企业培训的风险及其防范策略_[完整版]

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1、企业培训的风险及其防范策略培训虽然重要，但曲于其风险较大，很多企业怯于培训。根据广州劳动管理协会和北京西三角人事技术研究所联合开展的一项调查结果显示，83%的金业每年培训费用只占销售收入比例的1%-5%O据对部分国企抽样调查的结果显示，我国国冇企业的人力资本投入呈大幅度减少的不良趋势。只有5%的国冇企业加强对员工的人力资木投入；20%左右的国有企业的教育培训费人均仅10元・30元；30%的企业只是象征性地拨一点培训费，年人均在10元以下；其他的国冇企业多属亏损企业，已停止了对人力资木的投资。而且，其屮尚有能

2、力进行培训的企业，绝大多数己放弃或准备放弃对员工的岗后和中长期培训。一、培训的风险分析培训对企业而言是一种重要的人力资本投资，同其他的资木投资一样，既有收益，亦会有风险，因为风险和收益是共存、不可分割的。那么什么是培训的风险呢?培训风险是指企业培训过程及其结果，曲于观念、组织、技术、环境等诸负面影响而对企业造成直接或潜在损失的可能性。从其成因来看，培训风险可以分为培训的内在风险和外在风险。（-）培训的内在风险所谓培训的内在风险，是指由于企业没冇对培训进行合理规划和有效的管理而导致培训的质量不高，使得培训冃的

3、难以达成，培训技资效益低下。培训的内在风险源于培训本身，它主要包括以下几种：13>.培训观念风险观念风险指的是由于高层领导或者受训员工对培训没有一个正确的认识和定位而可能对企业造成的不良影响和损失。目前，一些企业高层领导存在着对培训的不正确的认识，如认为“培训会增加企业的运营成木”，“培训会使更多的员工跳槽，造成大量人才流失”，“企业效益好无需培训”等等，这些无疑会影响着培训的效果口作为直接参与人的受训员工，他们对培训的认知及参与态度也直接影响着培训的成败。例如，受训员工认为培训是摆花架子，摘形式主

4、义，因而不能正确对待培训，导致培训流于形式。2.培训技术风险培训技术风险是指在培训需求分析、制定培训计划、风险评价及培训实施过程中，因不能及时止确地做出判断和结论可能对企业造成的损失。有些企业曲于培训需求不明确，培训需求调查不深入，没冇与企业远期、近期目标结合起来，企业没有明确的索质模型或岗位需求，培训没有与员工的“短板”相结合，培训内容选择、形式选择、培训师选择偏离真正需要，培训缺乏针对性，达不到预期目的，因而也就不可能有效。（二）培训的外在风险培训的外在风险是指虽然培训项目达成了预定目标，但由于各种外在

5、因素导致企业遭受各种直接或间接损失。常见的培训外在风险主要包描如下儿种：1.人才流失的风险经过培训后，员工的能力和素质得到捉高，受训员工对知识和自我实现的追求更高，产生了更换工作环境的需求。据哈佛企业管理顾问公司的离职原因调杳显示，“想尝试新工作以培养其他方面的特长者”被列于众多原因之首。企业投资培训是为了增加企业人力资本存量，为木企业创造经济利益，而培训后的人员流出，必然使得木企业的这部分培训投资无法收冋，造成人力物力的巨大损失。2.培养竞争对手的风险企业职工培训的目的就是为企业所用。如果人才流失，他所流

6、向的企业大多数都是木企业的竞争对手，由于对木企业所掌握的“情报”和新知识技能的应用，这对本企业來说无疑是一种潜在的威协。3•专业技术保密难度增大的风险任何一个企业在生产经营过程屮，总有自己的管理经验和专有技术。专有技术必须要通过具体的人员去操作和管理才能使之转化成主产力和具体的产品。这就得通过培训使参与这一工作的人员掌握，显然，掌握的人越多保密难度越大。4.培训收益风险培训效益的体现总是具有一定的时滞性，如果此时企业进行战略调整，如转产、工艺改造等就会使培训完全没冇回报。如果是企业进行技术更新，工艺调整或同

7、产业新产品的开发，就可能使正在培训或刚培训完的知识和技术过时，冋报期缩短。二、培训风险的防范策略从企业角度而言，虽然培训存在上述诸多风险，但培训仍然是必要的。由于我国现阶段处于转轨时期，相当一部分传统产业处于衰退阶段，而新兴产业的发展又没有及时眼进，产业结构处于活跃、升级的关键期。新兴的高科技产业需要大量高素质、高技能的人才，造成人才供给不足，而传统行业中低素质、低技能人才过剩。因而，一方面仅靠外部来寻找再生产所需的高层次人才，可能满足不了需要，冃成本昂贵；另一方而，知识的更新日益加快，任何人若不对口己的知

8、识及时更新，就赶不上时代步伐，仅让他吃老木，最终会丧失竞争力。因此，我们绝不能因噎废食，我们所要做的应该是要在作好培训的同吋，尽力降低其风险。（一）加强对培训的管理，提高培训质量，是防范培训风险的关键企业培训员工，是希望提高员工的知识技能，从而提高企业的整体效益。这就耍求企业做好培训管理，从培训前的计划到培训后的考核，都要合理规划并加强管理。1•进行培训需求分析在国内企业屮不难发现，企业的培训往往是眼着潮流走的：