1PMC作业指引

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1、PMC部教育訓練講義講師:作业指引(一):目的PMC部教育訓練講義界定PMC部的工作内容，明确各PMC的相关职责，使用科学的计划控制方法，建立合理的工作流程，畅通物流，信息（分管理，完善计划，物料需求计划的工作）。确保生产有序和高效运转，满足客户要求。（二）通用范围本程序通用于本厂PMC部各员工PMC部教育訓練講義(三):PMC职责PMC部教育訓練講義PMC为ProductMaterialControl的英文缩写，意为生产物料控制从字面上来讲，含有两大职能，本公司根据具体情况按产品组对PMC进行分工.PC和MC（ProductControand

2、MaterialControl）即生产控制和物料控制的两种功能，总的来讲PMC的职能如下:1.合同评审2.PC（ProductControl）生产控制3.MC（MaterialControl）物料控制PMC部教育訓練講義(四):PMC组织结构PMC部教育訓練講義PMC课长MC主管PC主管MC计划员PC计划员PMC部教育訓練講義4.1.1主管职责4.1职责Ø建立制定完善的生产与物控体系Ø制定较为合理的市场订单预测Ø做好产能分析、确保生产计划的合理性Ø综合协调交货计划Ø对呆、滞、废料和不良物料的预防及处理Ø确保物料的适时、适质、适量、进料以满足生产

3、计划的需求Ø负责采购计划、生产计划、制造通知单、外协计划的审核Ø负责PMC内部工作及各部门间协调Ø物料盘点的监控Ø部门员工的培训生产计划的制定生产计划各项进度检查与控制生产计划及生产进度的适当调整物料进度的督促统计数据的分析交货计划的协调产能负荷分析部门间的沟通与协调确保客户的交货期PMC部教育訓練講義4.1.2生管的职责（PC）物料需求分析及物料计划的制定物料的请购库存量的控制物料进度的控制进料异常与生管、采购等部门协调与决策物料盘点之核查确保进料满足生产计划的需求PMC部教育訓練講義4.1.3物控的职责（MC）市场部在接到客户订单后,在1小

4、时内将订单编号、复印一份并附上合同评审表，同时将订单输入MRPⅡ系统,PMC各组接到订单复印件后,立即在MRPⅡ上对订单的内容进行核定,无误后打√确认。有误时应立即与市场部内务员进行纠正。（确认的内容：品名、规格、型号、交期、数量、料号、订单编号及订单的其它要求）。PMC部教育訓練講義(五):PMC运作程序5.1:订单的接收和确认PMC部教育訓練講義5.2:订单的评审5.2.1订单的分类A类:货仓已有成品，不需要生产：A类订单.PMC应通知货仓要求品管进行复检，复检不合格时，应根据具体情况决定是返工或重新生产不足数。如需重新生产，按B类订单管理

5、；B类：需要生产的订单，可能生产部分产品也可能需要全部生产，生产多少取决库存情况：从A和B类订单看，查库是必须的一项活动；C类：新产品订单属C类订单：识别C类订单的方法是：【查产品编号，如果没有产品编号，就是C类】【查BOM表，如果没有BOM表，就是C类】PMC部教育訓練講義5.2.2A、B、C类订单的处理方法A类订单的处理方法：※PMC通知货仓主管要求品管进行复检，根据复检结果决定是返工、制造不足数或不需要制造；※需要制造时需发制造通知单和材料采购计划；※需返工的需通知生产部门返工；※将结果反馈给市场部；PMC部教育訓練講義B类订单的处理方

6、法：※PMC根据交货期通知物料控制员编制采购计划，采购计划经PMC主管审核后，交采购部执行物料采购计划。※根据客户的交货期和采购前置时间和物料的检验时间确定最迟的材料到料时间。※根据生产负荷、材料最迟齐套时间、客户的交货期按排确认产品的交货计划。※回复市场部，在没有满足客户要求时，与市场部协商，最终达成一致意见PMC部教育訓練講義C类订单的处理方法ØPMC将C类订单交开发部，开发部要在4个小时内将BOM表编制完成，同时要求开发部将确认书、试制单、样品分发给工程部和品管部。ØPMC给工程.品管发出新品通知单工艺制作要求和生产指导要求。（工艺完成的

7、时间、培训时间、上线指导时间）。ØPMC根据新产品试制所需周期以及材料的到料周期及生产周期决定交货日期。PMC部教育訓練講義5.2.3:生产制造通知单编制和传达及生产计划的制定:※PMC计划员根据生产负荷、客户订单要求（主要交期）、外协能力、材料的齐套间、工程准备情况编制内部制造通知单和外协制造通知单。※内部制造通知单发给制造部、工程部、开发部（有C类订单时）、工程部、货仓及品管部.PMC部教育訓練講義5.24:采购计划的编制与监控4.1PMC根据制造通知单、BOM、库存情况编制采购计划（由MRPⅡ算出），确保BOM和货仓帐、物、卡相符；通常材

8、料用量多订1%。4.2货仓主管审核采购计划，PMC主管审核采购计划及批准生产计划。4.3采购计划交采购部进行采购。4.4PMC必须对材料交货期进行书面