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时间:2018-07-07
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1、关于我国在工程建设中开展工程总承包和项..为了深化我国建设项目管理体制改革,努力提高工程项目投资效益和质量水平,加速培养和建立我国的项目管理人才队伍,尽快培育和发展一批具有与国际竞争实力的工程公司和项目管理公司,适应加入IS系统,东华工程公司应用的是IPMS系统,有一大部分单位应用的是P3系统和P3相结合的系统。(六)培养了一批工程项目管理的专业人才。受建设部的委托,在原化工部领导下,1997年中国化工勘察设计协会组织七个单位十多名具有丰富工程经验,熟悉国外项目管理技术、程序和方法,在引进国外技术的大型工程项目中担任过总负责人的专家、教授,编写完成了10册近200万字的项目经理培训教材
2、。所编教材汇集了当前国际上通行的项目实施全过程的工程项目管理理论、技术、程序和方法、FIDIC条款以及国际工程公司的组织结构、项目组织形式等方面的专业知识。在授课的四年中,编委会又根据国际项目管理理论的发展和全国各行业的需要进行了两次修改和完善,受到了广大学员的好评。在建设部原勘察设计司和人事教育司的领导下,中国化工勘察设计协会和中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包工作委员会,先后举办了62期项目经理学习班,为化工、石化、石油天然气、冶金、机械、电力、铁道等31个行业408个单位培训了近6000名项目管理人员。这些项目管理人员,有的已经担任了国内、外总承包工程的项目经理,组织了项目实施
3、,保证了工程质量,提高了项目管理水平和投资效益。为了与国际项目管理技术、程序和方法接轨,有的单位与外国工程公司签订定期培养工程项目管理人员合同。如中国寰球化学工程公司连续十年向意大利的TPL公司和日本东洋工程公司派出工程技术人员,培养学习两年,已累计培养128名工程项目管理人员。由美国PMI学会与我国外交部外国专家局等单位联合举办的PMP项目管理人员学习班,我国已有近500人拿到了PMP项目管理人员证书。经过近十八年采用多种方式培训学习和总承包工程实践锻炼,我国已经培养出一支与国际工程公司的管理技术、程序和方法接轨的并有工程实践经验的项目管理人员队伍。三、具有设计功能的工程公司
4、和项目管理能力的设计单位开展工程总承包的优势在调研中,大家的共同看法是:"对于从事工业项目设计的设计院和工程公司开展工程总承包具有较多的优势"。(一)开展工程总承包能发挥工程设计的主导作用一般情况下工程总承包由具有设计功能的承包商承担。因为设计对工程的要求,对设备材料规格数量和质量的要求,对施工的要求,以及对试验、考核、验收和运营的要求都比较了解,有利于主导协调业主、设备制造商、施工分包商之间的关系,发挥其主导作用,从而有利于项目建设的优化和顺利进行。(二)开展工程总承包能有效地控制工期具有设计功能的单位开展工程总承包有利于设计、采购、施工进度上合理交叉。通过综合进度计划的
5、控制和协调,采购纳入设计程序,关键长周期设备可以先期采购,先地下后地上,急需施工的图纸可以提前交付等措施,可以有效地控制工期。这些措施,既能缩短总工期,又保证各阶段的合理周期。(三)开展工程总承包有利于保证工程质量设计单位具有较强的人才、技术和先进计算机集成项目管理以及现代化的信息技术等优势,有利于保证工程质量。除在设计时能采用最优化的设计方案外,在工程实施过程中,可及时了解设计中存在的问题,不断修改优化设计,始终保证设计最佳化。设计单位进行设备和主要材料采购以及参与设备检验,最易贯彻设计意图。设计单位参与施工管理,除承担控制工期外,也承担施工质量监督工作,确保施工质量。所以设计单位开
6、展工程总承包,有利于控制和保证工程质量。(四)开展工程总承包能有效地控制投资工程最大的节约是优化设计方案。设计单位在总承包后为了控制投资,精心设计,进行多个设计方案比较优化,经比较后采用先进而适用的设计方案,不仅可节约投资,而且可确保工程投产后经济、社会和环境效益。设计单位对设备材料的规格、数量、质量要求比较清楚,在设备材料采购时,能严把设备检验关和主要材料数量控制关,可以避免积压和浪费,还可以根据施工单位的技术水平和装备条件调整施工方案,达到既满足技术要求又能节省投资的目的,最大限度地控制投资。四、开展工程总承包取得了很好的效果开展工程总承包18年来,由于已建立了适应于工
7、程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系,提高了项目管理技术水平,培养了一批项目管理人才队伍,推动了工程总承包项目的顺利实施,取得了较大的成绩。(一)工业设计院和工程公司开展工程总承包取得的成绩由中国石化工程建设公司承接的长岭、福建、武汉、九江、大连、荆门六套聚丙烯工程总承包项目,将设计、采购、施工三个方面紧密地融为一体,大大缩短了这六套聚丙烯装置建设周期。国内前几套同规模的聚丙烯装置的建
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