红牌作战实施细则

红牌作战实施细则

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1、山东东华水泥有限公司精益管理红牌作战实施细则公司所属各单位、机关各部室:根据公司《精益管理实施方案》要求,为扎实做好精益管理推进工作,做好现场及工作不合理项整改,公司决定开展“红牌作战”活动,并制定实施细则如下:一、实施人员1.公司精益管理推进办公室人员2•精益管理咨询公司的咨询专家3.公司各单位、各职能部室负责人二、红牌作战实施对象1•工作现场卫生;2•设备卫生;3.6S管理需要清理的物品;4•精益管理推进过程中需要整改的事项;5•基层单位在推进过程中需要公司或其他单位部门处理的事项;6•其他不符合要求的事项。三、发布方式1.公司精益管

2、理办公室人员不定期对各单位精益管理推进情况进行督导,并针对不合理项签发红牌;2.精益管理咨询公司精益专家对现场诊断时,针对存在问题签发红牌;3•在精益管理推进过程中,对各单位部门难以解决的问题,需要公司或公司其他单位解决的,可以签发红牌,并由公司精益管理办公室转交相关单位;4•所有单位在收到红牌后,务必在次日下班前确定问题解决措施和完成时限,并将存档联交公司精益管理办公室。四、加强管理1.精益管理办公室负责为所有红牌建立档案;2.精益管理办公室要及时对红牌作战完成情况进行督导和跟踪,精益办定期(每周)通报红牌发放、执行、考核情况;3•各单

3、位要按照“四定”要求,对红牌落实责任,并抓好整改;4•对于完成的红牌,精益管理办公室要及时进行验收;5.各单位要做好红牌作战资料整理,形成月度整改报告,并将完成整改的红牌交回精益办备案,于每月10日前报精益办。五、考核措施1•未按时完成红牌作战整改的,每项次罚款20元,并于月度评比中扣2分;1.整改不彻底的,每项次罚款20元,并扣1分,同时再次发布红牌;再次发布红牌仍未按时整改或整改不彻底的,每项次罚款50元,并扣2分;2.红牌丢失者,每项次罚款20元,月度考评中扣1分;3.未及时落实责任人并反馈的,每项次罚款20元,月度考评中扣2分;4

4、.未按期汇总本单位红牌整改情况并上报的,在月度考评中扣2分;5.同一地点整改验收后,再次出现同类问题的,每项次罚款20元,并扣2分。山东东华水泥有限公司精益管理推进办公室2016年1月30日

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