车队司机岗位职责及考核标准

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1、车队司机岗位职责司机必须遵守《中华人民共和国交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。1、任何时间、任何地点，司机均不得将自己保管的车随便交与无证人员驾驶。2、司机应经常检查所开车辆各种证件有效性，出车时保证证件齐全。3、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，确保车辆正常行驶。4、司机应保持良好的个人形象，要热情、礼貌。5、司机应严格执行考勤制度，无故缺勤者，一律按旷工处理。6、严禁酒后驾驶，行驶中注意力要集中，严禁有吸烟、打电话等有碍驾驶的动作。7、违反交通规则，因司机故意和本人重大过失，造成的人身伤害，其赔偿责任完全由当事人承担。8、司机应每

2、天保证车辆的清洁，搞好车内外卫生，保持车内外的美观。9、司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车俩被盗。10、未经领导批准，不得擅自出车或办私事。11、完成领导布置的其他临时性工作。车队司机管理考核办法为贯彻落实公司管理方针，完成全年生产、经营、效益及其它各项目标，提高员工日常化、制度化管理，养成遵守各项规章制度的自觉性，做到有章可循，违章必究，各负其责，确保通勤、生产运输以及产品车入库任务的完成，确保人、车安全。现制订《车辆运输管理考核办法》，作为车队员工的考核依据，具体内容如下：一、安全管理：1、严格遵守《交通法》、执行和操作规程以及公司内各项管理制度，因个人原

3、因违法、违规罚款自理；违反操作规程损坏车辆或设备以及人身伤害和其它公共财物，视损失轻重考核当综合奖100—200元；队长负管理责任连带考核当月绩效工资50元2、私自将车辆交给他人驾驶者一次考核当月综合奖100元；交给无证人员驾驶者一次考核当月综合奖200元；酿成事故的按情节及其它情况考核经济损失的30%-100%。3、严禁酒后驾车，酒后驾车者一次考核当月综合奖200元，酿成事故的按考核标准加倍考核。4、严禁私自用车，发现一次考核当月综合奖200元，酿成事故的按考核标准加倍考核。5、执行任务中发生特大、重大交通事故，当事人必须执行交通管理部门的处罚外，再接受公司处

4、理。二、考勤管理：1、迟到、早退、中途溜号，考核当月综合奖20元。2、擅自脱岗影响工作考核当月综合奖100元。3、旷工一天考核当月综合奖100%。4、员工请假必须提前一天书面申请，批准后执行，否则考核当事人当月绩效工资50元。5、当班司机穿戴不整齐，不穿工作服考核当月综合奖20元。三、在勤车辆管理1、未经允许上班时间做与工作无关的事，一人（次）考核当月综合奖50元。2、不执行调度及队长工作安排，一次考核考核责任人和修理工及司机当月绩效工资50元。3、私自改变行车路线或错时影响工作者，一次考核当月综合奖50元，酿成事故后果自负。4、不按规程检查保养、清洁车辆或设备

5、，车况长期因个人原因较差者，一次警告，二次考核当月综合奖励50元，三次不改者，必须考核当月综合奖励100元。5、在勤车司机必须提前发车3分钟自觉排队，否则考核当月综合奖50元，迟到5分钟考核当月综合奖50元，未将料及时送到工地（特殊情况除外如：车坏、事故、堵车等）经核实考核当月综合奖100元。未按调度指令出现一次误料、漏料、洒料等经核实考核当月综合奖100元，两次以上按实际损失料的成本价赔偿并考核当月综合奖100元。6、工作时间赌博、打架、骂人、闹纠纷，双方各考核当月绩效工资100元。7、修理班检修、年检车辆更换配件，必须经技术鉴定员和领导鉴定同意后，方可更换，

6、否则考核责任人和修理工及司机当月绩效工资50元。修理工如出现螺丝不紧固和漏掉、漏油、不按期保养和添注润滑油及打黄油、考核责任人和修理工及司机当月绩效工资50元。8、严格执行油、材料消耗考核规定，严重超标者除追回损失外，另考核责任人和修理工及司机当月绩效工资50元。四、现场管理：1、各队长的卫生责任区地面卫生差、烟头、杂物多，一次考核队长当月绩效工资20元。2、车场在勤车辆停放不整齐，不按次序排队乱停乱放（一次）和不及时接料的考核当事人当月综合奖20元。3、洗车台洗车完毕后，必须将车辆必须清洗干净及地面杂物清理干净，否则考核当事人当月综合奖20元。4、车辆回场后，

7、必须按指定位置停放整齐，否则考当事人当月综合奖20元。五、会议管理：1、各类会议有事先请假，迟到考核当事人当月绩效工资20元，不到会者考核30元。2、每月两次安全会（14日、28日），无特殊原因未经车队准假而不参加，一人（次）考核当月绩效工资50元。3、车队的各类会议、活动、必须按规定时间参加，不按时参加者，非车队安排外一切后果自负。