变电站集控运行管理模式探索

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1、变电站集控运行管理模式探索·　　从变电运行值班人员紧缺的现象及变电运行管理上面临的形势，提出了以设立集中监控中心负责全区监控，按变电站地理位置分区域设立操作队就地负责运行管理，施行监控与操作分设化模式进行变电站集中控制管理方案。利用这种管理方法，可以有效解决目前电网建设飞速发展带来的变电运行管理难题，实现少数人管理多数变电站，达到真正意义上的“减员增效”。还对监控与操作分设化模式实施过程中需要重点关注的问题进行了探讨，对监控信号的规范与变电站接入的方案进行了简要介绍，具有较强的参考价值。　　0引言　　近年

2、来，在国家电网公司的大力支持下，各省市电力公司均制定了大规模的电网发展规划，电网发展已经进入大电网互联、推进电力资源在更大范围内优化配置的新局面。根据这种电网规划，许多地市供电公司的电网规模也基本上要翻一翻，相应的表现在变电站的数量——特别是220kV及以上的超高压变电站的数量成倍增长，变电运行管理、人员选配等方面面临巨大的压力。　　如果按照常规的变电站管理模式，到“十一五”末期，将需要倍于2005年的变电运行值班人员。然而，且不说人员数量不可能满足要求，即便是有这么多的人，以变电运行作为相对专业性较强、

3、安全责任较大的工种来说，能成为一个合格的变电运行工，至少需要2～3年的培养时间。近年来，运行管理部门虽然采取了很多措施来增加运行人员的数量，但实际上，原人员老龄化速度加剧，新人员运行知识匮乏，运行工平均实力在一定程度上呈下降趋势。　　在这种形势下，变电运行管理唯一的出路就是加速无人值班变电站实施步伐，施行集中控制的管理，并不断探索改善。　　1当前变电运行专业资源配置面临的形势　　1。1降低成本，提高运营安全可靠性是面临的主要问题　　变电站是电网建设的重要节点，传统意义上需要大量的人员配置和其它资源配置，与

4、其它专业相比，涉及的具体问题会更多。因此，降低成本，提高运营安全可靠性是面临的主要问题。针对“十一五”建设发展规划和目前电网实际，确定无人值班变电站的建设改造安排，结合本地地域情况，有步骤地安排新建变电站和运行变电站的综合自动化改造，力争通过“十一五”的大规模建设，形成“技术进步减人增效”为主的运营模式雏形，统一思想，实现安全平稳过渡，减少重复投资改造和最大限度的减少改造浪费，更重要的是可以循序渐进地确定并培训一线同志，掌握和适应新的工作模式。　　1。2无人值班变电站已经逐渐形成规模　　随着计算机技术的飞

5、速发展，信息技术的大量应用，提高了监控系统、远动工作站运行的可靠性。监控信号显示趋于集中化、人性化、易于监视化，此举大大减轻了监控人员的工作量；采用电量结算系统实现远方自动抄表，减少了值班工作量。　　一次设备稳定性、可靠性的大幅提高，减少了设备停运检修的操作量。状态检修、集中检修等管理模式的采用，使得单一变电站日常操作大规模减少，少量运行人员即可满足多站操作、巡视等工作的需要。　　目前，无人值班变电站的数量已初具规模，如何更好的利用这种规模效应来解决目前存在的普遍问题并不断提高公司运营效益和值班人员薪酬水

6、平是迫在眉睫的问题。　　1。3随着电网建设快速发展，专业高度分化和协同是将来流程再造的重点　　目前多数供电企业的机构设置，基本上是按照传统专业设置的，一定程度上存在资源共享度低和工作界面空白的问题。在变电站总量和输配电总规模翻番的情况下，当前的管理模式存在的问题会更加突出。为了解决这个问题，一是要逐步重视一线技术力量的配置，切实解决一线技术和管理问题，如“双师配置”（一线班组工程师和技师），推动一线班组的主动管理和创新。二是提高资源共享，针对传统设置，逐步努力推动流程再造，向专业高度分化的方向发展，努力实

7、现“流水作业”。三是充分利用社会资源，帮助解决长期困扰运行管理部门的“积累”问题，如对非核心和没有安全风险的一般维护保障类工作，从长远发展角度看，适合走“外援”的路子，达到“减负”和节约成本的目的。　　在变电站建设的过程中，可按照“精、准、细、严”四个字，“细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化、制度化、精益化”八个化梳理、总结、反思和提高例行性工作。如大型工作的操作准备流程化、协同化和精益化；例行工作细化、量化；后勤服务标准化和制度化等等。随着电网建设的快速发展，一个专业高度分化、协同细化、程序复杂

8、化的现代企业正一步步得以实现，传统的管理思维和手段必须得到及时的更新，变电运行管理也必须跟上和主动适应这一变化。　　2变电站集中控制运行模式介绍　　现阶段，变电站集控运行模式大致分为以下几种情况。　　2。1监控与操作一体化　　这种模式对每个运行值班员素质的要求比较高。集控中心值班员除了每天的日常监盘、操作、巡视、事故处理及调压工作外，还有环境卫生小型维护和兼职司机等各变电站全部工作。　　这种模式的弊端一是运行工的工作很繁杂，虽