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时间:2019-11-24
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1、黄渡中心站集控运行管理模式研究董银辉(上海市电力公司检修公司,上海200063)摘要:为了适应国家电网“三集五大”的要求,上海电力检修公司变电运维中心率先在杨高站、黄渡站实行中心站建设。通过中心站项目的实施,在变电站综合自动化的基础上,基于网络通信技术、多媒体技术、自动化技术和人工智能等技术,达到统一指挥、分级管理、区域控制、应急响应等功能,从而提高应急响应速度,与电网运行可靠性,逐步形成人力资源优化配置的运行管理模式。关键词:管理模式;远程监测;工作流程中图分类号:TM732文献标志码:B0弓I言黄渡中心站目前设立一个运行监控组和三个维操组(黄渡、徐行、青浦
2、)。在顺应国网公司自上而下推行的“三集五运行组设立一名总值长、维操组设立正副组大”建设步伐中,电力检修公司大力推进“调控一长各一名。运行组分为三个小班,每班7人:设一体化”建设,率先在杨高、黄渡开展中心站集控试名值长、若干监控正值、若干监控副值。维操组在点,提前顺应改革方向,通过中心站项目的实施,每个网格点留守六人,每值2人按照一级/二级在变电站综合自动化的基础上,基于网络通信技值班员、三级值班员1:1的比例配备,其余人员术、多媒体技术、自动化技术和人工智能等技术,设立为现场负责人或机动人员。运行组和黄渡网达到统一指挥、分级管理、区域控制、应急响应等格点维操组
3、同步交接班,其余网格点(徐行、青功能,并在实践过程中逐步优化调控一体化运行浦)独立交接班。监控中心有运行组值长协调运管理模式,提高驾驭大电网的能力。行组、维操组之间的各项工作,并全面了解掌握整个中心所管辖变电站的生产运行情况。1中心站管理模式所有运行组、维操组人员必须经过严格的培训和考试,经安规、现场规程、调度规程,成绩合1.1人员配置格后方能上岗。考试由黄渡中心站、变电运维中参考文献:5结语[1]郑博明,吴奕,杨洪.变电站程序化操作的设计与实现[J]_电力系统自动化,2006,30(9):105—107.[2]丁泉,朱来强,胡道徐.变电站程序化操作及远动装本
4、文介绍500kV练塘变电站程序化操作的置执行EJ].电力自动化设备,2007,27(8):119—121.基本情况,分析变电站程序化操作的不同方案,[3]王文龙,胡绍谦,汤镇宇.程序化操作在变电站中实并对方案进行了比较;结合练塘变电站程序化操现的几个关键问题[J].电力系统自动化,2008,32(22):作的开展情况,研究了变电程序化现场实施的技66—68.术基础、设计思路和系统构成。程序化操作大大[4]罗小莉,吴文瑕,公元.间隔层装置中程序化操作的提高了变电站劳动效率,可有效降低变电站运营实现[J].电力自动化设备,2008,28(6):115—117.成本
5、。收稿日期:2012—11-16作者简介:魏琼(1983一)女,本科,助理工程师,从事继电保护工作。一26一2013年第1期心、公司生技科逐级进行。上岗人员名单报公司文件,核对后台自动化信息,准备进行交接班。有关部门、相关领导以及各级调度。2)各值8:15前到站(厂车武宁路7:30、青1.2人员职责分工浦7:30),8:3O正式开始交接班,可以提前,但不黄渡运行组人员主要职责:管辖变电站(黄可推迟。交接班分两列进行,着装整齐,精神面貌渡、于田、大众、星华、纪青、海陆、新罗店、静宜、良好。新潭、汇源、嘉定、青浦、干练、新通、青香、祁华、3)黄渡运行组与维操组的交
6、接班在黄渡监大场)。控中心进行,徐行、青浦维操组交接班在各自的1)负责监视监控中心实现的所有远程监测网格点进行。(或进行电话录音交接班)信息(遥测量、遥信量)。4)运行组与黄渡维操组的交接班由运行组2)根据电压曲线,及时投切各站无功设备,当值值长负责,徐行、青浦维操组交接班由维操以及无功登记。组当日负责人进行。3)负责与各级调度的联络,根据调度指令预5)运行组交接班,需登人PMS,维操组需填开操作票,运行组人员审核完毕后,及时通知维写本网格点运行日志,填完后,在交班前发至运操组人员审核,打印。行组。运行组日志应有对向华东总调,上海市调4)接收各类工作票,发现疑
7、问应立即返回,申请、许可;各类限额等各项内容,应有记录,并审核正确后,通知维操组人员打印工作票。按值移交,结束后,及时归档,保证各项工作有据5)单一开关遥控操作(任务只需将运行改为可查。热备用或热备用改为运行的状态)。6)交接班时,应开启各站系统潮流图和接线6)及时向调度联系、汇报操作,检修工作,事图,当值值长进行全面汇报。故和事故处理的结束情况。1.3.2运行值班制度7)接受现场维操人员发现的异常/缺陷、操1)运行组采用1、0、0方式翻班,分为正、付作等汇报。班轮流值守,每值至少两人。8)接收上级指令或通知。2)维操组采用常日班+应急值守方式,在每9)通知维
8、操组组长当日各站工作内容。个网格点留守
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