XX企业公司质量成本管控方案

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1、XX企业公司质量成本管控方案一、目的（一）健全质量成本管理体系（二）合理控制质量成本（三）有效开展対质量成本的核算、分析、控制和考核二、质量成本的含义和构成（一）含义质量成本是指企业为保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及因产殆质量未达到规定水平所产生的一切损失。（二）质量成本的构成质量成本按产品形成的过程，分为产品设计工艺质量成本、原材料采购质量成本、生产制造质量成本和售后服务质量成本。根据质量成本的性质，质量成本的构成如下表所示。质量成本构成表构成性质分类含义属于不可避免成预防成本是指为保证产品质量达到一定水平

2、预防成本预防和本，随着产品质量而发生的各种费用检验成的不断提高，这部本分成本将会不断检验成本指为评估和检查产品质量而发生的费用升高指生产过程中因质量问题而发牛的损失成属于可避免成本，内部质量本，包括产品在生产过程中出现的各类缺陷损失成随着产品质量的损失成本所造成的损失，以及为弥补这些缺陷而发生本不断提高，这部分的各类费用支出成本将逐渐降低外部质量指产品销售以后，因产品质量缺陷而引起的损失成本一切费用支出三、质量成本管控规划（一）质量成本管控的权责划分1.质保部负责企业质量成木管理，并具体负责质量预防费用和质量检验费用

3、的控制。1.生产部负责企业内部质量损失的控制。2.销售部负责企业外部质量损失的控制。3.财务部负责企业质量成本的核算与控制。4.各分厂质检部门负责各分厂的质量成本管理和成本控制。5.各分厂成本会计负责各分厂质塑成本的核算。（二）质量成本开支范围1.开展质量管理活动所耗用的材料费、办公费、差旅费和劳动保护费。2.用于质量检测的仪器仪表、工具、量具的购置费和折I口费用。3.对材料、半成品、外购件、产成品进行试验、检验和评审所产生的费用。4.质量管理人员工资、附加费及奖金。5.产品出厂前由于质量缺陷造成的材料损失和人工损失

4、。6.产品出厂后的包修、包换、包退费用，维修费用及各种赔偿费用。7.用于质量管理先进单位和个人的奖励支出、QC小组活动经费。8.由于产品质量问题造成的减产、降级、折价等方面的损失。9.其他与质量管理有关的费用。四、质量成本的核算（一）质量成本的核算原则质量成本核算按照“职能部门归口统计、分级管理、集中核算，财务部门统一汇总”的原则进行。（二）质量成本的核算方法质量成本采用会计核算与统计核算相结合的方法，具体核算方法包插以下六种。1.在企业财务部、质保部和销售部分别建立质量成本核算台账。2.财务部门负责统计核算在财务部

5、门列支的各项质量成本费用。会计人员在口常编制会计凭证时，应按照质量成本核算的要求，将有关质量成本的支出内容和金额单独列出，并记入“质量成本核算台账”。3.质保部门负责统计核算减产损失、降级损失、折价损失等不在财务账上直接反映的各项质量成本费用，并记入“质量成本核算台账”。4.销售部门根据外部反馈信息和凭证进行统计外部故障成本，并记入“质量成本核算台账”。5.各分厂质保部门和成本会计分别统计核算发生在分厂的质量成本。6.财务部门月末汇总编制企业质量成本报表。下表所示的是一张《质量成本月报表》。质量成本月报表日期：年月金

6、额单位：元预算指标实际指标差异情况项目金占总额百分金占总额百分金占总额百分额比额比额比1.预防成本（1）质量预防管理费（2）质量管理培训费（3）新产品鉴定费（4）质量改进措施费（5）质量情报资料费（6）工序能力研究费（7）其他小计2.检验成本（1）材料检验、试验费（2）工序检测费（3）成品检验费（4）设备检验费（5）检测设备折旧费（6）检测设备维修费（7）检测用低值易耗品摊销（8）检验管理费（9）计量服务费（10）质量评审活动费（11）其他3.内部质量损失成本（1）废品损失（2）返修损失（3）停工损失（4）降级损失（

7、5）质量过剩损失（6）减产损失（7）复检费用（8）事故分析处理费用（9）其他小计1.外部质量损失成木（1）退货损失（2）保修费用（3）折价损失（4）赔偿费用（5）诉讼费用（6）“三包”管理费用（7）其他小计合计五、质量成本分析（一）质量成本分析的内容和要点（如下表所示）质量成本分析内容和要点质量成本分析内容质量成本分析要点1.质量费用计划完成情况的分析1.提出报告期内影响质量成本的主要因素2.质量成本构成情况的分析2.提出相应质量成木改进措施和工作目标3.质量成本相关指标情况的分析3.对质量成本管理体系的有效性作出定

8、性、定量4.重点产品质量成本分析的评价4.质量成本改进完成情况分析5.质量成本管理效果分析（二）质量成本分析的指标体系（如下表所示）质量成本分析指标体系指标分类质量成本结构指标质量成本相关指标1.预防费用率=预防费用/质量成本总额1.产值质量成本率=质量成本总额/X100%工业总产值X100%2.鉴定费用率=鉴定费用/质量成本总额2.销售收入质