创新管理模式

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1、创新管理模式提升企业综合竞争力——“人人成为经营者”管理模式的实践机械工业经济管理研究院副院长中国机械工业企业管理协会副理事长兼秘书长李玲个人简介李玲机械工业经济管理研究院副院长中国机械工业企业管理协会副事长兼秘书长机械工业职业技能鉴定中心主任全国机械工业劳动定额定员标准化技术委员会主任行业高级管理咨询顾问李玲女士长期从事机械行业的发展研究工作，致力于推进行业企业管理进步，主持完成了政府有关部门、行业组织、企事业单位等委托的多项政策研究课题、管理咨询项目，其中不少成果获得国家及部委级的优秀成果奖及企业的好评。目

2、录“人人成为经营者”管理模式概述“人人成为经营者”管理模式的实践“人人成为经营者”推广试点成效目录1.“人人成为经营者”管理模式的创建动力2.“人人成为经营者”管理模式的理论框架“人人成为经营者”3.“人人成为经营者”管理模式的发展历程管理模式概述4.“人人成为经营者”管理模式的整体推进5.“人人成为经营者”管理模式的创新特色“人人成为经营者”管理模式概述“人人成为经营者”管理模式的创建动力上汽集团在学习借鉴、消化吸收世界企业管理先进理念和先进方式的基础上，积极探索具有时代特征、中国特色、上汽特点的企业管理方式。历经“十

3、年磨一剑”，创建了“人人成为‘经营者’”管理模式。应对全球化挑战的动力——成本是第一竞争力创探索市场化机制的动力——构建企业内部市场建实施科学化转型的动力——创变方式提内涵动力推进人本化管理的动力——崇尚人本管理强化自主化创新的动力——要有原创的强的管理“人人成为经营者”管理模式概述“人人成为经营者”管理模式的理论框架——名称阐述“人人”——两层含义：以人为本、全员参与“成为”——两层含义：外在要求，内在动力“经营者”——两层含义：当家作主、虚拟经营“人人”——主体“成为”——过程“经营者”——目的“人人成为经

4、营者”管理模式概述“人人成为经营者”管理模式的的理论框架——概念定义“人人成为‘经营者’”管理模式，是把市场经济法则引入企业内部，将员工最大限度地按照业务特点、岗位性质、工序关联和协作关系划分为最小独立核算单位——经营体，并在经营体之间建立“买卖”、“服务”、“契约”三种带有市场特性的交换关系；将企业内部与经营管理相关的各种资源进行货币化量化。构建内部交易结算价格体系，形成企业内部的虚拟市场；在应用“经营者”计算机管理系统，实现全面电子化、信息化、标准化管理的基础上，建立以内部市场经营收益和管理项考核收益为主体的经营体收

5、入分配机制和长效激励机制，实现员工自主管理、企业持续发展的新型企业经营管理模式。“人人成为经营者”管理模式概述“人人成为经营者”管理模式的理论框架——基本特征最大限度导入市场机制五个最大限度资源量化有偿使用最大最大限度划小经营单位限度最大限度运用信息技术最大限度实现以人为本“把市场搬进企业，让员工都当家理财”“人人成为经营者”管理模式概述“人人成为经营者”的理论框架——内涵精髓在经营体制方面，要树立企业内部市场化运作观念，逐步建立起企业内各经营体之间遵循市场规则的经营运作机制。在资源管理方面，要树立资源优化配置和有效

6、利用的观念，逐步建立和完善各类经营体的评估考核机制。在成本控制方面，要树立以进取精神保持成本领先的观念，逐步建立把企业资源最大限度细化到经营体的成本核算机制。在分配激励方面，要树立收入与绩效挂钩、坚持效率优先的观念，逐步建立“经营者”收入与经营绩效直接挂钩的分配激励机制在民主建设方面，要树立以人为本，全员参与、民主参与的观念，逐步建立人人争当“经营者”当家作主的民主管理机制。“人人成为经营者”管理模式概述“人人成为经营者”管理模式的理论框架——基本模型边际贡献最大化屋顶结构成本最优化横梁员工收入与经营体绩效挂钩资价

7、计算源格支柱机量制结化订算基础经营体基石基石企业内部市场“人人成为经营者”管理模式概述“人人成为经营者”管理模式的发展历程第一阶段：单一企业的成功实践——总结经验、启动推广第二阶段：复合企业的成功实践——先试先推、试点开花第三阶段：多家企业的成功实践——抓点带面、多点开花第四阶段：集团层面的成功实践——整体推进、全面开花“人人成为经营者”管理模式概述“人人成为经营者”管理模式的整体推进整体谋划，成功启动组织落实，目标落实，要求落实。制定方法，五个到位制定“经营者”管理“五到位”工作法：经营体划分到位，资源量化

8、到位，内部价格体系建立到位，计算机结算到位，收入与经营绩效挂钩到位。开发软件，两化融合以信息化带动工业化、推动“两化融合”，是“经营者”管理整体推进的一个重要理念和关键举措，开发了“经营者”管理计算机系统软件。培训开路，宣传造势“经营者”管理模式将市场机制引入企业内部，对传统企业管理是一场革命。以培训开路，以宣传