打造引领科学发展的领导团队

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1、打造引领科学发展的领导团队油田领导班了和干部队伍建设综述班子好，则事业兴；干部强，则发展快。2005年以来，油田党委紧紧围绕“推动企业发展、服务职工群众”，着力抓好领导班子和干部队伍的思想政治建设、组织建设、制度建设、能力建设、作风建设，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子和政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部队伍，为油田又好又快发展提供了坚强的政治、思想和组织保证。坚持把讲政治、顾大局、负责任放在首位，加强思想建设，锤炼政治素质近几年，油田面临各种问题的复杂程度远甚于过去。妥善应对复杂局面，把握好油田这艘“巨

2、轮”前进的方向，不仅取决于企业领导的知识水平，更取决于领导者的思想政治素质。对于肩负着重大政治责任、经济责任和社会责任的中原油田的领导干部而言，对政治理论知识的学习永无止境。油田党委把思想政治建设摆在突出位置，坚持不懈地开展政治理论、党性观念和负责任“三个教育”，不断提高各级领导干部的思想政治素质和政策理论水平，努力把各级领导班子建设成为讲政治、顾大局、负责任，善于领导企业科学发展的坚强集体。油田十分注重对党的创新理论、上级指示精神的学习领会，每年结合形势任务，突出主题,深入学习，系统思考，力口深对重大理论的理解和认识，增强政治责任感和政治敏锐性。通过先进性教育活

3、动，明确党员先进性标准，加深了对党的先进性建设理论的学习理解；通过“双促”主题活动，强化宗旨意识，提高了做好群众工作的本领；通过开展深入学习实践科学发展观活动，加深对科学发展观科学内涵、精神实质和根本要求的理解，着力在“什么是科学发展、为什么要科学发展、怎样科学发展”等问题上形成共识。油田党委坚持集中教育与经常性教育相结合，引导党员干部讲党性、重品行、作表率。2005年以来，结合油田实际，油田党委大力开展“讲党性修养、树良好作风、促科学发展”教育活动，深入实施“双建”工程，增强各级领导班子和党员干部的先进性。坚持把党性教育与典型示范相结合，组织处级以上党员干部到焦

4、裕禄纪念馆、孔繁森纪念馆缅怀学习，巡回放映《焦裕禄》、《铁人》影片，重温英雄事迹；先后选树集团公司廉洁勤政好干部邵均克等优秀党员干部典型48人，组织报告团到各单位巡回宣讲92场次，3万多人聆听报告，形成了学先进典型、讲党性修养、树良好形象的浓厚氛围。油田党委着眼于落实国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，每年结合油田中心工作,集中一段时间开展负责任主题教育，广泛开展形势任务、忠诚企业等教育，以“对谁负责、负什么责、怎样负责、不负责怎么办”为主题开展讨论，引导各级领导干部深刻理解“负责任”的内涵，增强各级领导班子和领导干部的责任意识和履职尽责能力。发展是企业的第一

5、要务，牢牢把握加强能力建设这一关键，促使经营业绩提升2009年，油田发展遇到了前所未有的挑战。面对勘探开发难度加大、普光投产任务繁重、成本控制矛盾突出、石油工程市场受到较大冲击等困难，油田领导班子准确把握国内外形势,审时度势，科学决策，迎难而上圆满完成了各项生产经营任务。其中，海外市场在受到全球金融危机严重冲击的情况下，全年新签合同额达到6.28亿美元，同比增长22.4%。成绩的取得，重要的一点就在于领导班子科学决策能力强。这只是油田各级领导班子领导能力不断增强的一个侧面。对于企业来说，没有经济效益，一切都是空谈。领导班子要实现“四好”，最重要、最具有说服力、最能

6、综合反映领导班子建设成效、最能让职工^众认可和满意的，就是企业有好的经济效益。为切实提高各级领导班子引领企业改革发展稳定的能力和水平,油田党委着眼于企业科学发展和个人全面发展，坚持将打造领导班子持久学习力、永续创新力、快速应变力、高效执行力、卓越领导力、核心竞争力，贯穿于创造一流业绩的工作实践中，明确提出要在提高领导班子开拓创新等“五种能力”上下工夫。围绕这一目标，油田不断加强对各级领导班子的理论辅导、业务培训和实践锻炼，选派人员参加外部调训、组织开展脱产轮训，推行务虚式、研讨式、专家辅导等学习方法，根据各级党员干部的工作需求，确定研讨专题，集中研讨油田改革发展中

7、的重点、难点问题，不断提高领导者解决实际问题的能力。同时，油田党委坚持把领导干部能力考核与教育、培养、使用有机结合起来，通过考核查找能力“短板”，发现能力“长板”，有针对性地强“长板”、补“短板”，激发创新活力,提高综合素质，提升履职能力。倡导团结和谐思想和“一盘棋”观念，领导班子在精诚团结中焕发出不竭的力量万众一心，其利断金。只有班子团结一致才能形成合力，才能引领、带动职工团结协作,群策群力，形成强大的凝聚力，实现企兴业旺。油田领导大力倡导团结和谐思想和“一盘棋”观念，始终把民主集中制贯穿于工作始终。为提高领导班子决策的科学性、发挥班子的整体功能，在广泛调研和充

8、分征求意见