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时间:2019-10-18
《企业研究-中美企业信息化对比分析研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、摘耍主耍对中美信息化建设的历程及现状进行対比分析,旨在能够发现我国信息化建设屮存在的问题,试图为我国信息化建设提供好的思路和启示。关键词企业信息化对比当今世界飞速发展的国际互联网技术及应用,信息化浪潮汹涌澎湃。在企业竞争口趋激烈的市场环境下,企业的核心竞争力不仅表现在开发、生产和市场上,企业内部的信息化管理同样成为形成核心竞争力的因素。在这样的形势下,国内金业纷纷着手于企业信息化进程。但是,在企业信息化方面,我们与西方发达国家的差距仍然很大。通过和西方发达国家的企业信息化的对比分析,我们能发现我国企业信
2、息化建设的问题,并从中总结出更好地推动我国信息化建设的启示与经验。1什么是企业信息化?这是企业口身信息化建设Z中耍解决的首耍问题。目前,有不少企业信息化建设主管也将这个问题提出來共同探讨,一些接触电脑网络技术较迟的企业更是对这点农现得尤其困惑。此外,媒体和软件厂商对一•些概念(如MRP、ERP、CRM等)的过多炒作更是让这些企业迷惑:搞信息化是否一定要上MRP、ERP呢?并不是说,有一台电脑,建一个网站,有一个域名就是信息化。企业信息化最主要的问题是:电子信息技术能给企业带來什么样的好处解决企业什么样的
3、问题?能否利用这些技术解决例如增加销售,扩展不同的销售渠道,降低成本,提供更好的客八服务改善企业的盈利率等等企业的基本问题,所以信息化实际上就是对企业内部及外部做一个深刻改造。如同以前的手工记账,现在可以用计算机可以很方便地去做,计算机不仅能很好地处理了内部客户的数据,还可以利用网络延长这个关系,从企业的内部开始它的供应商,或者是他的客户,它的下一层经销商,都可以得到有序的安排。企业信息化从建设项目内容來看,信息化建设对不同业务类型的企业有着不同的内容。对生产制造而言,利用网络技术将生产制造的方方面面统
4、管起来,提高工作效率,便可算得上是信息化了;对于渠道销售来说,信息化就意味着要将物流、库存和客户关系管理等业务内容在网络技术平台上实现最优化。从这点进一步深入,首先是要明确企业的主营业务、明确金业的核心竞争力所在。信息化就是耍提升企业的核心竞争力。从信息化建设过程來看,企业信息化并非仅仅是一两个项目(如MRP、ERP、CRM)上马即可实现。信息化将会是个漫长的过程,它如同一个人从小学到人学的教育过程一样,将企业的整体索质不断提升。关于信息化建设成功与否的检验标准,金羚总经理潘皓炫做出了极好的冋答:“有效
5、便是成功”。2中美企业的信息化的发展及现状2.1美国企业信息的发展与现状美国企业的信息化进程是随着对In?郵ternet技术的应用而不断的发展起来的。从最初20世纪70年代&MAIL的基本普及到1995年以Web技术为代表的信息发布系统,爆炸式地成长起来,为企业信息化的建设奠定技术基础。Internet和Intranet也成为企业信息化建设的基本方式,一些基本的商业信息,已经是通过Internet和Intranet传递了。美国企业信息化建设正在以惊人的速度高速扩张。电子邮件已经在很大程度上取代着目前的信
6、件,在一定程度上取代着目询的电话和传真;许多日常工作,尤其是情况信息的搜集,点击鼠标短时问内就可以完成,免去了出差、长途电话、传真、邮寄等过去是必需要办的事。这些已经产生了不可估量的经济和社会效益。当然这只是美国企业信息化建设的一个基本的方面。这只是把信息技术当作一般工业技术來使用。真止的金业信息化,实质上是企业从传统牛产方式向现代生产方式根本性转变的过程,是改变企业流程的过程、是不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。企业信息化的根本问题在于通过高效技术手段
7、辅助企业冇效实施现代企业管理方法,企业信息化不等于计算机化、网络化。因此,耍求企业的信息化必需从改造企业的内部流程做起,从而扩展到和外部的客户、供应商等的介作。20世纪90年代以來,美国经济持续增长,原因之一是信息技术及其相关产业的高速发展,具体体现在企业信息化水平的迅速提髙和信息技术应用的迅速普及。目前,美国企业信息化已经开始进入EC(ElectronicCommerceill了商务)阶段。EC是InternetW终的主要商业用途,是一个划时代的产物。若干年后的商业信息,主要就是通过Internet传
8、递K,Internet即将成为商业信息社会的神经系统。举一个企业信息化的例子:美国的思科公司是互联网设备和应用方案提供商,是一个非常地道的“传统企业”。但是,思科却把管理和运营成功地迁移到了互联网上。思科公司为其全部产品(路由器、交换机和其他网络互联设备)建立了虚拟的定货系统,这样只需要很少的现货产品。该公司建立虚拟定货系统Z前,定购一个产品的过程十分复杂。通常,客户公司的一位工程师首先要了解客户需要的产品类型和配置,然后,这位工程师再把这
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