人力资源管理诊断范本

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1、人力资源管理诊断要点对照表编号要点对照记录1.组织职能诊断1.1构造1.1.1组织系统是否明确1.1.2职能划分是否恰当1.1.3各级管理者的管理幅度是否适当1.1.4执行职务的人数与工作量是否相当1.1.5有无流动性1.2指挥系统1.2.1是否有明确规定1・2・2系统是否以职能为中心1.2.3上下横向关系是否明确1.2.4有无双重指令或多头指令系统1・3责任权限1.3・1有无有名无实的规定1.3.2规定的内容是否止确1.3・3是否适为授权给部属1.3.4有无相互矛盾的职能1・4委员会1・4.1委员会的数目是否与经营规模相称1・4・2委员有无活动1.4.3委员效率是否在提高

2、2人事政策诊断2.1合理的政策2.1・1经营者是否有现代人力资源管理意识2.1.2是否实施有效政策2.1.3处理问题是否有依据并有人情味2.2人事管理组织2.2.1组织的性质与人力特征是否适宜2.2.2现场人事管理组织是否适宜2.2.3组织的事务手续是否适宜2・3人事研究2.3.1是否研究过有关职务与组织问题2.3・2是否研究过有关人事管理的惯例2.3.3是否利川报纸杂志等刊物进行研究3员工招聘诊断3.1招聘计划3.1・1是否依生产、销售、预算等计划编制招聘计划3.1・2各职能部门是否参与人力资源规划或征求其他职能部门意见3.1.3对劳动力供给來源的选择、开发、维持如何3・

3、1.4做计划时是否参考了社会劳动力市场状况3.2录用方法3.2.1录用的手续和组织是否适宜3・2・2人才测试种类、内容、方法是否适宜3.2.3有无优先雇用亲友的情形3.2.4是否雇用过那些易拉帮结派者3.2.5是否对家庭及交友背景等进行调查3・3入职3.3.1试川期长短及其间的考察是否适宜3.3.2是否进行制度培训3.3.3对年轻员工的关心是否适宜4.考核诊断4.1记录整理4.1.1是否完善地做了考核慕础资料整理工作4.1.2资料保管是否适宜4.2晋升、升级4.2.1政策方针是否恰当4.2.2标准是否适宜4.2.3考评办法是否公平适宜4.2.4是否对制度内容、运行、晋升考试

4、作记录4.3离职制度4.3.1生产经营调整导致的人员调整是否恰当4・3・2是否与辞职者而谈以作深入研究4.3.3退休制度的运用是否适宜5・工作守则诊断5.1就业守则5.1・1必要事项是否已全部包括5.1.2是否已为全体员工了解5・1・3是否与其他规划冲突5.2勤务5・2・1勤务时间长短是否适宜5.2.2出勤、退勤的时间规定是否明确5・2.3加班处理是否适当5.2.4出差处理是否适宜5.2.5对休假的时间是否考虑适宜5.2.6对放假时间考虑是否适宜5.2.7换班制是否合理5.2.8休假的安排是否适宜5.3行动规则5・3・1行动规则是否有明文规定5.3.2员工对规则是否熟悉5・

5、3.3各级干部能否以身作则6.薪酬诊断6・1工资体系6.1.1各种待遇、津贴构成比率是否适当6.1.2体系是否公平、公开6・2基本薪资6.2.1是否能符合经营内容、规模6.2.2有无考虑到职务、能力、效率因素6.2.3构造是否公正6・2.4是否考虑同行同职位状况6.2.5是否考虑物价因索6.3各种津贴6・3.1津贴的种类与内容是否适宜6・3・2津贴额度是否适宜6.4提薪制度6.4.1定期提薪是否合适6.4.2升级筹办法是否合理6.4.3是否曾对制度的合理性与运用效果做评定6.5奖金制度6.5.1资金的來源如何确定6.5.2分配方法是否公止6.6补偿制度6・6・1对公伤补偿的

6、实施状况如何6.6.2对伤病补偿的实施状况如何6.6.3休假吋工资给付标准如何6.6.4补偿制度实施是否合理6.7奖金制度6.7.1制度内容是否合理6.7.2执行是否适立7.员工福利诊断7・1保险7.1.1办理手续是否高效率7・1・2员工的受益程度比率如何7.2福利活动7.2.1宿舍与住房设施是否合理7.2.2伙食内容与设施是否适宜7.2.3其他福利设施是否适宜7.3文化体育7.3.1文化体育娱乐活动是否有计划性7.3.2员工参加率是否高7.3.3各种设施的经营是否适宜8.女全卫牛诊断8.1安全管理8.1・1是否有计划地实行安全管理8.1.2管理组织是否适宜&1.3安全设施

7、是否健全8.1.4是否推行安全教育8.1.5预防火灾与消防训练如何&2卫生管理8.2.1管理计划是否适宜8.2.2对工作环境是否考虑8.2.3定期检查卫生工作进行如何8・2.4对工伤和职业病是否充分防治8.2.51矢疗设施是否健全9.教育训练诊断9.1新进员工教冇9・1・1教育内容与时间安排是否适宜9.1.2效果如何9.1.3企业外派教育训练处理是否适宜9.2在职培训9.2.1教育训练的方法与期间是否适宜9.2.2效杲如何10.传播交流诊断10.1意见交流10.1.1意见交流的机会是否充足10.1.2上下级接触是否