企业竞争策略分析

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1、华天酒店集团股份有限公司企业战略分析一、彳亍业分析自1980年开始，中国酒店业的产业规模成倍数地加速发展。酒店的供给量随着需求的扩大而快速增长。以旅游涉外酒店为例，1980年有酒店203家，2002年光星级酒店就增加到8880家，增长近44倍。同期，客房间数增长30余倍。旅游酒店每五年的增长率在50%以上。自2000年开始，酒店业的景气周期已经持续7年，在此期间高星级酒店得到了迅猛的发展。仅2007年，在年底前开工全国待评、在建、待建四、五星级饭店就达到1107家，其中相当于五星级的554家，是2007年全国五

2、星级饭店总量的1.9倍。根据浩华数据分析过去五年，屮国5星级酒店市场的房价增长速度快于4星和3星。2002年至2006年期间，5星级酒店平均房价的年增长率为6%,同比4星和3星洒店分别为5%和4%,因此5星与其他星级酒店的房价差距进一步拉大。我们认为，高星级酒店的兴建与开业仍将保持惯性的增长趋势，并在部分二线城市有进一步发展的可能，但从整体发展来看高星级酒店己经或即将进入高峰期。而除了国家旅游局颁布并于2007年率先批准三家口金五星酒店外，一大批的国际精品酒店也将出现，将极人的丰富高端酒店市场。从种种数据中可以

3、看出酒店行业的竞争压力是巨大的，所以企业在这种商业竟争环境屮必将彰显自己的特色、树立品牌、确定档次和客户群，并且充分重视管理，利用这种软资源创造优势竞争力。二、企业竞争策略分析1、华天酒店简介：华天酒店集团股份有限公司是一家以酒店业为核心，以商业地产与旅游为两翼，誉满三湘、比肩国际的现代旅游服务企业。目前，公司托管总资产逾80亿元，拥有高星级与经济型酒店60余家；公司连锁酒店遍布湖南14个市州及北京、上海、武汉、郑州、长春、南昌、西宁、呼和浩特等全国主要中心城市；作为我国酒店业的“湘军二公司荣膺“中国饭店业集团

4、20强J“全球饭店集团300强二成为我国屮西部地区最大的民族酒店品牌。秉承“勤奋敬业，业精技高，追求完美，严字当头，永争第一”的华天精神，华天人以服务为事业，持Z以恒地为顾客创造满意加惊喜的精致服务。华天人专业贴心、浓情细意的优质服务创造了无数感人至深的故事与传奇，华天成为尊贵宾客、高端会务、精英商务的首选。“百年华天，华开天下"。华天人正致力于打造国际一流的百年名店，致力于将华天酒店连锁开遍神州大地，让华天——这个中国的民族酒店品牌走向国际、誉满天下！2、华天竞争策略A、核心文化：华天酒店文化以“礼、智、信、

5、仁、义、德”这一中国传统文化精髓为根基，以《华天三字经》为载体，以“百年华天，华开天下”为共同愿景，以“超越白我，服务创造价值”为核心价值理念，以“令顾客满意加惊喜的精致服务”为核心竞争力，呈现出“先、高、严、优、细”为代表的五字文化特征，以及“酒店、员丁、顾客”三位…体的价值创造流程。华天酒店文化是服务的文化，是用“心”构建的文化，华天“心”形企业文化建设模式是以酒店、员工、顾客三者为边界，遵循同一价值频率，形成一颗共同跳动Z“心”、和谐Z“心”、成长之“心”O植根于华夏文明与湖湘沃土的华天企业文化如出水芙蓉

6、，融传统丁现代，精致而婉约；秉承华天服务文化的华天人正用精致服务为顾客创造着属于这个时代的精致生活与精彩人生。附：华天三字经华天人立大志敬事业勤修身恭俭让礼智信善为心诚为木孝父母爱同仁客如友乐助人语宜温行端正学不厌永创新严为爱业技精争第一是丿占魂华天精神勤奋敬业业精技高追求完美严字当头永争第一做可爱华天人（华天员工“八项做到”文明标准）1、做到尊重每个人2、做到按规章办事3、做到尽心做好每件事4、做到说到做到5、做到微笑服务6、做到不说粗痞话7、做到学会勤俭生活8、做到时刻准备帮助别人B、主营业务2006年，公

7、司确立了投资经济型酒店的发展战略，使公司酒店主营业务形成高星级酒店和经济型酒店的发展布局。公司未来将进一步加大经济型酒店投资力度，加快、加强经济型酒店网络建设，推进经济型酒店发展。公司利用自身品牌影响力和酒店管理能力对所托管、租赁的具备发展潜力的优质酒店设施进行低成本收购后，再以产权式酒底的形式对外销售，同时回租经营，以获得超额收益。公词立足酒店主业，利用口身优势，把握市场机遇，通过高星级酒店连锁托管、经济型洒店连锁、收购兼并产权式酒店三大板块的联动发展，积极、稳键推进酒店连锁发展战略实施。华天为壮大竞争实力，

8、将主营业务扩大，现阶段公司主营业务分为：酒店业务、房地产业务、旅游、华天湘菜产业、华天光电惯导。