浅论企业人才流动的影响与对策

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1、浅论企业人才流动的影响与对策【摘要】人才是企业的第一资源和核心竞争力，新时期的企业竞争,归根到底是人才的竞争。人才在企业之间自由流动是企业人力资源管理的普遍现象，对企业发展具有重要影响。对企业个体而言，选好人才、用好人才、留住人才，避免人才流动对企业产生不利影响，是企业在激烈竞争中立于不败之要。本文试对企业人才流动的原因、影响进行浅析，对留住人才促进企业发展的提出建议。【关键词】人才流动影响对策一、企业人才流动的原因(1)择业价值观转变。当前人们的择业观念已经发生了很大转变，尤其是90后大学毕业生，以独生子女居多，他们的父母还有工作能力，基木无来

2、自家庭经济的负担和压力，因此，就业对于他们来说，首先考虑的是锻炼自我、提高口我，为未来事业发展积累阅历和丰富经验，因而大多数会优先选择专业对口、有一定知名度和发展前景的企业。90后大学生是一个很有时代个性的群体，大多数不愿意在中、小型企业工作，一有机会他们就会寻求和尝试新的发展空间，选择第二次就业，所以参加工作后流动频率较高。(2)发展期望值不符。新员工，有的员工学历高、专业强，是个不可多得的人才，但作为新员工，往往经验和实际操作能力比不上学历较低、专业一般化的老员工受用，因而心理上容易产生失落感。待遇预期偏差,有的企业人才对待遇很敏感，经常纵横

3、比较，当比同行的低时，往往就马上卷着钮盖溜人。（3）用人观念的偏差。许多屮小企业尤其是民营企业传统用人观念严重，重要岗位选拔以非亲即友为标准，这种排他性的用人观念，使企业长期维持着家族式的经营模式，压缩了企业员工的发展空间。当企业发展到一定程度后，内部就必然产生各种各样矛盾，时间长了，员工就会对企业不但感到厌倦，更没有归属感，一旦有机会就会选释远走高飞。（4）劳动力市场竞争。当前企业高端人才远不能满足市场需求，企业人才在好长一段时间内仍然是抢手货。在思贤若渴、一将难求的现实面前，企业人才自然就多了“吊起来卖”的筹码，劳动力市场上对人才的招聘价高者

4、得已成为普通法则，对企业选用人才造成较强烈竞争。这样一來,企业人才就有了更多的“跳槽”的选择，大型企业与中、小型企业相比，无论是发展空间、福利待遇都具冇优势，在招聘人才时常常很“土豪”、很霸气，往往把对手往死里逼。（5）发展前景不明朗。近年来，以房地产为代表的虚拟经济对以制造业为代表的实体造成很大威胁，目前我国不少中小企业普遍存在融资渠道不畅、创新能力弱、产业结构不合理、抗风险能力差等问题，发展前景很不明朗，因而企业人才经常左顾右盼，不时吃了碗的看着锅里的，老想着“树挪死、人挪活”，着实是情理之中，当多加理解见谅。二、加强企业人才工作的策略（1）

5、要用良好机制留住人才。要转变用人理念，遵循现代企业人才工作规律，用良好的机制激活人才、励志人才，增强企业凝聚力和向心力,促使人才心廿情愿坚守岗位、一心一意服务企业。一要拓宽人才引进渠道。人往高处走，水往低处流，这是千百年来人的心理，也是现代企业人才工作必须顺应的规律。企业人才引进要有大视野、大胸怀、大气度，要制度化、规范化、公开化，打破身份、地域、性别限制，唯才是举、唯我所用、广纳贤才，并适当奖励人才工作的百乐。二是拓展人才晋升空间。要建立健全公开、公平、竞争、择优的职位晋升机制，为优秀人才脱颖而出创造条件、搭建平台，让每个人才晋升条件和机会均等

6、，使每个优秀人才的聪明才智都得到充分迸发，使企业真正成为人才进步的阶梯。三是建立人才激励制度。要不断完善激励先进、鞭策后进的工作机制，同时耍发挥好机制平衡关系、化解矛盾、稳定队伍、避免人才流失的作用。比如对技术型人才要通过建立技术职称奖励等制度，体现对技术人才的尊重，激励他们勇于开拓、锐意创新；对行政型人才要通过建立考核考绩等制度，体现对行政后勤人员的重视，激励他们辛勤奉献、脚踏实地做好本职工作，在企业中形成鲜明正确的工作导向。(2)要用适当待遇吸引人才。要积极创造条件让企业人才体面地工作，有尊严地生活，增强企业对人才的吸引力。要充分认识“舍不了

7、孩子不住狼”，有什么样的待遇就有什么样的人才的道理，切实遵循“不患穷、而患不均”，劳冇所得、多劳多得等薪酬分配和待遇安排的基本原则。建立健全科学、完善的薪酬制度，给予每个企业人才合理、适当的报酬待遇,是企业人才最强大的吸引力，也是企业稳定人才队伍的重要保障。(3)要用长远眼光造就人才。企业人才队伍建设要有战略思维和长远眼光，树立人人皆可成为人才的理念，建立人才培育机制，制定人才培养计划，让企业成为员工成长的摇篮，使员工在企业发展中自觉感恩、主动回报。一要加强培训孕育人才。要有针対性地制定员工培训套餐计划，给予每-个员工都能接受培训和提升技能的机会

8、，促进员工素质全面提升，使自主培养的企业人才大量涌现。二要加强实践锤炼人才。要有步骤实施人才实践锻炼计划，针对不同人才实际交任务、压担子