第一次工地监理 例会

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1、第一次工地监理例会工程名称会议时间会议地点会议主持人参加单位及名称参加人员建设单位监理单位、施工单位会议内容一、建设、施工、监理单位、勘察设计及监督机构分别介绍各自机构及人员分工情况单位名称组织机构人员分工姓名职务姓名职务姓名职务姓名职务建设单位项目负责人监理单位总监施工单位项目经理技术负责人施工员材料员安全员资料员二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监工程师的授权建设单位同志宣布对总监理工程师同志授权，具体内容详见《建设单位委托监理授权书》。三、建设单位介绍工程开工准备情况1、施工许可证，2工地“三通一平”已完成。四、施工单位介绍工程施工准备情况施工单位已完成施工准备

2、工作，开工典礼已搞完，现已进场，准备施工。五、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求业主要求本项目外脚手架必须采用钢脚手架，不能钢木混搭，必须按要求建立标养室，并保证其正常运行。本项目进度紧，希望施工方加紧施工，确保质量、进度双赢。但必须在保证质量、安全的前提下才能赶进度。六、总监理工程师介绍《监理规划》的主要内容1、〈监理规划〉包括工程项目概况：监理工作范围、内容、目标、依据；监理部的组织形式、人员配备计划与职责；监理工作程序；监理工作方法与措施；监理工作制度；监理设施等主要内容。监理工作的核心是预控，预控的纲领是规划，项目监理部会按照监理规范及监理规划的

3、要求，及时编制完成监理实施细则、监理旁站方案等监理工作文件，并按有关规定，及时书面报送个相关文件。2、工程进度控制的依据是施工合同所约定的工期目标，在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度；采用动态的控制方法，实行主动控制。其工作程序与控制内容和方法详见〈监理规划〉。3、工程质量控制以工程施工质量验收统一标准及验收规范为依据，以预控为重点，事中控制及事后控制相结合，对工程项目的人、材、机、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位；监理机构对工程质量具有否决权。未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、

4、构配件、设备不得用于工程实体中；未经监理人员验收或验收不合格的工序，禁止施工方擅自进行下道工序施工；工程质量的验收均需在施工单位自行检查评定的基础上进行，施工单位必须严格按照规范、设计文件和技术方案施工，强化过程控制。施工单位根据监理方制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时书面通知监理部，监理部安排监理人员按照监理旁站方案实施旁站监理。本工程的关键部位、关键程序将会同建设单位、施工单位共同确认，并写进旁站方案中。在监理实施过程中，发现质量、安全事故隐患的，监理人员有权要求施工单位整改；情况严重的，有权要求施工单位暂时停止施工，并报告

5、建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，监理单位有权向有关主管部门报告。工程质量控制的基本程序、方法与措施详见〈监理规划〉。4、工程造价控制严格按合同约定进行，现场签证及变更及工程款支付程序严格按相关约定进行，具体程序的方法详见〈监理规划〉。5、施工合同与其他事项管理，监理部坚持事前预控、及时纠编、参与协商、公正处理的原则，其基本程序与管理详见〈监理规划〉。6、安全文明施工，监理牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，杜绝重大安全事故。认真贯彻执行〈建设工程安全管理条例〉〈建筑安装工程安全技术规程〉和国家、省、市有关建筑安装的安全文明施工的法规、法令。监督施工单位做好安

6、全教育及安全技术交底工作，落实安全职责，保障工程施工顺利进行。具体过程及做法详见〈监理规划〉。7、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4）施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。8、工程技术管理资料须及时整理，与工程进展同步，必须真实完整、分类有序，资料的编制与保存按相关规定执行。9、针对主要项目的具体实际情况：1）施工前期资料（施工组织设计、各专项施工方案等）的报审，施工人员的资质报审。2）施工机具

7、、原材料的报验。第一次砼开盘时，水泥必须要有至少3d强度复检合格报告，所有用于永久工程的材料必须做到“先检后用”。3）现场的布置（平面图、临时用电、进出场道路的硬化等）。4）对监理通知单等监理指令性文件，需及时整改和回复。5）施工单位应及时报验施工技术文件资料。6）特种作业人员需要持证上岗，专职安全员要到岗。7）加强对现场作业环境土建的控制和监测，及时采取应对措施。七、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的人员，召开工地例会周期、纪律、地点及主要议题召开周期召开时间会议地点工地项目部主持单位监理部参加单位及名称参加人员建设单位项目负责人监