危机下日企的应对策略

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1、危机下日企的应对策略2008年3月，美国第四大投资银行雷曼兄弟破产，由此引发金融危机，这场金融危机很快震动了全球。在这场世界性的金融浩劫中，中国的银行业、外贸业尤其是纺织服装业，都受到了不同程度的冲击和影响。我国近年来GDP能够保持高速增长，离不开出口贸易，尤其是纺织服装贸易的不断增长。但是金融危机历来都是危机和机遇并存的，这次金融危机给我国的纺织服装业带来重创的同时，也为我国纺织服装企业进一步提升提供了一个好机会。因此，如何把握好机会，以及如何在危机中寻找企业发展的方向和产品的定位，成为众所关注的焦点。笔者通过对日本时尚产

2、业中的纺织服装企业调研，对其应对方法进行分析研究，总结出以下两个主要的策略，希卑能对我国纺织服装企业战胜金融危机、寻求新的发展机遇提供新思路，起抛砖引玉Z意。高附加值和差异化产甜成为主流成衣产业的繁荣离不开先进的纺织技术作为依托，日本的纺织技术之所以享誉世界，主要是因为与顾客的需求紧密结合，由此带来的技术开发与商品开发才具有广阔的市场。基于原创素材的高级女装面料研发是以从带有原创色彩的纱线设计开发为起源，直到梭织织物、针织织物的成品或半成品的后加工中，包含色彩搭配、加工技术和染色后整理的所有技术中带有时尚感的感性因子组成。同

3、样的纱线，由于不同的织法和色彩搭配、印花风格以及后处理手法的不同，而产生截然不同的外观风格。个性化的织物设计加上少批量多品种的生产方式，满足顾客个性化的消费需求，是使商品增加附加值的根本方法。其次，由于日本本国的劳动力价值非常高，纺织服装企业从以往的单纯加工贸易转化为设备投资和技术输出，把常规品种的产品通过国外的低劳动价值，制造出高品质的产品，同时国内保存了少批量多品种的、具确高技术含量和独特设计高的、具有高附加值的产品生产。这两种模式的结合，都使日本的产品保持较高的价值。再次，不同的公司都有基于本公司经营理念的商品开发提案

4、，面对金融危机有着不同的策略。例如，N公司致力于国际竞争力的提升，把普通的产品包括生产设备向国外的子公司转移，把主要精力放在国内生产高刚加值的、独冇的、可以快速反应的商品上面，主要从强化商品开发力，扩大销售新开发的商品、扩大出口、强化国外生产基地、发挥群体间的连带作用等方面人手，增加企业间的相互扶持力度。而K公司在金融危机的环境下，凭借以顾客为中心的企划提案和制造,生产满足顾客需求的、高附加值的、高品质的商品。同时致力于以关注人与地球环境的相互协调为核心的商品开发。K公司的重点策略是强化事业基础；快速把握顾客需求；新规格产品

5、的开发；强化品质管理；发挥快速反应的综合效果。再例如，c公司为在全球竞争中获得生存并进一步加强事业的基础，主要从以下三方面提高竞争力：通过高机能性、高附加值的产品创造新的价值；建立针对市场情况变动和竞争条件变化的柔性对应策略；重视社会责任和建立高度透明的企业文化。与世界接轨的优异技术实力及其开发和运用日本纺织品的开发能力和技术实力都受到欧美成衣界的高度评价，在金融危机到来的时候，为继续保持世界顶级水准，纺织企业与成衣企业携手，共同创造出高机能性和高时尚性的纺织品和服装产品。现在是复合纤维时代，也就是棉与涤纶，羊毛与丙烯纤维，

6、尼龙、羊毛与再生纤维，麻与涤纶，蚕丝与涤纶等两种以上纤维的混纺、交织、混织带来的复合织物被广泛运用的时代。复合织物能发挥天然纤维的优点，克服合成纤维的弱点，所以成为体现成衣高附加值的手法之一。比如，全棉面料有容易缩水起皱的缺点，而涤纶面料有不缩水，热定型容易的优点；涤纶面料的缺点是吸湿排汗性差，容易感觉闷热。这样把棉和涤纶纤维以合适的比例加以复合，形成易定型、不起皱、形态稳定、穿着舒适的新面料。除此之外，其他纤维也可以利用优缺点互补的方法进行创新开发。复合纤维面料是当前国际高级成衣青睐的主流面料，与欧美设计师品牌紧密关联，它

7、是技术与艺术的完美结合。三宅一生是国际著名的日本时装设计大师，他所设计的高级成衣都采用千变万化的褶皱面料，形成自己独有的风格。面料常识告诉我们：要让面料具有热稳定性，只能采取涤纶类的合成纤维，天然面料无法做到。而三宅一生的高级成衣虽然无法采用天然面料，却有天然面料的手感和舒适度，原因就在于團料织造方法上的设计，可以说一件艺术感很强的三宅一生高级成衣是从纱线开始设计的，把经过段染的纱线用特殊的针织手法织出绝无仅有的面料，再进行起褶皱定型，当然褶皱定型的手法也是根据时尚流行而千变万化的。高机能性和高感性赋予商品高的附加值。从以上

8、两点可以看出：H本的纺织服装企业依靠技术与艺术相结合的方式，扎根于顾客需求，通过创造独有的产品风格，研发创新技术，合理有效的商品企划，全面提升产品的附加值，由此在金融危机的背景下依然能够销售增长。可见，开发高机能性和高感性的独有产甜、提高商品附加值，是我国纺织服装企业应对金融危机的良策之一