浅析医院人力资源管理现状及对策研究

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1、浅析医院人力资源管理现状及对策研究摘要：随着我国医疗卫生体制改革的深入，新形势下医疗卫生行业的竞争已经逐渐演变为人才的竞争。就目前我国各大医院的情况来看，现有的医疗资源已经无法满足人们不断增长的健康需求，迫切需要有效的管理制度来合理配置医疗资源，调动医疗人员的工作积极性，留住人才，解决人才不足，对提高人民健康水平，推进我国整个医疗卫生事业的发展具有重要意义。Abstract：WiththedevelopmentofmedicalandhealthsystemreforminChina,thecompe

2、titionofmedicalandhealthindustryhasgraduallyevolvedintothecompetitionoftalentsinthenewsituation.AccordingtothecurrentsituationofthemajorhospitalsinChina,theexistingmedicalresourceshavebeen浅析医院人力资源管理现状及对策研究摘要：随着我国医疗卫生体制改革的深入，新形势下医疗卫生行业的竞争已经逐渐演变为人才的竞争。就目前

3、我国各大医院的情况来看，现有的医疗资源已经无法满足人们不断增长的健康需求，迫切需要有效的管理制度来合理配置医疗资源，调动医疗人员的工作积极性，留住人才，解决人才不足，对提高人民健康水平，推进我国整个医疗卫生事业的发展具有重要意义。Abstract：WiththedevelopmentofmedicalandhealthsystemreforminChina,thecompetitionofmedicalandhealthindustryhasgraduallyevolvedintothecompeti

4、tionoftalentsinthenewsituation.AccordingtothecurrentsituationofthemajorhospitalsinChina,theexistingmedicalresourceshavebeenunabletomeetthepeople'sgrowinghealthneeds.Effectivemanagementsystemisurgentlyneededtorationallyconfigurethemedicalresourcesandtomo

5、bilizetheenthusiasmofthemedicalstaff.Retainingtalentsandsolvingtheproblemsoftalentsisofgreatsignificaneetoimprovingpeople'shealthandpromotingthedevelopmentofthewholemedicalandhealthserviceinChina.关键词：医院；人力资源管理；对策Keywords:hospital；humanresourcemanagement

6、；countermeasures中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:>>■1006-4311(2017)03-0242-020引言随着我国社会经济的不断发展，医院之间的竞争也变的日益激烈。人才是医院生存与发展的核心资源，建立一套行之有效的人力资源管理机制，拥有一支高素质、高水平的优秀人才队伍，是医院持续稳定发展的关键，也是其在激烈的市场竞争中立于不败之地的保障。1医院人力资源现状及存在的问题我国公立医院在人才管理上采用事业单位管理模式，对人力资源管理缺乏认识，例如人力资源规划、人才的培训

7、与开发、人才配置等职能在目前的医院管理中都未得到体现，无法对人才进行科学化管理，存在用人机制僵化、绩效考核评价体系不完善、激励机制短缺，竞争意识淡薄等问题。因此，医院必须加强人力资源管理，合理的开发与配置人力资源，注重人才的培养和积极性的调动，建立健全的用人制度,才能解决人民群众“看病难”“看病贵”等现实问题。1.1对人力资源管理缺乏重视医院在人才招聘和培养上往往重视医学专业技术人才，而忽视了管理人才的培养，管理部门人员大多是来自其他科室具有医学专业的临退休人员，年龄层偏大，相关管理知识储备不足，管理

8、理念和方式陈旧，缺乏管理经验，工作重点也还停留在行政管理阶段，一般是职员信息管理、日常考勤、员工编制、工资办理、职称晋升等作为服务部门存在，与现代医院管理理念不相符，严重影响了医院的发展和医疗队伍素质的提咼。1.2管理体制僵化，人才流动性大医院作为一个在政府控制下不以营利为目的事业单位，对人才招聘没有自主权，每年招聘的人数、专业受到编制的严格限制，现有编制无法满足人们的健康需求，造成医院需要的人才无法招进来，不需要的人才却越来越多，不仅增加了医院的运营成