员工试用期管理规定1

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1、试用期管理规定1目的1.1提高工作效率，规范试用期员工的管理流程，为试用期员工的转正提供依据,提升用人部门对新员工管理的关注度。1.2充分了解试用期员工的综合素质与岗位的匹配程度，帮助新员工尽快融入公司，进入角色，适应岗位要求，并达到留住合适的员工,淘汰不合格员工的目的。1.3及时对试用期员工工作表现进行反馈,提高试用期员工的满意度、降低新员工的流失率、打造优秀的员工队伍。2适用范围2.1本制度适用于上海XXX有限公司及关联公司全体员工。3管理权责3.1用人部门负责及时做好员工的沟通、所在岗位专业培训、带教、考核工作，发现试用不合格情况，应及时与人力资源部沟通。3.2人力资源

2、部负责员工试用期间的公司情况的培训及保持沟通关注，参与试用期间的沟通、考核。4试用期限4.1试用期以人力资源部和新进员工签订的劳动合同期限为依据,最长不超过6个月。4.2试用期间表现突出的或有突出贡献的可由本人或用人部门提出提前转正申请，按照人事审核权限逐级审批后可提前转正。5试用期的管理5.1新员工办理入职手续时，必须交齐公司所需入职资料,并审核通过,否则不予录用。5.2公司与试用人员在入职30天内签订劳动合同，合同中将约定试用期，同时办理各项社保。5.3试用期间事假原则上累计不得超过3天。超过3天的，公司可视情况决定是否终止试用。5.4试用期间的薪资按公司薪酬管理规定执行

3、，但不低于工作所在地当年最低工资标准。6试用期的沟通6.1员工试用期沟通由各部门负责人、人力资源部门共同负责。6.2员工试用期阶段有三个沟通时间段:时间段沟通内容沟通人工具入职满7天后1、工作、生活现状的了解2、培训情况3、需要哪些帮助（工作及生活方面）部门负责人《新员工入职7天沟通表》入职满30天后1、关于工作表现方面的沟通2、企业文化的融入3、人际关系的处理各部门负责人人力资源部配合《新员工入职30天沟通表》试用期满考核审批后A、通过考核：1、工作及生活现状了解2、通知转正合格，告知转正后级别等3、自我发展方向4、对部门、公司的合理化建议各部门负责人人力资源部《转正沟通笔

4、录》B、未通过考核：举出详实理由，提出劝退要求2试用期跟踪员工试用期间，由各部门负责人直接管理，人力资源部做好支持与配合工作；人力资源部与试用期员工如有沟通，应及时将沟通信息反馈给各部门负责人。3试用期培训8.1员工试用期第一个月内必须参加新员工入职培训，形式由人力资源部依据实际情况而定，并参加考核。8.2员工试用期必须参加公司组织的各项专业知识、技能的培训，并参加相应考核，该培训由人力资源部、用人部门全面负责管理。8.3试用期间,公司组织的入职培训、各项专业知识、技能培训的考核成绩将成为员工是否转正的依据之一,考核成绩不合格达不到公司要求的将在试用期内解除劳动关系。4试用期

5、考核9丄员工试用期满60天，开始做试用期考核；该考核由人力资源部门负责通知试用员工依据《试用期员工评核表》提交个人小结，交由部门负责人对其做试用期表现的考核；9.2《试用期员工评核表》经部门负责人签署意见后,上报人力资源部（含小结）,人力资源部按照人事审核权限逐级审批；9.3人力资源部可依据工作需要，安排试用人员进行试用期工作的现场汇报会,并组织相关部门负责人参与对其试用期表现的考核；9.4《试用期员工评核表》审批结束，由人力资源部配合部门负责人将评核结果与试用人员进行沟通反馈,实施转正或通知办理工作移交、结束试用。9.5当发现试用期员工有严重违反公司规章制度情形或不能胜任本

6、岗位要求时，用人部门应及时与人力资源部沟通，填写《试用期员工评核表》，对试用期员工进行考核,并将考核结果反馈给被考核人要求其改进,或按公司离职管理的有关规定报批,结束试用。10提前转正10.1试用期间表现优秀或有突出贡献的,用人部门及个人可填写《提前转正申请表》，注明提前转正原因，经部门负责人签署意见后,上报人力资源部,人力资源部按照人事审核权限逐级审批。10.2《提前转正申请表》审批完成后，由人力资源部配合部门负责人将评核结果与试用人员逬行沟通反馈，实施提前转正或通知继续试用。11试用期离职11.1新员工在试用期内提前3天通知公司，可以解除劳动合同，但必须做好工作移交；11

7、.2试用期内,如果员工出现下列情况，公司将解除劳动合同，结束试用：11.2.1在试用期间被证明不符合录用条件的；11.2.2学历、学位、职称以及荣誉证书、推荐信等其它用于证明其能力的个人证明（包括体检证明）存在虚假情况；11.2.3无法胜任公司岗位职责的要求，经试用与公司录用条件不符的；11.2.4无法完成上级交办的工作任务，或拒不服从上级工作安排；11.2.5被证明不符合录用条件的其他情况；11.2.6严重违反公司规章制度的；11.2.7严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；11.2.8与其他用人