推荐材料(原稿)

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1、赵建明同志劳动模范推荐材料赵建明同志现任采购部进口室主任兼调度长，在多年的生产外协和采购供应工作实践中,始终保持高度的责任感和事业心。积极响应公司的号召，牢记企业赋予自己的使命，紧紧围绕公司:“诚信，改变，精细，简单”的总方针，立足本职，勤奋工作，埋头苦干，乐于奉献。面对市场釆购资源的变化和局限，勇于探索和实践出一套独貝特色的工作思路一一在采购工作中，他锐意改革、勇于创新，将市场资源利用最大化，淘汰和引进并举，不断引进生产和技术实力雄厚的企业，培育长期合作战略伙伴，实现企业利益最大化；在调度工作中，他积极协调理顺管理程序，加强和各业务科室的沟通，抓住重点锲而不舍，一扎到底层层落实

2、。为公司实现准时化生产付出了艰辛的劳动。在科室工作中，带领全室人员积极开展代存代储管理和直发方式的同时，千方方计消化库存不良资产，不断探索外销，审换，抵债等多渠道多形式的处置途径。辛勤的付出，结出了累累硕杲。他主动配合部领导工作，始终坚持以生产为天，以适时供应为己任，以经济效益为中心，在为公司解决许多的生产难点和生产瓶颈的同时，也为公司创造了可观的经济效益，突出事迹主要表现在以下几方面：一、冲锋在前，解决生产瓶颈齿轮生产长期是制约公司均衡生产的主要瓶颈，特别是进入2010年，销售市场好转，供需孑盾日渐突出，合力六厂遇到很大的困难。他按照公司和部领导的耍求，积极寻找市场资源，将剑杆

3、织机的高精度齿轮和细纱机的普通齿轮及越南天虹384台细纱机精磨齿轮进行外购，有效地缓解生产瓶颈。特别是七月底才接到采购指令，要在九月、I•月、丁一月供越南天虹项目384台细纱机精磨齿轮。在接到指令后，他立即进行市场调研和图纸准备及技术耍求的消化。经过多渠道查找，8月10日寻到常州第二齿轮厂具备生产能力，次H下午两点到达常州，找到厂家。在全面了解了该企业的雄厚实力后，立即找到老总开始了磋商和谈判，将我经纬上市公司和纺机行业龙头等一切优势介绍给对方，拿真情感动供应商。谈判进行了近五个小时后，由于他的执着和吃苦耐劳的精神，常州二齿轮的徐其斌总经理终于在晩上八点被打动，承诺就是把现在的生

4、产线上的零件停掉也要帮经纬度过难关，当下签定合同。在接下来的三个月屮，几乎天天在和常州沟通技术和质量难点，并按日盯紧生产步骤，仅用45天时间就将130台齿轮合格品回厂；在完成采购，任务的同时他没冇忘记公司赋予自己的使命企业效益是根本。天虹项口屮不仅在时间上赢得赞誉，在成本上节约了17万元；更欣慰的是常州第二齿轮厂愿意和我们长期合作，并从十一月开始逐步完成每月200台59个品种细纱机齿轮的配套合作。全年共计采购细纱机普通齿轮七万四千余件、精梳剑杆机齿轮一万三千余件。另在成品铸件的外扩工作屮不惜辛苦，为完成生产任务经常深入清徐、临汾、太谷外I办厂家协调生产进度，牺牲了大量的消息时间，

5、不计报酬任劳任怨，受到生产线领导和同志们的赞扬。在公司玉米收获机的生产过程屮，分禾器、和摘穗棍一直是困饶公司设计人员的两种零件，其切削量大、加工难度系数高，想改为铸钢件以减轻加工压力，同时降低原材料成本。设计部门在走访了许多供应商后都没有结果。一是没有量，二是铸造难度也大，成品率低。他主动请战，找设计与西安航阳机械铸造公司多次的反复试验，终于实现铸钢件代替钢件，为玉米收获机今后的大批量生产打下坚实基础。二、刻苦钻研业务，无私奉献，调度工作显成效赵建明负责采购部的调度工作，他原则性相当强，影响生产进度决不含糊，而且实事求是，对原则性的问题他一抓到底。他作为一名调度管理人员，坚持刻苦

6、学习，熟悉掌握各室各业务员的工作业务。对于一些问题的处理上，他能分清主次明确方向，在复杂的问题中，能认真抓住主要问题，在主要的问题屮，能把复杂的问题简单化把简单的问题重复化。凝聚产生力量，团结诞生兴旺，他时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为已任，经常与大家交流思想沟通情况，增进与同志们理解和支持。通过他的努力在营造部门以诚相待，团结合作同舟共济的氛围屮做出了表率。调度工作开展以来，赵建明深刻地认识到，保证均衡生产是自己工作的头等大事。为切实将采购工作做实做细，他积极完善各项制度，严格落实责任追究，他严格按照釆购部领导的要求努力工作，同时根据市场资源紧张和供需孑盾突出的现状，和生

7、产计划部制定各类处置预案。对于客观条件确实无法满足生产装配的配套件，采取直发客户或单独装箱等有效的措施。在他的的直接参与下，每周一各个科室都可以在公司局域网上看到缺件，每天上午对缺件，急件生产不过夜。为各业务员工作的顺利开展奠定了坚实的基础。他坚持参加生产计划部每天下午的箱号碰头会，遇到问题总是在最短的时间里给生产计划部以答复，为生产计划部指挥全公司生产捉供准确的信息。在他的努力下，釆购部总是在满足生产的前捉下，捉前一周完成生产缺件，将一直以来影响公司生产的屮墙板、调节架等彻底消