娃哈哈产品策略

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1、娃哈哈的产品策略摘要:如今,娃哈哈集团生产销售乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近300个品种的产品,2007年销售额达200多亿元,占据中国饮料业产量的六分是中国饮料业当Z无愧的老大。娃哈哈每年的新品销售贡献率平均达20%-30%,涌现出营养快线等多款经典产品。某种程度上说,娃哈哈的成功是产品策略的成功。关键词:娃哈哈;产品策略;创新;速度;产品调查杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,廿前为中国最大的食品饮料生产企业,全球第四大饮料生产企业,仅次于可口可乐、百事可乐、吉

2、百利这3家跨国公司。在中国29个省市建有100余家合资控股、参股公司,在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构,拥有员工近3万名,总资产达268亿元。公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺,主要从事食品饮料的开发、生产和销售,主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品,其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。2007年,公司实现营业收入258亿元,娃哈哈在资产规模、产量、销售收入、

3、利润、利税等指标上已连续10年位居中国饮料行业首位,成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食品饮料企业。某种程度上说,娃哈哈的成功是产品策略的成功。在跟进中创新每一个产品,娃哈哈都不是第一个吃螃蟹的,最早做营养液的时候,全国早已有38家企业在搞,娃哈哈却决定从儿童营养液入手,结果却一炮打响。后來做茶,比不上旭FI升、康师傅早。非常可乐,更是在两乐“水淹七军”最威风的时候逆流而上,但是娃哈哈仍是做一个赚一个。现在,除了碳酸饮料仍屈居“两乐”,茶还在追赶统一、康师傅外,娃哈哈其它主要产品都始终保持着行业前两名的市场占有率。

4、当年,娃哈哈跟进广东果奶儿童饮料,对手只有两种口味,娃哈哈一下子推出“菠萝、荔枝、哈密瓜、草莓、苹果、葡萄”六种口味,六种口味为一组打包销售,壇加顾客购买的便利性和选择性,再加上大手笔的电视广告轰炸,销量很快后來居上。随后,对手推出钙奶,娃哈哈马上推出AD钙奶,“维生索A+D更有助于钙的吸收”差异化诉求更到位,迅速赶超对手。当吋,公司采用微胶囊化技术推陈出新,成功开发了AD钙奶。AD钙奶采用钙质吸收的上佳载体——牛奶为基础,又辅以维生索A和维生索D,促进了钙质吸收,达到真正补钙廿的,一上市就得到儿童家长的青睐。娃哈哈铁锌钙

5、奶则在娃哈哈AD钙奶的基础上,解决了在牛奶中同时添加铁、锌、钙的技术难题,确保了铁锌钙的均衡有效吸收。娃哈哈从最早的娃哈哈果奶发展到一代、二代AD钙奶、维E钙奶、铁锌钙奶、乐酸乳等十几个品种规格的含乳饮料,娃哈哈M)钙奶几乎成了含乳饮料的代名词。据统计,娃哈哈AD钙奶等含乳饮料已累计销售320亿瓶,占据全国乳饮料65%市场份额。康师傅推出绿茶,“绿色好心情”,对公众进行普及教育。娃哈哈绿茶则以“水源地和原料”,以“犬堂水,龙井茶”来诉求,使其卖点突出,也快速进入行业三强。这种跟进中的创新仅仅是小伎俩,不高明,但有效,不一定

6、能塑造长期的竞争优势,但一定能够短期内迅速提升产品销量。速度闪屯战因为娃哈哈重视产品研发,每隔几年就会有畅销的新产品推出。1987年上儿童营养液;1991年上果奶;1996年进军纯净水;1998年推出非常可乐叫板“两乐”;2001年推出茶饮料;2005年初,“营养快线”上市,当年全国销售额8亿元,2006年销售超25亿;2006年3月,“爽歪歪”面市,当年突破10亿元;2006年7月份,高调推出“咖啡可乐”,在北京、新疆等地刚一登陆就被抢购一空,更冇报道说某国际知名连锁超市的CEO看到样品,立即提出要包销产品;2007年推

7、出富锌含氧活性矿物质水,势头也不错,只是多少可能会受到康师傅水源门事件的影响;2008年推出啤儿茶爽立足于学生族、上班族、开车族等群体,经过不断创新,精心研发出來的又一款健康时尚饮品。;09年推出营养快线升级版,更受人们欢迎。其实在这些畅销饮料产品的背后,体现了娃哈哈闪电式的饮料研发,以速度冲击反映迟钝的跨国饮料公司研发体系。娃哈哈每年推向市场的新产品有5—10种。当时娃哈哈的处境:前冇可口可乐和百事可乐;侧冇统一和康师傅夹击;后有农夫山泉和乐百氏追赶;周围还冇一人堆准备抄袭娃哈哈的小饮料企业。要想让娃哈哈在强手如林和抄袭

8、成风的饮料行业有一番更大作为,“闪电战”首当其冲。产品从研发到上市的跟进速度也是闪屯战式的,娃哈哈M)钙奶、果汁饮料等,均在对手产品上市的一两个月内完成,跟进速度之快,令人叹服。2006年娃哈哈投产了15个新品,5个产品通过省、市、区级科技成果鉴定,新产品销售收入达到40多亿元,实现利润9亿元,新产品的

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