关于工程建设总承包

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1、关于工程建设总承包（EPC）中业主的管理在工程建设总承包这种形式中没有合同意识，则工程项冃整体冃标不明。没有合同管理则项目管理难以形成系统，不会有高效率的管理，更不可能有有效的工程项目管理，也就达不到实现工程项目的目标。在学习合同的过程中，首先耍合同交底，分解合同责任。要熟悉合同中的主要内容，各种规定和要求，管理程序，合同责任，工程范围和法律责任。在合同执行过程中业主管理的重要工作是：控制监督考核验收服务为了做好对总承包商在整个项目实施过程中的监控、监督、考核、验收和服务，必须做到以下几点侧重：1、在合同交底时，业主、设计、监理、施工单位一定要认真消化，不足之处以附件形式补充，业主应根据合同

2、内容制定在此项目施工期间的各项制度和要求。2•业主代表对设计的监督2.1对设计人员的监督。未在合同专用条件中注明的承包商设计人员或设计分包者，要承担工程任何部分的设计任务前必须征得业主代表的同意。2.2保证设计贯彻业主的建设意图。尽管设计人员或设计分包者不直接与业主发生合同关系，但承包商应保障他们在所有合理时间内能随时参与同业主代表的讨论。2.3对设计质量的控制。为了缩短工程的建设周期，交钥匙合同并不严格要求完成整个工程的施工图设计后再开始施工。允许某一部分工程的施工文件编制完成，经过业主代表批准后即可开始实施。业主代表对设计的质量控制主要表现在以下几个方面：2.3.1批准施工文件。2.3.

3、2监督施工文件的执行。2.3.3对竣工资料的审查。3、对物资设备采购的全过程监控、监督。要了解投标入围厂家的资质、业绩、信誉度、参与评标、审标、和议标。对于特别重要的设备可以建议指定生产厂，对屮标额超过500万元以上的厂家要进行实地考察。参与竟标的必须是生产厂家、不能是经销商。对设备、特殊材料和构配件进行选型，并做适时的市场调研。按相关国家规范制度和设计进行验收并定出相关制度。4、对施工全过程的质量不能失控。在图纸交底时，业主、设计、监理、施工各方耍把图纸吃透，有问题的及时商定，总体进行变更。对每一个单项工程的方案都要审查、批准。参照有关国家规范对各个工序进行监督。整台设备的安装和现场制作的

4、设备安装在工作安排屮要区别对待，分别做出组织安排，现场制作的设备安装要加大监督力度，保证设备的质量。5、施工进度的控制审查和批准施工单位根据合同编制的年度、季度、月度和周作业计划并控制、督促执行。控制进度首先要明确进度控制的总目标，还要对总目标进行分解，可以按单位工程和专业工程分别分解，也可按施工阶段分解成为交工分目标，分项进行监控。6、业主的管理团队要精成团结，要把施工单位当作合作伙伴，而不是对立面。7、业主对施工单位和监理单位要关心、帮助、及时沟通。须业主帮助解决的问题绝不推诿。尽可能给他们提供良好的工作氛围和生活环境。8、安全施工和文明施工的要求按相关的文件执行。机电设备部卜一月十三日