复件浅论关于企业加强安全人才建设的困境和建议

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1、浅论关于企业加强安全人才建设的困境和建议摘要：随着我国改革开放三十多年的蓬勃发展，行业与行业，企业与企业之竞争越来越激烈，人才是企业发展的基础，然而当前各工大企业均存在中高级安全技术管理人才育不出、引不来、留不住、用不好的困惑，如何破解企业安全技术管理人才瓶颈，确保企业健康发展，是当前企业亟待解决的问题。加强安全技术人才建设，应从职业生涯管理，职业培训，企业文化，竞升通道，薪酬考核等建设入手，从而有效地降低安全技术人才的流失。关键词：企业安全人才建设一、当前安全技术管理人才发展现状随着国家安全法律法规的不断建全，

2、要求金业安全技术管理水平不断提高，企业对专业安全技术管理人才需求越来越高。目前我国安全技术管理人才供需严重失调，中高级安全技术管理人才较为稀缺，而企业对安全技术管理人才的需求量逐年增高，严重制约了企业的健康发展。在激烈的人才竞争屮，几乎所有的用人单位都不同程度地遇到过高端或合适的安全技术管理人才育不出、引不来、留不住、用不好的困惑。如何突破安全技术管理人才瓶颈，破解安全管理人才建设密码儿乎是每个CEO、HR都关心的热门话题。二、安全技术管理人才建设的重要性目前我国对安全技术人才建设重视力度不够，缺乏专业技能培训，

3、企业安全技术管理人员流动较大，人员素质参差不齐，大部从业人员均不是安全技术管理专业出身，很多企业安全管理仅局限丁•表面管理层面，缺乏标准化、科学化、体系化、专业化安全技术管控，导致安全管理滞后员工参与安全管理意识较低，事故频发，归根到底就是安全专业技术人才建设跟不上企业发展进程造成。企业要发展，安全需先行，已成各大企业老生常谈的话题，通过安全技术人员建设,解决企业安全人才困境，提高企业安全管理水平，是一个较好的途径。三、安全技术管理人才流失的原因分析从人力资源管理的角度分析，根本原因是企业安全技术管理人才缺乏系统

4、职业生涯规化，安全技术人员在金业发展过程中看不到希望看不到方向，安全技术培训脱节仅停留在国家强制性“安全员”职资格培训，缺乏专业安全技术的学习，缺乏专职安全工程师成长通道建设。安全技术管理人员薪酬缺乏弹性，安全绩效考核缺乏激励机制。部分企业中高层管理干部缺乏学习提升，观念陈旧，对安全后备人才队伍培养重视力度不够，致使安全技术管理人才建设与企业发展脱节，致使下属看不到希望。人员竞升通道堵塞，设计不科学，在战略上、组织上、制度上、费用上、人才任用上缺乏长远规划，缺乏公平竞争环境和展示才能的机会等原因，导致了安全技术人

5、才，特别是安全管理人才的流失，致使企业安全技术人才素质参差不齐，制约企业健康发展。部分企业不重视企业文化建设，致使员工对企业认同感，归属感，凝聚力，向心力的缺失。“成事在人，谋事在天”企业安全管理工作做得好不好，关键在制度，基础在人才，没有专业人才支撑，安全管理工作便无从谈起。四、安全技术人才建设的几点建议与思考良好的用人机制是安全人才队伍建设的前提。企业一定要营造有利于人才稳定，有利于人才发展的机制和环境，我认为应做好六方面做好工作。…是做好企业中长期安全技术人才需求分析，制定企业屮长期安全技术人才规划，制定企

6、业中长期安全技术人才建设与任用方案，完善和创新〃公开、平等、竞争、择优〃的用人机制，做到人尽其才，才尽其用,人才辈出的用人环境。二是从内聘外聘选拔工作入手，实行对口专招、委托培养和奖学金制度等办法，鼓励安全工程毕业生投身到安全生产工作中来。同时还要鼓励企业与高等院校合作办学，大力发展职业教育。积极发展和注册安全工程师执业资格的管理，为安全生产工作跨越式发展，建立建全企业安全人才库。三是“量体裁衣”根据员工需求做好后备人才定向职业生涯规划，与高等院校、专业培训机构做好内外培训衔接工作。四是启动安全技术人才培养工作，

7、分期、分批重点做好定向培训，定期评估考核，采取上挂下派，轮职锻炼等方式优胜劣汰，建立建全安全技术人才绩效考评，真正实现"能者上、平者让、庸者下"的用人制度，并将此项工作纳入公词主管领导考评，确保人才建设重视力度。五做好安全技术人才薪酬弹性设计，完善奖惩制度，坚持以绩论能原则，重能力，重实绩，重贡献，使安全监管人员干有冃标、干有评价、干有奔头。六是做好后备安全技术人才归属感建设，加强企业文化宣传，要求员工做到了，管理人员首先做到，定期做好信息反馈并与员工交心谈心，增强他们对企业文化的认同，达到感情留人，制度留人，薪

8、酬留人，岗位留人的目的。结论：安全技术管理人才建设，为企业安全管理提供了可靠的人才保障，也是企业安全管理后备人才的蓄水池,更是提高企业安全管理水平有效途经。