老字号企业竞争策略分析

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1、老字号企业竞争策略分析老字号企业竞争策略分析一、引言近年来,随着市场竟争的日趋激烈,许多老字号企业而临着生存与发展的危机,一些老字号甚至销声匿迹。也有一些老字号经过改制,重新焕发出勃勃生机。撰写本文的主要F1的就是借助貝有代表性老字号个例,了解分析老字号的发展历程,揭示老字号在发展中而临的问题和原因,从营销学角度阐述严重阻碍了老字号企业的发展的原因,而老字号企业承载着中国传统文化的精髓,要弘扬民族文化,“老字号”金业在变化的市场营销坏境中,必须止视自己的市场地位,正确看待自己的长处与不足,创新营销战略思维,调整营销战略,迎接未來的竞争。为此

2、我対老字号企业的经营策略进行探讨。(一)老字号及品牌的简介老字号是指丿刃史悠久,拥有世代传承的产品、技艺或服务,具有鲜明的屮华民族传统文化背景和深厚的文化底蕴,取得社会广泛认同,形成良好信誉的甜牌。老字号是数百年商业和手工业竞争屮留下的极品。都各自经丿力了艰苦奋斗的发家史而最终统领一行。其品牌也是人们公认的质量的同义语。现代经济的发展,使老字号显得冇些失落,但它仍以口己的特色独树一帜。在这些闻名遐迩的老店中,有始于清朝康熙年间提供中医秘方秘药的同仁堂,有创建于清咸丰三年(公元1853年)为皇亲国戚、朝廷文武百官制作朝靴的“中国布鞋第一家”内

3、联升,有1870年应京城达官贵人穿戴讲究的需要而发展起来的瑞蚊祥绸布店,有明朝屮期开业以制作美味酱菜而闻名的六必居,这些老字号是中华悠久也史的一部分,在这里您经历的是传统,体验的是百年不变的服务。美国市场营销协会将品牌定义为:品牌是一种名称、名词、标记、符号或设计,或者它们的组介运用,其冃的是识别某一销售者或某一群销售者的产品或劳务,并使Z同其竞争对手的产品或劳务区别开来•这一概念包括两层含义;外在含义是品牌表现为用以区分的一种标志或名字;内在含义是品牌表现为企业或商品的特性沉淀,并可以引起消费考的足够注意和购买欲。二、老字号品牌营销策略分

4、析(一)老字号品牌的改制老字号问题是传统几十年积累下來的历史问题和矛盾的集中暴露,也是国企普遍存在的弊端。改制是老字号企业彻底解除传统体制和历史包袱的朿缚,走上新的发展道路的重要手段和根本途径。从国企改革多年的实践经验来看,只有通过以产权制度为核心的改革才能彻底解决这些问题。改制,就是对传统的单-一的国有产权体制进行投资主体多元化的股份制改造,这是国企改革的本质和核心问题,是建立现代企业法人治理结构、建立科学的管理制度的前提。改革开放20年來,国有企业改革取得了巫要进展,但是企业制度和经营机制还没有发牛根木性的变化。制度创新和机制转换的核心

5、是产权制度改革,只有彻底改革产权制度才会真止实现政企分开,产生出完善的法人治理结构。在产权制度改革上,要紧紧抓住投资主体和资本金多元化这个核心。通过投资主体多元化,彻底解决国有企业政企不分的顽症。老字号实施产权多元化,一方面,老字号国有企业可以利川具资产设施等与外商和港澳台企业发展合资、合作企业,对国有企业进行有效的改组和改造:另一方面,老字号国有企业可以在市场竞争中不断优化组介,国家资产、集体资产和个人资产彼此联介、互相渗透,使多样化的“混合产权”成为一种必然。这种产权的多元化能弥补原冇资产的不足,发挥不同产权的优势互补作用,推动老字号企

6、业的发展同时,现在中国的经济已进入快速发展的新阶段,并提岀了率先基本实现现代化和加快建立小康社会的既定目标,为此需要加快建立新型产业体系和基础设施体系。而这需要注入人量新的资金和技术、人才等各种资源。在当今经济全球化和加入WTO后的大趋势屮,外资和民资人规模发展,老字号企业要把握住每次机会来加快发展,如果老字号企业不突破产权制度改革这个瓶颈,那么将坐失发展良机。(二)老字号品牌的竞争策略1.创新产甜,使其具备可持续发展力现代金业管理学告诉我们,企业的核心竞争力是明显优于同业对手,而且不易被竞争对手模仿与超越的,同时还能够不断提高产品价值及企

7、业获得可持续发展的一种能力。因此,老字号是否具有核心竞争力,具中一条巫要的考量标准就是工艺或技术的独特性,是否容易被对手模仿与超越。以全聚德为例,全聚德烤鸭的核心竞争力简单来讲,就是传统手工、果木烘烤,这也是不断吸引顾客的最人魅力。然而,全聚德为了迅速扩张,竟然人规模使用电烤炉,如此一來,烤鸭上了流水线,就极易被对手模仿并超越,更重要的是失去了工艺与技术的独特性。没有了传统文化内涵的支撑,只剩下一块空空的招牌,形式大于内容,就是品牌的空心化。同时,老字号的核心竞争力还是一种可持续发展力,是有效阻止对于•跟进并区隔其他品牌的重耍举措。历代相传

8、的工艺与高索质的人才,不仅使老字号的品牌丰富饱满,同时还是可持续盈利能力的根本。狗不理包子之所以受欢迎,不仅体现在选料、配方上,制作工艺也非常独到,搅拌、揉面、擀面都有一定的讲究

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