软件规范的实施方法

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1、软件规范的实施方法软件规范的实施方法在系统功能上注重以人为核心的事务管理，决定了实施必须是循序渐进、不断积累和创新的过程；由于不同行业不同客户的信息化水平不同，根据客户情况不同应该采用不同的实施方法。我们将其大致分为三种：针对客户管理需求比较模糊、不明确，此类客户大部分只有需求轮廓，采用规范标准实施方法，从概念理论培训开始，引导和挖掘客户需求，帮助客户进行分析和管理事务流程的梳理、优化，到总体规划、分阶段系统实现，切换上线和辅导推广的完整的实施过程。对于那些信息化水平较高，而且具有较为明确的需求，此类客户

2、基本上在前期自己已经就关键需求做了规范和定义的，宜采用快速的实施方法，快速解决关键问题；我们会为客户提供相应的行业案例模板，并协助客户对需求进行可行性细化、系统配置、用户培训的快速实施。对目前很多企业自己也积累了较强的实施力量和经验积累，并需求相对明确，采用以培训和指导为主的实施，可降低项目总体成本，提供基于系统维护的培训和指导，提供行业成功参考案例，协助进行系统规范，跟踪系统运行和使用情况，远程协助客户进行维护。有效的项目过程管控整个实施过程，总体上概括可以分为项目准备与启动、需求整理与调研分析、系统实

3、现和运行验收以个大的阶段，四个阶段具有不同的实施内容和实施目标：项目准备与启动阶段：讨论和确定项目目标、实施范围、实施计划，组建项冃小组，为后期的项冃实施做好详尽的的准备；必要的是做好企业内部的项目启动的氛围和制度约定。需求整理和调研分析阶段：对关键用户进行概念培训、系统初步了解，深入各个部门进行需求讨论和整理，对初步需求进行差杲分析,确定初步实施方案；在此阶段，需要有软件实施方、客户管理层、各部门关键人员参与进來，这一点非常重要。系统实现阶段：软件实施方指导，以系统维护组为主，进行系统的搭建、数据整理和

4、录入、测试运行，用户培训，试运行。运行验收阶段：进行用户使用培训，用户使用意见反馈与正式系统调整，止式运行切换，交付系统相关资料，后进入维护期。在整个项目实施过程中，项目人员应当把握和控制项目实施过程！重要前提：客户正视软件实施的重要性，需要有有力的制度支撑和管理层的支持。基础工作：项目的组织、过程记录、文档模板和案例库、定期的项目报告和例会，项目进度的透明化。深度要求：对于项冃参与人职能定位、分阶段的项冃任务、时间规划与项目进度的相互协调，偏差与纠正措施等。人的因素：构建高效的项目实施团队以服务赢得客户

5、除了具备产品的优势外，客户更加看重软件商的整体竞争优势,更加需要具备较强咨询和实施能力的优秀厂商來提供全过程服务；确保软件在导入过程的顺利进行，规避信息不对称等因素引起的项目风险。实施体系中，项目顾问除了售后项目实施导入，还会全程参与到售前、售中、售后的整个过程提供相应的支持。这是非常必要的，从软件厂商的角度，有助于前期的客户分析和项目风险评估，从客户的角度，有益于后期的项目实施的顺利进行，对可能产生的问题具有可预见性，有利于帮助客户更好的使用和应用系统。现在很多客户在售前就要求对售后实施顾问进行见面沟通

6、，确定顾问的能力和项目的适合性，也是这个道理。售前阶段：项目顾问通过调研、需求分析和流程整理，为客户提供整体的设计规划和解决方案；售中阶段：主要完成以客户关键需求为中心的系统实现，即具体的实施方案、系统安装和沟通调整；售后阶段：协助客户进行系统的深度应用和推广，同吋做好系统培训、系统维护、版木升级等工作。简言之，依靠量身定做的服务，专业的实施服务团队，完善的项目管控体系提升自身竞争优势，是提高客户满意度并最终赢得客户的唯一途径。