质量计划策划目标

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1、质量计划策划目标一.工程总目标GBT19001-2000质量体系标准。••百分之百合格率•百分之九十优良，争创优良工程。保证实现业主要求，创业主满意工程。现场管理目标：创建文明工地。二•分布质量目标：地基与基础：合格内控：优良主体结构：合格内控：优良装饰T程：合格内控：优良屋面工程：合格内控：优良给排水：合格内控：优良建筑电气安装：合格内控：优良门窗工程：合格内控:：优良智能工程：合格内控：优良三•质量控制：1•施工准备阶段的质量控制施工合同签订后，审核设计结施•建施•给水•排水•电气施工图和相关技术资料•指定资料员专人管理并相关文件清单.（包括施工图所需的标准图名称清单

2、）。指挥部根据设计文件•审核作业指导书•技术交底•确定工程施工控制点，对重要施工项冃审核施工方案和施工措施，保证施工质量和安全。工程测量::审核测量控制方案开工前将水准点和控制点红线引测在距施工现场就近位置，并对高程•楼位•轴线进行复测核准。工程测量形成以下记录(1)•测量定位放线记录：(2)测量定位复核记录：(3)高程引测记录：经常性组织全体管理人员进行质量知识培训。并结合施工屮出现的一些质量问题组织学习教育，培训学习形成记录。生产副总主持对图纸审核，并形成会审记录。指挥部对材料设备供货商做“物资材料合格供方名册表”以备查对，根据工程需耍，指挥部配备天・50M钢卷尺1把

3、・5M钢卷尺5把.检测器1套并按要求检验合格，由专人保管。2.•施工阶段的质量控制：工程测量：在开工前对水准点、坐标点妥善保护，施工中严禁擅口移动。3.材料质量控制：施工单位按计划申报材料用量、规格、供应时间，按照合同约定保质保量采购材料。未经检验和已经检验为不合格材料•半成品构配件和工程设备不得投入使用。采购的材料应经监理工程师验证。对甲供的物资也按规定进行检验和验收。4•机械设备的质量控制按照施工机械需用情况，审核Ft!乙方的编制施工进场计划和施工设备的调配，满足现场施工的需求。对机械操作人员的资格进行确认，无证和资格不符合者，严禁上岗。计量人员应按照规定控制计量器具

4、使用.保管•维修和保养，对计量器具按照要求周期送检或自检，确保计量准确度。计量器具的登记.验证周期•检验及维护保养都应有记录。施工作业人同应按规定经考核合格后，方可上岗。施工管理人员及作业人员应按照现行规范规定作业指导书和技术交底文件进行施工。工序检验和试验应符合过程检验和试验的程序，对查出的不合格品和质量缺陷，按照不合格品控制程序及时处理。施工管理人员应记录好单位工程施工日记，对工序施工情况应做好记录。按照严格“三工序”管理，搞好过程控制，通过自检•互检•交接检，保证施工记录，上道工序不合格不得进行下道工序施工。T程变更应经指挥部及规划设计部批准后方可实施。文明施工，对

5、建筑产品或半成品落实责任，采取有效措施妥善保护，施工屮发生不合格品和质量缺陷及时按照纠正和预防措施控制程序处理。特殊工序按照作业指导书进行控制施工。2008年元月