理部02.01.01.08沉降观测费5作业责任成本项目管理部02.03.01临时道路4作业责任成本项目管理部02.0

6、3.02临时用电4作业责任成本项目管理部02.03.03临时用水4作业责任成本项目管理部02.03.04场地平整4作业责任成本项目管理部02.04.01临时围墙4作业责任成本项H管理部02.04.02临时办公室4作业责任成本项目管理部02.04.03临时场地占川费4作业责任成本项H管理部03.01.01土石方4牵头责任成本项目管理部03.01.02桩基4牵头责任成本项目管理部03.01.03护壁（坡）费4牵头责任成木项目管理部03.02结构及粗装修工程3牵头责任成本工程技术部03.06主体设备及安装工程费3牵头责任成本工程技术部03.06.01室内水暖气电管线设备费4牵

7、头责任成木工程技术部03.06.02室内设备及其安装费4牵头责任成本工程技术部03.06.02弱电系统4牵头责任成本工程技术部04.01室外给排水系统3牵头责任成本工程技术部04.02室外采暖系统3牵头责任成本工程技术部04.03室外燃气系统3牵头责任成本项目管理部04.04.01高低压配电设备及安装4牵头责任成本工程技术部04.04.02室外强电管道及电缆敷设4牵头责任成本项目管理部04.04.03室外弱电管道埋设4牵头责任成本项目管理部04.05发电机及其安装费3牵头责任成本工程技术部04.06.01监控、周界、安防系统4牵头责任成本