美的项目质量管理策划

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1、美的御海东郡花园地块二三期高层住宅工程质量管理策划编制单位：美的御海东郡花园地块二三期高层项目部编制人：审核人审批人：编制日期：二O—一年一月一日1、质量目标与创优目标31・1合同质量目标31・2项目创优目标32、质量保证体系32.1成立质量管理领导小组34.2建立质量管理机构33、确定质量岗位职责45.1总承包项目部总经理质量职责43.2质量总监的质量职责43.3总工程师质量职责53・4质量部经理质量职责54、本工程质量管理的难点84.1地下室工期紧84.2规模大，投入大。86.3施工场地离办公区远，材料组织统筹难度大。84分包专业队伍多，交叉施工协调难度大。95、确定工序质量控制点95.

2、1工序质量控制点确定的原则92工序质量控制点的管理106、主要分项工程质量控制要点101钢筋分项106.2混凝土分项116.3高支模116.4安装工程116.5电气工程126.6地面砖面层127、施工过程中质量的保证127.1技术保证127.2劳动力的保证137.3材料设备保证137.4试验保证157.51期保证157・6合同保证168、对项目质量的预控169、质量管理制度269.1质量技术交底制度269.2三级检查和报验程序279・3样板引路制度279.4质量会诊制度279.5三检制度279.6质量挂牌作业制度289・7培训学习、开展QC活动289.8过程控制和旁站监督制度289.9检查制

3、度299.10质量例会制度299.11成品保护制度309・12质量奖罚制度339.131程质量验收制度339.14质量文件记录管理制度349.15重大质量事故的处理制度3410、创优申报349.1申报时间及评奖机构3410.2申报及迎检工作3510.3获奖的意义3510.4质量人员架构表35美的御海东郡花园地块二三期高层住宅工程项目质量管理策划书1、质量目标与创优目标1.1合同质量目标本工程质量为合格工程，争创佛山市优良样板工程。1.2项目创优目标美的御海东郡花园地块二三期高层住宅工程目标：争创佛山市建设项口结构优良样板工程2、质量保证体系2.1成立质量管理领导小组项冃建立以项冃总经理为首的

4、质量管理及创优领导小组，领导小组成员包括执行总经理、总工程师、质量总监和各部门负责人。领导小组主要工作内容和职责是：每月召开一次质量例会，研究解决质量上的重人事项。c.2建立质量管理机构项目总承包经理部设置一名质量总监，分管质量管理部，在项目经理部经理的直接领导下，确保项冃总体质量冃标和阶段质量冃标的实现;项目设立质量管理部，配套各专业人员，在质量总监的领导下，负责开展项目日常的质量管理监督工作。土建分包商、甲方指定分包、各阶段分包单位：按照建设部规定配备相应的管理机构和一定数量的专职或兼职质检员，在项B统一指挥下对所承担工程范围内的质量管理情况进行管理，所有质量管理人员必须持证上3、确定质

5、量岗位职责c.1总承包项目部总经理质量职责a.代表总承包单位履行工程总承包合同中的质量承诺，确保工程质量目标的实现；b・负责建立项目工程质量保证体系，并确保体系的正常运行；制定并落实本项冃各部门、各岗位的质量管理职责；d・及时了解项目的质量状况，参加工程质量专题会议,支持项目总监的工作；e・主持重大质量事故的处理工作，并负责向上级汇报质量事故的调查和处理情况。2.2质量总监的质量职责s•贯彻执行国家及佛山市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定;b•负责组织编制项目质量计划，并负责监督实施、过程控制和H常管理,确保项0总体质量S标和阶段质量0标的实现；主持工程质量的检查工作，对发现的质量

6、问题组织整改；d.组织定期召开质量专题会议，及时向项目经理汇报质量情况；e.协调业主、监理及各分包商之间关系，并与政府质量监督部门对接工作；f・负责组织工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作;g.主持质量事故的调查和处理工作。ffl比严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定；b・组织编制和审查施工组织设计、技术质量交底文件、专项施工技术方案和施工措施以及二次深化设计，从技术上对工程质量给予可靠保证；c・负责推广应用“四新”科技成果；d・参加项目质量专题会议、项目质量大检查、项目分阶段工程质量验收工作；e・参加丁程质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的技术方案及防范措施

7、。3.4质量部经理质量职责a・严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项T程质量验收规范、规程、规定等技术法规；b.全面负责品质量部的工作，负责过程控制和日常管理，确保项冃总体质量目标和阶段质量目标的实现。c・参加分包商和供方质保能力确认，协调业主、监理及各分包间关系等工作，并与政府质量监督部门对口工作。组织对工程的质量检查，负责督促项目落实对质量缺陷的整改工作,并负责对整改情况进行验收；组织召开质量专题工作会议