5S管理与实施技巧

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1、5S管理与实施技巧课程介绍在许多制造型金业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘口未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯冇落实推行亟现场管理。5S管理是全吐界制造型企业通用的管理语言，是FI木工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰L1的企业变革工作,不少企业借推进5S管理而摆脱经营

2、木

3、境，并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管

4、理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要，做起来次要，忙起来不要;很形彖地概括了H前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S0授课对象全体员工授课时间一天课程提纲H本企业成功的二大秘诀第一部分：5S神韵概述1、5S内涵2、5S是无形的广告3、5S是品牌的守护神4、5S是节约降耗能手5、5S是交货期的保证6、5S是高效率的前提7、5S是标准化的推动者8、5S是安全的保障9、5S具有超强的凝聚力10、5S的重点内容第二部分

5、：5S推进重点2.1、整理定义图2・11、要与不要物品判断三法则2.12、不要什么2.13、必需品与非必需品的处理方法2.14、推行整理的步骤2.2、整顿定义图2.21、以沙盘演练确定物品放置位置2.22、定位颜色标准2.23、推行整顿步骤一2.24、推行整顿步骤二2.25、整顿案例展示一2.26、整顿案例展示二2.27、整顿案例展示三2.28、整顿案例展示四2.29、按工艺流程布局实战案例#2.291、仓库四号定位实战案例#2.3、清扫定义图2.31、推进清扫步骤一2.32、推进淸扫步骤二2.33.推进清扫步骤

6、三2.34、淸扫作业规范案例2・4、清洁定义图2.41、落实前面3S的工作2.42、作业台、椅子的3S2.43、货架的3S2.44、通道的3S2.45、设备的3S2.46、办公台的3S2.47、文件资料的3S2.48、公共场所的3S2.49、5S日常确认衣2.5、素养定义图2.51、素养三要素2.52、推进素养的步骤2.53、素养具体实例一2.54、素养具体实例二2.55、素养具体实例三2.56、素养具体实例四2.57、生产现场5S活动表2.58、牛产现场5S检查表2.59、办公室5S活动表2.591、办公室5S

7、检查表第三部分：5S推进体制1、5S活动导入流程图2、设定5S推行方针及目标3、制定5S工作推行计划4、5S推行步骤图第四部分：5S推行手法1、目视管理2、目视管理图片展示3、目视管理实战训练系列4、识别管理5、红牌作战6、定点拍摄7、案例展示及研讨：某外资企业5S推行实例#公司规章制度一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，咅量适中，严禁

8、大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一燉铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离Z最近的职员应主动接听，亜要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待來宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。7、员工在工作时间内须保持良好的粕神面貌。8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、牛活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班

9、。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4j]—9n）上班时间早&30午休12：00——14：00下班吋间晚002）、冬季作息时间表（10刀——3刀）匕班时间早9：00午休12：00——13：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内外岀，要向主管经理请示签退后方可离开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申

10、请单】，经批准后方可休息。8、员工享有国家法定节假日止常休息的权利，公司不捉倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴；员工因工作需耍口行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。1）、加班费标准公司规定加班费标准为10元/小时；2）、加班费领取加班费领取时间为每月24口（工资发放口）。三、卫生规范1、员工须每天清