第一次工地监理例会纪要

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1、xxxxx京山金色家园工程首次工地会议纪要xxx建设监理有限责任公司二〇一〇年八月四日工程名称xxx·京山金色家园工程会议时间2010年8月4日15：00会议地点甲方工地二楼会议室组织单位xx有限责任公司主持人xx参加人员见会议签到单会议议题首次监理工地会议会议主要内容及结论本次会议由建设单位工程部经理操龙主持，由监理单位刘营记录并整理。会议内容如下：一、由建设单位操龙经理介绍甲方工程部的人员组成和分工，然后向参加会议各方人员介绍了本工程总监理工程师范增祥与大家认识；同时也介绍施工单位钟祥一建、武环建设两个单位的项目经理与参加会议人员认识。之后，由总监和各施

2、工单位的项目经理分别介绍各自单位的参加本工程建设的人员、联系电话、工作职责，并由监理单位会后制成统一使用的通讯录。二、由建设单位湖北山友房地产开发公司总经理万松，依据国家法律、法规、监理规范、监理委托合同等，宣布了对宜昌江峡监理有限责任公司荆门分公司进行工程监理工作的授权和委托，明确了本工程的监理工作范围和内容，并开始实行监理工作，提出了对参建各方在本工程工作中的期望和要求。三、建设单位工程部经理操龙简要介绍了建设单位的前期准备工作，包括规划许可、用地许可、施工许可、设计图纸及图纸审查等情况，以及本工程的基本概况。建设单位为场地三通一平的提供准备情况。目前已

3、经具备开工条件，将正式转入施工阶段。希望参建各方积极工作、认真配合，共同完成好本工程的工作任务。四、由本工程监理单位总监理工程师范增祥，简要的介绍了本工程监理规划的内容，监理开展各项工作的程序、方法、措施，以及参建施工单位应该注意的事项（由于该发言稿详细内容篇幅较长，作为附件附于本次例会的纪要之后，望各单位认真阅读和参照执行，以便更好的相互配合开展各项管理工作。）五、先由1#—7#楼的施工单位，钟祥一建项目经理刘和平简要介绍了一下该单位的施工准备工作和本周的计划安排。再由武环建设工程公司项目经理王华军简要介绍8#、9#、10#三栋高层建筑工程的施工准备情况以

4、及希望尽快拿到施工蓝图的要求。甲方承诺8月8日前尽早解决。六、本工程总监代表刘营根据两个施工单位的施工准备情况，分别提出几点具体要求如下：1、对钟祥一建项目部要求8月9日前报送施工组织设计，包括施工总进度计划和场区平面布置图。场区1#—7#楼定位测量放线施工方案、人工挖孔桩的施工方案、以及土方开挖方案（若采用土方开挖时），同时现场大门处“五牌一图两栏”等，文明施工和方案准备工作等。对资料方面，应报送总包单位资质报审（包括营业执照、企业资质等级、企业简历、安全许可、建设工程合同、企业负责人安全A证、项目经理安全B证等）及总包单位对本工程项目经理、技术负责人的授

5、权任命书、还有质量、安全、生产管理体系的报审，以及测量仪器和50M以上钢卷尺的鉴定证明及报审，同时将施测人员的上岗证书以会议主要内容及结论（接上页）及其他管理人员上岗证书等。此外对本工程的临时设施准备工作提出了几点具体要求和建议。2、对武环建设项目部要求8月14日前报送施工组织设计，包括施工总进度计划和场区平面布置图，“五牌、二栏、一图”，土方开挖方案，施工测量定位放线方案。资料方面：总包单位资质和建设工程合同（具体同钟祥一建的相关内容），管理人员的上岗证书，总包单位对项目部经理、项目技术负责人的任命书，质量、安全、生产管理体系的报审，测量仪器的检测证明文件

6、及施测人员的上岗证书。此外对本工程的临时设施搭设提出了几点具体要求和建议。3、强调加强施工现场管理、严明工作纪律的问题，希望参建各方引起重视，做到“令行禁止”。4、经与参建各方协商，规定以后每周召开工地例会一次，时间为每周二下午15：30分准时开始，会议地点为甲方二楼会议室，如有变动另行通知。会议纪律：①无故不参加会议者，各单位项目经理、项目技术负责人罚款500元/人次，其他人员罚款200元/人次；②因故不能参加会议，应开会前提前2小时向会议主持人请假，经批准后方有效，否则按旷会处理；③原则上不允许迟到，因特殊原因不能按时开会应提前请假，并说明原因和到会时间

7、；④会议发言顺序：钟祥一建项目部→武环建设项目部→甲方的分包单位（或特殊情况下的材料、设备供应商）→专业监理工程师→总监或总监代表→甲方工程部代表→甲方工程部经理→甲方其他参加会议老总（若参加会议时）；⑤参加会议人员一律将手机设为振动或关机，需接电话时请离席接听，不得干扰会议正常进行；参加会议人员发言时，应一律说普通话，以便所有人员了解讲话内容，以免决策失误；⑥施工单位参加会议人员至少应有项目经理、项目技术负责人、专职安全员、专职质量员参加。七、甲方工程部对施工单位的施工准备提出要求和意见如下：甲方工程部卢才元：强调各参建单位抓紧技术准备工作，尤其是熟悉好图

8、纸，准备好图纸会审的问题，及时发现图纸问题；各施工单