黄渡中心站集控运行管理模式探究

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1、黄渡中心站集控运行管理模式探究摘要：为了适应国家电网“三集五大”的要求，上海电力检修公司变电运维中心率先在杨高站、黄渡站实行中心站建设。通过中心站项目的实施，在变电站综合自动化的基础上，基于网络通信技术、多媒体技术、自动化技术和人工智能等技术，达到统一指挥、分级管理、区域控制、应急响应等功能，从而提髙应急响应速度，与电网运行可靠性，逐步形成人力资源优化配置的运行管理模式。1引言在顺应国网公司自上而下推行的“三集五大”建设步伐中，电力检修公司大力推进“调控一体化”建设，率先在杨髙、黄渡开展中心站集控试点，提前顺应改革方向，通过中心站项目的实施，在变电站综合自动化的基础上，基于网络通

2、信技术、多媒体技术、自动化技术和人工智能等技术，达到统一指挥、分级管理、区域控制、应急响应等功能，并在实践过程中逐步优化调控一体化运行管理模式，提高驾驭大电网的能力。2中心站管理模式2.1人员配置黄渡中心站目前设立一个运行监控组和三个维操组（黄渡、徐行、青浦）。运行组设立一名总值长、维操组设立正副组长各一名。运行组分为三个小班，每班7人：设一名值长、若干监控正值、若干监控副值。维操组在每个网格点留守六人，每值2人按照一级/二级值班员、三级值班员1：1的比例配备，其余人员设立为现场负责人或机动人员。运行组和黄渡网格点维操组同步交接班，其余网格点（徐行、青浦）独立交接班。监控中心有运

3、行组值长协调运行组、维操组之间的各项工作，并全面了解掌握整个中心所管辖变电站的生产运行情况。所有运行组、维操组人员必须经过严格的培训和考试，经安规、现场规程、调度规程，成绩合格后方能上岗。考试由黄渡中心站、变电运维中心、公司生技科逐级进行。上岗人员名单报公司有关部门、相关领导以及各级调度。2.2人员职责分工黄渡运行组人员主要职责：管辖变电站（黄渡、于田、大众、星华、纪青、海陆、新罗店、静宜、新潭、汇源、嘉定、青浦、干练、新通、青香、祁华、大场）1、负责监视监控中心实现的所有远程监测信息（遥测量、遥信量）；2、根据电压曲线，及时投切各站无功设备，以及无功登记。3、负责与各级调度的联

4、络，根据调度指令预开操作票,运行组人员审核完毕后，及时通知维操组人员审核，打印。4、接收各类工作票，发现疑问应立即返回，审核正确后，通知维操组人员打印工作票。5、单一开关遥控操作（任务只需将运行改为热备用或热备用改为运行的状态）。6、及时向调度联系、汇报操作，检修工作，事故和事故处理的结束情况。7、接受现场维操人员发现的异常/缺陷、操作等汇报。8、接收上级指令或通知。9、通知维操组组长当日各站工作内容。10、运行组人员还需完成黄渡站各项操作、许可、验收以及日常运行维护工作。11、完成中心站各类生产类报表维操组人员职责：1、主要负责各变电站日常巡视、设备定期切换、日常维护检查工作；

5、2、审核现场执行的操作票/执行操作、工作票许可/验收、工作票附页填写；3、完成所辖各变电站内的事故及异常情况现场处理；4、完成缺陷填报；5、完成物业管理；6、完成保洁管理；7、完成各类报表。8、车辆维护。2.3工作流程交接班流程：1）每日7：30前，黄渡中心站各组人员到控制室，整理文件夹、工作票、操作票、各类邮件和文件，核对后台自动化信息，准备进行交接班。2）各值8：15前到站（厂车武宁路7：30、青浦7：30）,8：30正式开始交接班，可以提前，但不可推迟。交接班分两列进行，着装整齐，精神面貌良好。3）黄渡运行组与维操组的交接班在黄渡监控中心进行，徐行、青浦维操组交接班在各自的

6、网格点进行。（或进行电话录音交接班）4）运行组与黄渡维操组的交接班由运行组当值值长负责，徐行、青浦维操组交接班由维操组当日负责人进行。5）运行组交接班，需登入PMS,维操组需填写本网格点运行日志，填完后，在交班前发至运行组。运行组日志应有对向华东总调，上海市调申请、许可；各类限额等各项内容，应有记录，并按值移交，结束后，及时归档，保证各项工作有据可查。6）交接班时，应开启各站系统潮流图和接线图，当值值长进行全面汇报。运行值班制度1）运行组采用1、0、0方式翻班，分为正、付班轮流值守，每值至少两人。2）维操组采用常日班+应急值守方式，在每个网格点留守六人，每值2人按照一级/二级值班

7、员、三级值班员1：1的比例配备。工作忙时，值守人员第二天继续上白班，记加班一天，空闲时统一安排休息，具体操作由维操组组长灵活调配。3）中心站设立一块当日各站人员留守、工作白板，详细记录工作当日变电站人员调配情况，以便发生异常或事故时，以便第一时间及时通知维操组人员。4）各组组长每周五下班前，将下周每日人员安排用表格方式发至运行组。5）总值长将下周工作计划发E-ma订至运行组、维操组。6）各维操组必须做好应急召唤安排，保持人员清醒，定期将应急召唤人员名单发至运行组。7）应急召唤人员