职业生涯规划全套教程-职业生涯管理技术5

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1、第五章职业生涯管理技术一、职业生涯管理角色职业生涯管理的角色主要包括三个部分：(1)员工的角色；(2)部门主管的角色；(3)人力资源开发部门的角色。由于每一个角色所处的地位及所负的责任不同，故每个角色所起的作用也不相同。就职业生涯管理而言，人事部门的角色是配角，主要职责是负责指导、提供帮助、制定政策、制定制度，从组织管理的角度推动职业生涯开发工作的开展；部门主管是住角，直接负责员工的职业生涯管理工作。为便于员工职业生涯开发工作管理，现将职业生涯开发工作中员工、部门主管和人力资源管理部门的角色分述如下：1、职业生涯开发体系建立目的：

2、建立本组织的职业生涯开发体系员工的角色：(1)了解职业生涯开发意义及作用(2)熟悉职业生涯开发理论(3)掌握职业生涯开发步骤与方法部门主管的角色：(1)职业生涯开发工作意义教育(1)组织职业生涯开发技术培训(2)与员工进行沟通，了解员工需求人力资源部门角色：(1)制定职业生涯开发方案(2)设计职业生涯开发体系(3)制定职业生涯开发制度或政策(4)举办职业生涯开发研讨班2、职业生涯目标管理目的：确定员工职业生涯发展方向和目标。员工角色：(1)剖析自己。(2)自我分析，内外环境因素分析。(3)确定自己的职业生涯发展目标。部门主管角色：

3、(1)明确岗位所需资格，提供任职条件等信息。(2)协助员工剖析自己，认识自己。(3)帮助员工确定目标。人力资源管理部门角色：(1)为员工提供组织发展相关信息(2)制定并公布有关职位标准和要求。(3)职业生涯开发指导。(4)分析员工职业生涯目标可行性。3、配合与选用目的：结合组织发展战略，使员工得到晋升与发展。员工角色：(1)提供自己的真实资料。(2)制定自己生涯发展具体计划与措施(3)按计划实施，争取获得晋升与发展。部门主管角色：(1)为员工提供必要的条件。(2)对员工进行指导。(3)甄选候选人，提出建议。人力资源管理部门角色：(

4、1)提供岗位短缺或替代信息。(2)职业生涯开发协调工作。(3)对部门主管和员工提出忠告。(4)对候选人进行考核、面试。4、绩效评估目的：指导员工达到最好绩效，提高工作满意度。员工角色：（1）自我评估。（2）请求和接受回馈。部门主管角色：（1）以正式或非正式的方式进行评估。（2）提供回馈和教导。人力资源部门角色：（1）监督和评价各种评估量表，使其达到一致性和公平。（2）训练部门主管，让部门主管掌握评估技术。5、个人职业生涯发展目的：为员工职业生涯发展创造良好的环境。员工角色：（1）负起自我职业生涯发展的责任。（2）寻找、发现和获得自

5、我发展的信息。（3）完成发展计划。部门主管角色：（1）组织、指导有关职业生涯发展问题讨论。（2）提供真实的反馈信息。（3）提供有关生涯发展参考资料。（4）为员工发展创造条件，支持员工生涯发展。人力资源管理部门角色：（1）提供有关职业生涯发展方面的参考资料及信息。（2）训练部门主管人员如何带领员工讨论。（3）为员工职业生涯发展提供训练、教育的机会。（4）为员工提供轮岗机会。（5）及时通报职位空缺情况。6、职业生涯发展评估目的：每年对员工的工作能力及其潜能进行评估，使其与公司的发展需求相结合，并确保组织效能持续增长。员工角色：进行自我

6、认识和自我评估，研究分析自我发展存在的问题。部门主管角色：(1)根据当前的绩效、潜能和兴趣评价员工。(2)确认员工发展机会和存在的问题。(3)推动员工职业生涯开发的实施。人力资源管理部门角色：训练部门主管如何对员工进行职业生涯发展评估。7、职业生涯调适目的：使员工的工作、生活、职业生涯目标能密切融合。员工角色：(1)接受评估意见。(2)必要时调整岗位与职业生涯目标。(3)修正自己的实施计划与措施部门主管角色：根据评估结果，提出调整意见。人力资源管理部门角色：(1)对调整方案进行备案。(2)协助部门主管完成员工的工作或职业生涯目标的

7、调适。以上对员工、部门主管、人力资源部的角色进行了概述。需要指出的是，一个单位要开展好职业生涯开发工作，必须职责明确，各负其责。在职业生涯开发过程中，员工、部门主管和人力资源部都扮演者重要的角色，各有其重要的作用，只有三个方面共同努力，分别履行自己的职责，职业生涯开发工作才能得到有效的进行。二、职业生涯管理职能员工的职业生涯管理，已经成为组织管理中一个重要组成部分，并作为组织管理中的专项管理而存在。这种专项管理有其自身特点和专门职能。仁吸引职能职业生涯管理的吸引职能主要有：(1)确认组织中的各项分工或各项工作岗位，以及各岗位的要求

8、。(2)决定从事这些工作的员工数量以及技术要求。(3)给予有资格的、要求任职的申请人，提供均等的竞争、聘用的机会。2、配置职能职业生涯管理的配置职能主要有以下几个方面：(1)根据员工个性，考虑组织分工的具体要求，将员工合理安置在适宜岗位上，使之能位