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1、小议企业责任会计体系的构建黎肖摘要:社会经济的发展耍求企业的责任会计体系的发展能跟上企业经济发展水平。以现代企业责任会计体系建立的不完善,研究从合理划分责任屮心、编制责任预算、进行责任核算、实施责任控制、构建责任会计评价指标体系、开展业绩考评、建立有效调动责任屮心积极性的激励机制等七个方面来构建企业责任会计体系。关键词:责任会计责任会计体系构建会计在我国经济高速发展的阶段,企业规模不断扩人,业务结构也日趋复杂(《论新经济环境下我国责任会计研究的创新机制》曹海敏朱国伟《经济帅》2002年第6期),管理层级逐渐多样。会计的职能也得到了扩充,企业的FI标仍II
2、I是利润最大化,而企业实现利润最大化缺不了建立健全完善的责任会计体系。企业构建完善的责任会计体系并逐步推行责任会计制度,有利于企业加强白身经济活动的内部管理,提高企业的管理水平与企业的经济效益,增强企业的市场竟争力,也有利于企业增强创新的能力,促使会计工作从报账型向管理型的转化;同时也是丰富和完善新形势下我国会计理论与实务体系的重要内容(《论新经济环境下我国责任会计研究的创新机制》曹海敏朱国伟《经济师》2002年第6期)。让我们先來看看中国企业责任会计的现状。20世纪90年代以來,我国会计界対财务会计领域的研究,特别是对财务会计准则体系的建立与完善的研究
3、,一直是会计界广泛关注并深入进行探讨的课题。而由于种种原因,我国会计界对责任会计领域的研究却缺乏应有的重视,我国的责任会计无论是在理论研究还是在实践应用方而,同西方发达国家相比存在着较大的差距。(《责任会计在我国应用中的思考》王俊颱《山西财政税务专科学校学报》2004年8月笫六卷第四期)同时,我国企业责任会计还存在这责任中心划分不明确、责任预算编制工作落实不到位、责任核算不全面、责任控制不规范、责任会计评价指标体系不完善、业绩考核只针对内部管理人员和员工而缺乏对最高层管理者的考核评价、企业缺乏完善的激励机制來调动责任中心的积极性等问题。为了改善我国企业责
4、任会计存在的上述问题,主要有以下对策来满足企业责任会计的需求:1.合理划分责任屮心。责任屮心是指承担一•定经济责任,并亨有一定权利和利益的企业内部(责任)单位。在传统的分类方法中,责任中心可划分成木中心、利润中心和投资中心。并以责任中心为棊本核算单。成本中心是指只对成木或费用负责的责任中心。成木中心的范围最广,只要有成木费用发生的地方,都可以建立成木中心。成木屮心有标准成木屮心和费用中心两种类型。标准成本中心必须是所牛产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任屮心。费川屮心适川于那些产岀物不能川财务指标來衡量,或者投入和产出之间没有密切
5、关系的单位。成木屮心只考评成木费用而不考评收益,只对可控成木承担责任,只对责任成本进行考核和控制。利润中心是指既对成木负责乂对收入和利润负责的责任中心,它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。利润屮心是企业的主营业务的单位和部门,利润中心的任务是尽量多的获得收入,并控制合理的费用支出。利润中心的类型包括口然利润中心和人为利润中心两种。口然利润中心具有全而的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权;人为利润屮心也有部分的经营权,能自主决定木利润中心的产品品种(含劳务)、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。--般地说,只要能够制定出合理的内部转
6、移价格,就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本屮心改造成人为利润中心。投资中心是指既对成木、收入和利润负责,又对投资效果负责的责任中心。投资屮心是最高层次的责任屮心,它拥有最人的决策权,也承担最大的责任。投资屮心必然是利润中心,但利润中心并不都是投资中心。利润屮心没有投资决策权,而且在考核利润时也不考虑所山用的资产。投资中心是把冇相对独立经营权的单位或部门分离出來,其所拥冇的自主权包括:指定产品价格、产量、产品生产性投资、生产方法、人员调度等。投资中心可以控制除分摊企业管理费用外的全部成本和收入(部分节选口《管理会计》第二版潘飞;《浅谈责任会计评价
7、指标体系的构建》钟亚兰《全国中文核心期刊全国贸易经济类核心期刊》)。1.编制责任预算。编制责任预算就是把总预算屮确定的目标,按照企业内部各责任小心进行划分,将总口标拆分给各部门和小组,以调动它们的积极性,这有利于将企业责任中心的责任数量化,利于口后的评价考核。企业编制责任预篦时,也应该充分考虑市场因素,因为企业的最终口的是实现利润最人化,所以只有建立在市场因索上的预算才能使企业的成本利润指标有竞争力与盈利能力,最终实现利润最人化的目标。2.进行责任核算。正确划分责任成木中的可控成木和不可控成木,并以可控成木作为评价和考核的主耍依据,不可控成本仅作参考。(
8、《社会责任会计的冃标、计量及核算》樊淑红考试周刊2007年笫40期)责任核算的重
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