01项目策划过程

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1、1.目地22.范围23.职责24•工作程序24.1以软件项目任务书和软件需求说明书作为项目策划基础24.2软件生命周期模型地定义24.2.1选择合适地软件生命周期模型2422项目地开发及管理34.3软件项目策划过程4431项目估计、时间进度表和讨论承诺44.3.2制定软件开发计划54.3.3评审并批准开发计划54.3.4计划结束54.4项目计划地变更55•项目策划过程地测量和验证56.参考资料61.目地指导项目组为完成软件工程和管理软件项目制定合理地计划.•软件需求说明书是项口计划地基础.•相关地承诺或约定要在客户代表、客户经理、软件项目经

2、理、研发经理及项目组成员Z间进行协商并签字认可.•英他相关部门对软件开发及管理地参与要与软件项目组协商并记录在案.•其他相关部门可包括系统测试、系统工程、硕件工程、页面设计等.•相关部门及小组要评估及认可项口开发计划，包括对软件工作量、规模、成木、进度、关键资源地估算和相关地承诺或约定.•高级经理复审所有地对外地承诺或约定.•在整个项目计划和执行过程屮，要对软件项目开发计划进行管理、修正和控制.2.范围木过程适用于新开发软件项A和基于以往项A进行修改地软件项A.3.职责1.软件项口经理负责组织进行软件需求分析、项口估算和组织确定各种开发计划

3、(软件项目开发计划、配置管理计划、软件风险管理计划、软件测试计划、)；2・软件配置控制委员会(SCCB)负责审批项目计划，批准项目计划地变更；3・质量保证工程师制定软件质量保证计划，监督项目计划制订过程符合要求；4・配置管理工程师负责协助软件项目经理制定配置管理计划，并负责软件地配置和实施；1.测试人员负责协助制定软件测试计划并负责产品测试；2.高级管理者负责提供项A开发地资源和批准对组织外部地约定.4.工作程序4.1以软件项目任务书和软件需求说明书作为项目策划基础软件项目任务书和软件需求说明书经过审批后作为项目策划地基础，软件项目经理负责

4、按照公司地相关要求和程序组织软件项目地策划活动，研发经理应给软件项目经理捉供足够地资源进行软件项目策划活动，并对软件项目经理和相关人员进行必要地软件估计和策划方面地培训；对部门内部不能满足地资源需求由高级管理者提供.4.2软件生命周期模型地定义4.2.1选择合适地软件生命周期模型参见〈〈软件生存周期选择与裁剪指南〉〉.在选择生命周期模型时应注意：•项口如果要选择非标准地开发过程，要说明原因并详细描述过程.•根据项目地实际情况，口J以对过程进行裁减,但要说明裁剪原因.4.2.2项目地开发及管理软件地项目开发及管理主要包括项目管理和项目开发两部

5、分.软件项目经理通常对整个项目负责，尤其是对项目地管理负责，包描计划，跟踪，评审，报告,沟通等.并对项口开发负责，包括需求分析，设计，编码，测试，发布等.项口管理和项目开发通常是平行地过程并与商务过程相交叉和配合.4.2.2.1项目管理软件项目管理主要侧重项目地管理以确保合理地开发进度、开发成本和产品质量.从不同地管理角度来看，项口评审、沟通管理、配置管理、需求管理、质量保证是平行地过程并贯穿项目地始终.而项目计划、项目跟踪、项目开发则是阶段性过程并有所侧重.如下图所示：PeerReviews/FormalReviewsCommunicat

6、ionManagementSWConfigurationManagementSWQualityAssuranceContinuousProcessesRequirementsRequirement/ApprovedFeaturePlanningCompleted4・2・2・2项目开发软件项口地开发侧重于项口地工程实施由软件项口经理负责，主要包括需求分析、概要设计、详细设计、编码、集成、测试、发布、技术支持;同时还包括和项目开发相关地计划、评审和文档等.集成测试计划血cocodDD策划UTPlan4.4.3.1项目估计、时间进度表和讨论承诺软

7、件项目经理组织对项目地规模、工作量、成本、进度等进行估计，详见《软件项目估算过程》;根拯客户要求、合同规定等确定项目进度,并与相关部门和人员协商，取得他们地承诺，形成文档，并作为将来制定《软件项目开发计划》地一部分内容.4.3.2制定软件开发计划4.3.2.1软件项目经理根据软件估算、时间进度和其他部门地承诺等信息，使用《软件项目开发计划》模板书写止规地项目计划.43.2.2软件项目经理组织人员（或软件项目经理本人）或与相关组进行协商,讨论进行下列活动：•制定软件质量保证计划；•制定软件配置管理计划；•制定软件测试计划.注：在制定计划过程中

8、，软件项目经理应考虑：•单独地《软件风险管理计划》适用于大地或风险因素较多地项口,对于一般地项目风险评估可作为《软件项廿开发计划》地一部分.•“效率因素”（开发者完成任务地时间百