基于瓶颈分析的离散制造系统在制品库存控制.研究

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1、表格清单表2．1图2．2中符号所代表意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．20表3．1MRPII与JIT产生背景的比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．28表3．2MRP与JIT运用准则的比较⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯⋯⋯28表3．3MRPII与JIT的要素构成和管理手段的对比⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29表4．1Ziegler-Niehols参数调整法则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．46表5．1软密封蝶阀阀体的加工工艺表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。49表5．2合并后的软密封蝶阀阀体加工工艺

2、表⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．49独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得金月巴王些太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名：寻静签字日期：Mr年占月二日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解盒目垦王些太堂有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有

3、关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权—金魍王些太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名：签字日期：力昭年6月≯日学位论文作者毕业后去向：工作单位：通讯地址：导师物听同电话：邮编：致谢本人在三年的硕士研究生课程学习和学位论文撰写的过程中，自始至终得到了导师刘明周教授的悉心指导，无论从课程学习、论文选题，还是到收集资料、论文成稿，都倾注了刘明周教授的心血

4、，由衷感谢导师在学业指导及各方面所给予我的关心和指导，导师严谨的治学作风、广博的学识、诲人不倦的教育情怀和求真务实的科研精神，必将使我受益终身，并激励我在以后的学习和工作中更加奋发向上。值此论文完成之际，谨向我最尊敬的导师表示最诚挚的感激和最深切的谢意。衷心感谢曹国安、蒋增强、沈维蕾、葛茂根、扈静、张明鑫等老师在论文完成过程中所给出的宝贵建议和无私帮助。感谢陈诚和、杨兰和、张风琴、李辉等已经奔赴工作岗位的师兄师姐，以及杜伟山、游海波、许业林、单晖、夏先成、高扬、张明伟、黄健、何源、甘丽珍、王海瑶等研究生

5、同学的指导和帮助。感谢我至爱的父母、亲人和男友，是他们一直给我真心的关怀、鼓励和支持，让我得以顺利完成学业。是他们无私的爱让我不再畏惧人生的风风雨雨。在此向他们表达我最深切的感激和祝福。感谢安徽铜都阀门有限公司给我提供三个月的调研机会，让我产生了研究离散车间在制品库存的浓厚兴趣，也为我提供了很多实际数据，让我可以把理论和实践有机结合起来。也衷心感谢技术开发部甄宇宏总工程师和其他同事的帮助和照顾，让我很快地融入到工作氛围中，并学习到了很多实践知识。感谢所有关心和帮助过我的老师和同学们。最后，衷心感谢在百忙

6、之中抽出宝贵时间对论文进行评审的专家、学者们。作者：王静2008年5月05日1．1引言第一章绪论．随着科学技术的快速发展以及经济的全球化，当前制造业的竞争日益加剧，市场已经从卖方市场进入买方市场，原有的成本+利润=售价的公式被新的公式：利润=售价一成本所替代，如何尽可能地降低成本，增加利润，缩短生产周期已经成为制造企业竞争的焦点。而产品成本是由管理费用和制造成本两大部分组成，其中制造成本占了很大的比重，在制造成本中，库存成本又是很重要的一部分，有研究表明，库存成本占了制造成本的50％以上。生产企业为了更

7、好地满足客户要求，都趋向于采用面向订单的多品种小批量的生产方式。这种生产方式的车间大多按照工艺原则(job．shop)进行布置，属于典型的离散制造系统。我国的大多数离散制造企业都存在在制品库存堆积过多的问题，而过多的在制品库存，一方面会增加制造成本从而降低利润空间，另一方面又会造成生产周期的延长，降低企业的交货速度，且库存过多还有可能掩盖很多生产质量问题、设计问题等。成本、质量和交货速度一直是衡量企业绩效的根本标准，也是企业竞争的核心所在。因此，对离散制造系统的在制品库存进行合理优化和有效控制是非常重要

8、和有意义的。生产现场的在制品库存控制已引起了世界上很多国家极大的重视，例如在20世纪70年代由日本丰田汽车公司所发起的爪．(Just-In-Time，准时制)生产，就主要是针对消除企业现场的在制品库存而产生的，ⅡT也为丰田公司带来了很大的收益。如何对离散制造系统的在制品库存进行有效的优化和控制也成为国内外很多学者研究的热点。如，文献【1】分析了日本丰田公司的看板管理模式，并提出了一种改进的在半导体行业中对在制品库存进行控制的看板管理方式。文