a公司在制品库存控制实践

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1、ThesisSubmittedtoShanghaiJiaoTongUniversityfortheDegreeofEngineeringMasterAPPLICATIONINWIPINVENTORYCONTROLOFCOMPANYAM.D.Candidate：HonghuiLuSupervisor（I）：Prof.ZuhuaJiangSupervisor（II）：JianchengYangSpecialty：LogisticsEngineeringDepartmentofLogisticsEng

2、ineeringSchoolofMechanicalEngineeringMay,2013万方数据万方数据万方数据上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其它个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日万方数据上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论

3、文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□在年解密后适用本授权书。本学位论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据上海交通大学工程硕士学位论文摘要A公司在制品库存控制实践摘要制造企业的核心部分是生产组织管理，

4、而库存管理是生产组织管理和资金管理中非常重要的方面。A公司是一家集设计研发与制造于一体的大型汽车零部件生产企业，随着中国加入WTO后汽车产业的快速发展，公司产品年销量节节攀升。然而，公司库存管理却相对薄弱，尤其是在制品库存控制方面,已经成为阻碍企业发展的瓶颈。本文以公司电动玻璃升降器生产线作为分析对象，对生产制造过程中车间的在制品库存进行了研究改善。首先详细分析了生产线的装配工艺流程和生产节拍，找出存在的问题，进而确定改进方向。然后，运用TOC瓶颈理论和管理原则，找出系统的瓶颈工序，并提出改善的

5、方案，继而达到提高整个生产线平衡率的目的。在此基础上，通过优化生产线的布局方式，从而达到缩短作业距离以及减少作业人员搬运量的目的。通过以上的改善，基本达到了大幅降低在制品库存数量的目的，使企业获得了相对较低的在制品数量控制水平，对提升企业的市场竞争力有着重大的意义。关键词:库存在制品库存TOC瓶颈理论生产线平衡设备布局I万方数据上海交通大学工程硕士学位论文ABSTRACTAPPLICATIONINWIPINVENTORYCONTROLOFCOMPANYAABSTRACTTheproduction

6、organizationmanagementisthecoreofmanufacturingenterprise,andinventorymanagementisimportantinproductionorganizationmanagementandcapitalmanagement.CompanyAisalarge-scaleautomobilesparepartsenterprise,whichcontainsdesignandmanufacturing.Withtherapiddeve

7、lopmentoftheautoindustryafterChina’saccessiontotheWTO,thecompany’sannualsalesrisingquickly.However,thecompany’sinventorymanagementrelativelyweak,especiallyinworkinprocessaspecthasbecomethebottleneckoftheenterprisedevelopment.Thepaperstudiestheworkinp

8、rocessinventoryimprovementbasedonthepowerwindowregulatorsproductionline.Firstly,itintroducesthetechnologyprocessandTakeTime,findtheproblemanddeterminetheimprovingdirection.Then,useTOCtheory,findthebottleneckprocess,putforwardimprovingproposalandreach