管理模式创新

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1、课程大纲:课程说明：21世纪z当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾问、挑剔的股东都对管理提岀新的挑战之时，你的企业是否还在践行所谓的”现代管理〃?是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的管理模式就可以高枕无忧?如果真是这样’你就大错特错了。在知识经济时代，企业针对〃互联网改变人们生活〃的现实，管理的思潮何去何从？本课程指出现代管理学各种典范的利弊；开宗明义地指出管理创新可以导致竞争力的转移,并为企业带来持续的竞争优势,并提供给了一种在21世纪建立竞争优势的思维模式，帮助你成为21世纪的管理先锋。课程的核心旨在建

2、立一种在自由、民主的大趋势，如何建立创新型企业文化与组织,能够有效地解决当前8090后管理上的困惑。课程对象:公司各部门的中高层管理人员课程时间：（-天）课程大纲:前言:解读管理创新问题第一部分为什么要管理创新？♦传统管理的桎梏＞21世纪管理面临大挑战＞工业时代的管理及付出的惨重的代价＞颠覆传统、赢得挑战.管理创新转化竞争优势管理创新的概念与魔力＞创新塔——创新的四个层级＞管理创新转化为竞争优势的三个条件.管理创新的进程与操作＞用大思维解决大问题＞面临三项最艰巨的挑战-不论大型或小型组织,战略调整的步伐都将大幅加速•让创新

3、成为每人每天的工作•为员工创造愿意全身心投入的工作环境，激发员工发掘最大潜能＞分解三个创新管理问题-创建一个能够迅速自我调整的公司•让创新成为每位职员的工作■创造员工愿意发挥最佳表现的公司第二部分如何成为管理创新者?♦管理者心态革命＞突破管理思维：挑战先例、质疑传承＞接纳新规则：全新问题用全新的原则＞在边缘中学习：抛弃旧观念，重组管理新基因♦克服的三大障碍＞更愿做拥护者而不是坚定的创新的承担者、执行者＞更愿意传播而不是去创造，想象力的匮乏限制了管理创新＞更愿意做实际操作者而不是理想化的梦想家♦成为管理创新者＞成为管理创新者

4、的9条原则＞正确理解管理创新的本质＞管理创新不是万能的第三部分迎接管理2.0时代（案例探究）♦创建目标社区：全食超市-在社区中共生＞全食超市与传统管理相悖的模式＞全食超市如何应对管理创新的挑战＞全食超市对管理创新者的启示♦倡导民主创新：戈尔公司-民主为要＞戈尔的创新管理＞戈尔如何应对管理创新的挑战＞戈尔对管理创新者的启示♦关注进化优势：谷歌公司•时时创新＞谷歌崭新的管理模式＞谷歌是如何应对管理创新的挑战＞谷歌对管理创新者的启发讲师介绍:蒋小华现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师,清华大学.浙

5、江大学EMBA班特约讲师,多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人,2007年获"中国管理咨询行业十佳杰出人物"，2009年荣获“全球500强华人讲师"，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。他•实战型管理咨询培训专家：五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战,积累了丰富的管理实战经验,同时本着〃术有专攻〃的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的〃道〃、〃术”、〃器〃，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与

6、启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。他,资深的财经作者与商业观察家：洞察企业的管理大势，把脉商业的发展方向,习惯于将一些新的财经视点与管理心得记录下来与大家分享，如今已列入国内各大网站如新浪、搜狐、腾讯、网易、阿里巴巴等名人博客,在互联网上拥有相当高点击率。现已成为多家财经媒体的专栏作家。其写作独具慧眼、另慎匠心、一针见血地指出背后的实质，往往能够给人极大的启发，深受广大读者的喜爱与好评。他，一位积极的管理梦想者与实践家：他有一个梦想，就是建立中国式哈佛商学院，为中国式

7、管理添砖加瓦。期待中国式管理模式照亮全球，引领世界企业的发展。目前,中国没有真正意义的世界级企业,也没有真正意义上的世界级管理专家，在亚洲称得上只有日本的大田硏一。中国经济能够真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口众多，靠的是我们有自己最前瞻的管理思想。为此，他积极努力着、探索着。同时，他更是一个实践者，将所学到管理思想积极应用到实践当中去，除了开创自己的公司，还坚持帮助更多的成长型企业提供咨询与服务.构建能拥抱未来挑战的公司:当中国制造业首次超过日本，成为仅次于美国的全球第二大工业制造国。中国工业年产值突破10万亿元关

8、口，工业增加值在全球制造业中的比重超过14%。中国社科院工业经济研究所所长金召咅认为，中国的工业化进程远未结束，工业在国民经济中仍占有举足轻重的地位。高耗能、高污染的弊病是显而易见的，而创新能力不足，核心技术和标准话语权缺失，则是隐藏于中国经济列车的重大隐患。蒋小华认为创新首先要从管理上进行创新。的确，