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1、密级:内部公开文档编号:NTT_PP_XMCHGC版本号:VI.0项目策划过程惠州市新中新电子技术开发有限公司编制:XX生效日期:审核:批准:EPG惠州i'
2、j新中新电子技术开发有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利,未经书面许可,不得将该等文件资料(其全部或任何部分)披露予任何笫密级:内部公开文档编号:NTT_PP_XMCHGC版本号:VI.0项目策划过程惠州市新中新电子技术开发有限公司编制:XX生效日期:审核:批准:EPG惠州i'
3、j新中新电子技术开发有限公司对本文件资料享受著作权及其它专属权利,未经书面许可,不得将该等文件资料(其全部或
4、任何部分)披露予任何笫三方,或进行修改后使用。文件更改摘要:日期版本号修订说明修订人审核人批准人2008-01-17V0.1初稿2008-03-25V1.0正式版目录1.目的/方针22.范围23.术语24.角色与职责25.入口准则26.输入27.流程图3&主耍活动38.1.项目范围38.2.工作结构分解38.3.项日估算38.4.编制项目计划48.5.项目计划评审58.5.1.开发类项目58.5.2.实施类项目58.6.计划执行和变更控制69.输出610.出口准则611.引用文档612.使用模板61.目的/方针通过项目策划确保项目的策划活动科学、有
5、效、合理,明确项目的范围与目标,确定项目的进度、资源、成本安排,建立项1=1工作的准则与基础。项目实施前,应合理地分解项目工作任务,对项目的规模、工作量、成本、资源、风险等进行适当的估计和策划,编制形成项目的总体计划与支持计划,同时在项目的实施过程中根据项「【的进展与偏差情况调整项「【总体计划与支持计划。2.适用于公司所有类型项目的项目策划过程。3.术语无4.角色与职责角色职责项H经理组织进行项目估计、编制项目计划提交项tr计划评审申请组织实施项目计划与计划变更管理QA工程师编制项目的质量保证计划参与项目策划过程项目组成员参与项目策划过程制定支持计
6、划项目管理部组织研发类、合同开发类、维护开发类策划结果的评审,并协调资源组织实施类项忖策划结果的评审,并协调资源;项目分管领导审批项目计划评审的结果5.入口准则•项1=1立项工作结束后6.输入•项「I立项公告/项11实施申请表•项目过程定义裁剪表3.流程图立项公告项目过程定义一产A-…裁剪表工作结构分解Ik>项目估算I确定项目范用!!--i▲—-J图1:项目策划过程示意图本过程包括2个规程:项口估算规程计划变更规程4.主要活动项目范项kl经理根据项忖立项公告,获得项H的范围与工作要求的信息,确定项廿最终交付物,明确项目组织结构,体现于项目总体计划/
7、项目实施计划中。8.2.工作结构分解根据所确定的工作范围,项目经理组织进行WBS工作结构分解工作,并用Project衣示。WBS的目的是将项目分解为町管理的任务,作为项目计划与跟踪的基础。WBS分解详细程度的准则:•任务包是否有利于分配与跟踪•任务完成的状态是否可验证•任务所分配的时长是否利于管理与控制在项目的策划过程中,应通过阶段完善的方式对WBS进行不断的细化与补充。为保证管理的有效性,对次月的每项任务的大小不要超过五个工作日。8・3・项目估算根据所确定的WBS,由项目经理组织估算活动。项目估算通常包括对项目规模、工作量、成木进度,以及由此产生
8、的其它工作与资源的估算。项目的估算活动要求如下:1)确定需要进行估算的项(如:文档、代码、功能点、活动)、估算范围、单位;2)进行规模估算:根据项忖情况从《项目估算规程》中选择估算方法进行估算,项目纽可采取多利「估算方法对不同特点的估算项进行估算(例如使用类比法估算有历史参照项II的估算项,使川专家法估算其余的估算项)。若存在历史项II可复川的情况,则使用规程中的复用法进行佔算;2)进行项目工作最估算:•方式一:根据规模推算工作量,公式:工作量=规模/项目纽生产率•方式二:选用《项目估算规程》中的方法直接估算工作量应充分考虑除软件工程活动以外的其它
9、活动的工作量,如需求管理、项目管理、配置管理等工作的工作量。3)根据工作量推算成本:工作成本=工作量X单位人均成本项目经理将估算结果体现在项目总体计划/项目实就计划中,并予以应用,项目组应保留估算活动中的过程数据与最终估算结果,以便进行后期的数据度量。项目组还应进行持续的估算活动,确保估算数据在适当的时候得到细化与调整。84编制项目计划对于产品开发类、研发类、合同开发类、维护开发类项目依据以卞要求编制项目相关计划:1)项目进度计划根据WBS、估算的工作量与阶段划分,确定项目相关任务的活动顺序与关联关系,设置起始时间与结束时间,形成项目进度计划,项目
10、进度计划以Project的方式展现。在《WBS》中呈现,并确定项目关键路径。维护开发类项目的进度计划即为阶段版本计划。2)
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