01项目管理过程

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1、项目管理过程〔项目管理过程〕文档名称项目管理过程模板编号Ex-B-项目运作-05版本V5.0相关文档作者黄慧发布日期版本更新摘要版本更新日期审阅人更新摘要4.02004-3-11农里杨发布5.02006.11.28黄慧拟稿修订5.02006.12.7林娇格式、内容修改操作权限制定部门审核部门审批部门备案部门质量管理部管理中心管理中心II项目管理过程目　录1文档概述11.1编写目的11.2过程背景11.3应用范围及裁剪原则11.4文档概述11.5参考材料/相关文档11.6术语与缩略语12内容描述22.1项目组建设与管理22.1.1对外介绍22.1.1

2、.1项目组织架构图32.1.1.2项目组职责分工32.1.2内部要求62.1.2.1进入条件62.1.2.2输入62.1.2.3流程图62.1.2.4流程说明62.1.2.5输出82.1.2.6退出条件82.1.3常见问题及指引82.2项目计划管理92.2.1对外介绍92.2.2计划制订102.2.2.1进入条件102.2.2.2输入112.2.2.3流程图112.2.2.4流程说明112.2.2.5输出132.2.2.6退出条件142.2.2.7过程度量142.2.2.8常见问题及指引142.2.3计划监控142.2.3.1进入条件142.2.3

3、.2输入152.2.3.3流程图152.2.3.4流程说明152.2.3.5输出172.2.3.6退出条件172.2.3.7常见问题及指引172.2.4计划变更182.2.4.1进入条件183项目管理过程2.2.4.2输入182.2.4.3流程图182.2.4.4流程说明182.2.4.5输出192.2.4.6退出条件192.2.4.7过程度量202.2.4.8常见问题及指引202.3项目成本管理202.3.1对外介绍202.3.2内部要求212.3.2.1进入条件212.3.2.2输入212.3.2.3流程图212.3.2.4流程说明212.3.

4、2.5输出232.3.2.6退出条件232.3.2.7过程度量242.3.3常见问题及指引242.4项目风险管理252.4.1对外介绍252.4.2内部要求262.4.2.1进入条件262.4.2.2输入262.4.2.3流程图262.4.2.4流程说明272.4.2.5输出292.4.2.6退出条件292.4.2.7过程度量292.4.3常见问题及指引292.5项目沟通管理302.5.1对外介绍302.5.2内部要求312.5.2.1进入条件312.5.2.2输入312.5.2.3流程图312.5.2.4流程说明312.5.2.5输出352.5.

5、2.6退出条件352.5.3常见问题及指引362.6项目质量管理372.6.1对外介绍372.6.2内部要求372.6.2.1进入条件372.6.2.2输入372.6.2.3流程图383项目管理过程2.6.2.4流程说明382.6.2.5输出392.6.2.6退出条件402.6.2.7过程度量402.7需求变更管理402.7.1对外介绍402.7.2内部要求412.7.2.1进入条件412.7.2.2输入412.7.2.3流程图422.7.2.4流程说明422.7.2.5输出442.7.2.6退出条件442.7.2.7过程度量442.7.3常见问题

6、及指引452.8项目管理评审462.8.1对外介绍462.8.2内部要求462.8.2.1进入条件462.8.2.2输入462.8.2.3流程图462.8.2.4流程说明462.8.2.5输出472.8.2.6退出条件472.8.2.7过程度量472.9资源运作管理472.9.1对外介绍472.9.2内部要求482.9.2.1进入条件482.9.2.2输入482.9.2.3流程图482.9.2.4流程说明492.9.2.5输出512.9.2.6退出条件512.9.3常见问题及指引512.10项目问题管理522.10.1对外介绍522.10.2内部要

7、求532.10.2.1进入条件532.10.2.2输入532.10.2.3流程图532.10.2.4流程说明532.10.2.5输出552.10.2.6退出条件552.10.3常见问题及指引553项目管理过程1文档概述1.1编写目的n描述公司应用项目售后实施过程中共性的各项管理活动，规范应用项目管理活动的要求，确保所实施的应用项目达到公司所要求的进度、质量、用户满意度目标。n规范应用项目实施各项管理活动的对外介绍内容，提高公司项目服务品牌的专业化、规范化水平。1.2过程背景针对应用项目的特点，结合原有产品研发类项目的《项目管理过程》及原应用实施规范

8、中的《项目管理规范及指引》，并参考了CMMI、PMP的规定，修订出应用项目实施的《项目管理过程》。1.3应用范围及裁剪原则