浅析娃哈哈的产品策略

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1、浅析娃哈哈的产品策略2009/1/5/08:36总结娃哈哈的产品策略，适当的跟进、适当的创新、上市速度和节奏的把握,都值得借鉴。如今，娃哈哈集团生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品，2007年销售额达200多亿元，占据中国饮料业产量的六分之一，是中国饮料业当之无愧的老大。娃哈哈每年的新品销售贡献率平均达20%-30%,涌现出营养快线等多款经典产品。某种程度上说，娃哈哈的成功是产品策略的成功。总结娃哈哈的产品策略，适当的跟进、适当的创新、上市速度和节奏的把握,都值得我们借

2、鉴。但是，娃哈哈虎头蛇尾的产品管理与组织，则值得我们反思。正向：创新、速度跟进中创新模仿跟进，是娃哈哈产品策略中的核心词汇。娃哈哈八宝粥、非常可乐、娃哈哈果汁饮料、瓜子、激活等产品属于典型跟进型产品。但仅仅跟进策略，很难解释娃哈哈的许多产品能够后来届上。跟进中创新，既减少市场风险，同时乂差异化创新发展,这才是娃哈哈产品跟进策略的真止核心！1991年，娃哈哈跟进广东果奶儿童饮料，对手只有两种口味，娃哈哈一下子推出“菠萝、荔枝、哈密瓜、草莓、苹果、葡萄”六种口味，六种口味为一组打包销售，增加顾客购买的便利性和选择性，再加上大手笔的电视广告轰炸，销

3、量很快后来居上。随后，对手推出钙奶，娃哈哈马上推出AD钙奶，“维生素A+D更有助于钙的吸收”诉求更到位，迅速赶超对手。康师傅推出绿茶，“绿色好心情”，对公众进行普及教育，娃哈哈绿茶则以“水源地和原料”区隔，“天堂水，龙井茶”诉求，“USP”卖点突岀，也快速进入行业三强。这种跟进中的创新仅仅是小伎俩，不高明，但有效，不一定能塑造长期的竞争优势，但一定能够迅速提升产品的短期销量。适度的创新“有人说，娃哈哈只会'跟进'，没有想到我们也会来个'抢先'。'跟进''抢先'都不是娃哈哈的专利，两者并不排除。关键是，谁最有效，我们就用什么。”宗庆后如是说。虽

4、然娃哈哈的跟进策略业内知名，但在娃哈哈庞大的产品体系屮，跟进屮创新的产品销售贡献占比并不高。占高销售额的、利润贡献大的都是抢先入市的的创新产品。当年娃哈哈纯净水的成功，主耍靠“抢先入市，抢先传播”，而产品本身没什么创新。近两年，娃哈哈相继成功推出的“爽歪歪”、“营养快线”则是产品成分配方的创新。这两类产品入市已经一两年了，口前述没有强有力的竞争对手岀来挑战，与其中的科技创新壁垒有关。随着娃哈哈企业综合实力的增强，从包装/口味等初级创新，到内容物、生产技术工艺的高级创新，娃哈哈的研发屮心同步研究的新品达100多个，可迅速产品化的也有10多个。在

5、经费投入上，娃哈哈每年至少提取销售收入的3%作为开发经费，每年技术开发经费达数亿元。强大的研发体系、技术力量成为娃哈哈产品不断推陈岀新、继续发展的源动力。速度制胜这里的速度有三层含义：一是产品从研发到上市的跟进速度，前文所提到的娃哈哈AD钙奶、果汁饮料等，均在对手产品上市的一两个月内完成，跟进速度Z快，令业界瞠口；二是产品铺市速度，娃哈哈重点推广产品，只要宗庆后一声令下，依靠2000多家经销商，上万家二批商，一月之内，产品可铺到全国数百万个零售点，这种铺市速度惟有丿隶师傅可匹敌；三是指节奏，娃哈哈新产品上市的节奏不可过快，也不可过慢，耍因事而

6、异，因时而异。“眼睛看着一个，手里拿着一个，心里想着一个。”一般而言，纵观娃哈哈的发展，一两年推出新产品或者一年推一两个产品，这样企业有时间，有精力，冇资源，成功的概率比较大。反过来，在1995年，宗庆后一时躁动，加快了新品上市步伐，十余品类新品同步推出，精力分散，资源耗散，“胡子眉毛一把抓”,从每个产品规划定位到营销推广，做的都不到位，没有一个成功。2004年，与1995年不可同日而语的娃哈哈，“好了伤疤忘了痛”，又一下子推出三大类产品，激活功能饮料、娃哈哈香瓜了、大厨艺方便面，结果远没有达到预期目标。2007年，宗庆后一边与达能战斗，一边

7、接连上市了思慕C、呦呦奶咖、泡泡乐茶饮料，产品定位有问题，市场推广不系统，新品前景并不妙。反向：管理、组织虎头蛇尾的产品管理一般而言，产品上市的导入期、成长期与产品的成熟期的产品策峪、推广策略很不一样。前者注重消费者教育，产品铺市，USP卖点，促销活动，后者注重细分化产品跟进，品牌形象的塑造和培养,竞品的对抗，渠道的维护等。娃哈哈没有严谨的产品/品牌管理体系，没有专业人士跟进维护、提升产品/品牌的发展，产品的一切都曲宗庆后一人决定。可是，大将之才宗庆后有创业，有新产品打天卜•的激情，却不一定有维护产品的心思。何况面临八大类，近300个品项的产

8、品的发展、维护管理，宗庆后一定也是力不从心。现在，某些产品的危机己经显现。比如，十年來位居中国瓶装水业首位的娃哈哈纯净水，已经受到“健康多一点”康师傅水的正面攻击，